1  內(nèi)向國際化經(jīng)營的定義與意義

　　1.1  內(nèi)向國際化經(jīng)營的定義

　　國際化經(jīng)營(Multinational business)是指世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中，企業(yè)從全球戰(zhàn)略出發(fā)，為了尋求更大的市場，尋找更好的資源，追逐更多的利潤，突破國界，向海外發(fā)展，參與國際分工和交換，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品交換國際化、生產(chǎn)過程國際化、信息利用與傳播國際化及企業(yè)組織形態(tài)國際化的過程。

　　近年來，國際化經(jīng)營的定義又有新的擴(kuò)展，即國際化經(jīng)營是一個雙向過程，包括外向國際化經(jīng)營和內(nèi)向國際化經(jīng)營兩個方向。所謂“外向”就是“走出去”，它是傳統(tǒng)意義上的國際化經(jīng)營，是指企業(yè)通過產(chǎn)品出口、契約經(jīng)營、對外直接投資等方式將其投資、產(chǎn)品等推向國外。而“內(nèi)向”就是“引進(jìn)來”，它是指企業(yè)引進(jìn)國外技術(shù)、資金等參與到本企業(yè)國內(nèi)的經(jīng)營，通過資金、技術(shù)、管理水平的引進(jìn)來彌補(bǔ)與促進(jìn)本企業(yè)在國內(nèi)的經(jīng)營。企業(yè)的內(nèi)向國際化與外向國際化是相互聯(lián)系、相互促進(jìn)的，內(nèi)向國際化往往是外向國際化的基礎(chǔ)和條件，外向國際化是內(nèi)向國際化發(fā)展的必然趨勢與結(jié)果。對于發(fā)展中國家的企業(yè)來說，內(nèi)向國際化經(jīng)營具有更重要的意義。

　　1.2  內(nèi)向國際化經(jīng)營的意義

　　鑒于目前我國化學(xué)制藥企業(yè)存在的一些問題，比如企業(yè)規(guī)模偏小，缺乏國際性人才，企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境不寬松，企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新能力薄弱，以及缺少在國際市場上立足的強(qiáng)勢品種，對于我國化學(xué)制藥企業(yè)來說直接實(shí)施外向國際化是一件較為困難的事情。而我國企業(yè)在勞動力、土地、生產(chǎn)能力上又具有一定的優(yōu)勢，可以吸引國外合作者，所以對于目前積極探索國際化經(jīng)營之路的國內(nèi)企業(yè)來說，從內(nèi)向國際化經(jīng)營著手漸進(jìn)實(shí)施外向國際化經(jīng)營方為明智的選擇。通過內(nèi)向國際化經(jīng)營，可以提高國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平，提高產(chǎn)品檔次和質(zhì)量，跟蹤國際技術(shù)發(fā)展動向，提高管理水平，從而在外資制藥企業(yè)搶占我國國內(nèi)市場的今天，先穩(wěn)穩(wěn)守住國內(nèi)市場，這就等于提高了國際競爭力，進(jìn)而在真正占有本土市場的基礎(chǔ)上，最終實(shí)施“走出去”的外向國際化經(jīng)營，參與更大范圍的國際競爭。

　　2  我國化學(xué)制藥企業(yè)內(nèi)向國際化經(jīng)營的歷程與特點(diǎn)分析

　　2.1  歷程實(shí)證分析

　　從2001年12月我國加入世界貿(mào)易組織以后，在醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)提倡企業(yè)要實(shí)施國際化經(jīng)營的呼聲愈來愈高。其實(shí)，我國的化學(xué)制藥企業(yè)自1978年改革開放的20多年來，都一直在走國際化經(jīng)營之路，走的是一條“引進(jìn)來”的內(nèi)向國際化經(jīng)營的道路，即引進(jìn)國外資金、技術(shù)與管理。從時間上看，“引進(jìn)來”的過程以1990年為界可分為兩個階段。

　　1990年之前，由于我國在文化、經(jīng)濟(jì)及企業(yè)的經(jīng)營方式上與西方發(fā)達(dá)國家有較大差異，所以我國化學(xué)制藥企業(yè)白發(fā)引進(jìn)的外資并不多，而跨國制藥企業(yè)也只是通過經(jīng)由香港的轉(zhuǎn)口貿(mào)易向中國出口醫(yī)藥產(chǎn)品。但隨著我國由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)不斷過渡，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)資源逐步開始由市場進(jìn)行配置，市場運(yùn)作機(jī)制逐步完善和有效，一些資金實(shí)力雄厚、在中國有著多年藥品銷售業(yè)務(wù)的跨國制藥企業(yè)開始對我國進(jìn)行直接投資，與國內(nèi)的化學(xué)制藥企業(yè)建立了合資企業(yè)。1980年5月，中國醫(yī)藥工業(yè)公司和日本大冢制藥株式會社共同成立了中國第一家合資制藥企業(yè)——中國大冢制藥有限公司，其后又有施貴寶、華瑞等跨國制藥企業(yè)投資建廠，形成了我國首批合資化學(xué)制藥企業(yè)(部分項(xiàng)目見表1)。1990年以后，特別是1992年鄧小平同志南巡講話后，我國確立了建立市場經(jīng)濟(jì)體制的目標(biāo)，加之國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速增長，使得一直呈觀望狀態(tài)的跨國制藥企業(yè)開始對中國化學(xué)制藥企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模投資。在這個階段，我國化學(xué)制藥企業(yè)積極主動引進(jìn)外資與技術(shù)，建立起一大批合資化學(xué)制藥企業(yè)(部分項(xiàng)目見表2)。

　　2.2  特點(diǎn)分析

　　從表1和表2中可看出我國化學(xué)制藥企業(yè)“引進(jìn)來”的內(nèi)向國際化經(jīng)營特點(diǎn)主要有：

　　第一，我國引入外資的化學(xué)制藥企業(yè)主要集中在化學(xué)原料藥等勞動密集型生產(chǎn)領(lǐng)域，比如引進(jìn)瑞士羅氏公司投資的3家中國企業(yè)都是專業(yè)生產(chǎn)維生素產(chǎn)品的化學(xué)制藥企業(yè)，其次就是生產(chǎn)制劑的企業(yè)，但也屬于外資方利用中國廉價勞動力的勞動密集型生產(chǎn)的投資。然而，中方引進(jìn)的專門從事產(chǎn)品研發(fā)的資金或技術(shù)項(xiàng)目卻幾乎沒有，這主要是因?yàn)榭鐕�制藥企業(yè)在對我國這樣的發(fā)展中國家進(jìn)行投資經(jīng)營時更樂意輸出生產(chǎn)環(huán)節(jié)，利用中國市場在勞動力、土地資源等方面的比較優(yōu)勢與區(qū)位優(yōu)勢。

　　第二，先期引進(jìn)外資，開展內(nèi)向國際化經(jīng)營的化學(xué)制藥企業(yè)都是國內(nèi)該領(lǐng)域內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)，其能夠利用外資的前提是自身發(fā)展達(dá)到一定的高度與速度。同時，外資方也是選擇國內(nèi)經(jīng)營好的企業(yè)投資，這樣投資會得到更快更好的收益。比如上海三維制藥有限公司在與瑞士羅氏公司合作前就是當(dāng)時囤閃最大的維生素生產(chǎn)企業(yè)，引進(jìn)2100萬美元后，企業(yè)進(jìn)一步鞏固了其在世界維生素領(lǐng)域和中國維生素市場上的龍頭地位。

　　第三，引進(jìn)外資的化學(xué)制藥企業(yè)所處的區(qū)域比較集中，主要是江、浙、滬、京、津、遼等醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的東部沿海地區(qū)�？鐕�制藥企業(yè)在中國的投資體現(xiàn)了明顯的“羊群效應(yīng)”，即有一家公司率先在某地投資后會引發(fā)其他公司的紛紛響應(yīng)。比如蘇州這一蘇南小城，就聚集了美國禮來、美國華納蘭伯特、美國普強(qiáng)等多家著名跨國制藥企業(yè)的投資。

　　第四，我國化學(xué)制藥企業(yè)引進(jìn)外資逐步由政府牽頭、引導(dǎo)轉(zhuǎn)為企業(yè)自身主動發(fā)展的需要。在1990年前，引進(jìn)外資的化學(xué)制藥企業(yè)大多由政府及中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司牽頭，而1990年后，我國化學(xué)制藥企業(yè)都立足于本企業(yè)的外向型發(fā)展戰(zhàn)略，積極自主地引進(jìn)外資。

　　3  內(nèi)向國際化經(jīng)營對外向國際化經(jīng)營的影響

　　3.1  積極影響

　　20多年來，在國家“引進(jìn)來”政策的指引下，我國化學(xué)制藥企業(yè)積極引進(jìn)外資，與跨國制藥企業(yè)合作，這無疑也加快了企業(yè)“走出去”的步伐。

　　第一，我國化學(xué)制藥企業(yè)引進(jìn)了相當(dāng)規(guī)模的外資，在很大程度上彌補(bǔ)了企業(yè)發(fā)展中資金短缺的弱勢，擴(kuò)大了行業(yè)規(guī)模，促進(jìn)了企業(yè)快速成長，使我國化學(xué)制藥企業(yè)逐步增強(qiáng)國際化經(jīng)營中的所有權(quán)優(yōu)勢，為企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略奠定了資金實(shí)力上的堅實(shí)基礎(chǔ)。

　　第二，制藥產(chǎn)業(yè)是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，技術(shù)在企業(yè)國際化經(jīng)營中擁有重要地位，所以引進(jìn)外資，有助于提升國內(nèi)化學(xué)制藥產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，縮短與世界先進(jìn)水平的差距，使企業(yè)盡快與世界先進(jìn)技術(shù)水平接軌，加快了外向國際化進(jìn)程。在20世紀(jì)80年代初，通過與日本大冢制藥在塑料瓶裝大輸液項(xiàng)目上的合作帶動了我國輸液產(chǎn)品升級換代，縮短了中日兩國輸液技術(shù)上近50年的差距。

　　第三，我國化學(xué)制藥企業(yè)在引進(jìn)外資的同時，也引進(jìn)了跨國制藥企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)營理念與管理經(jīng)驗(yàn)。通過合資經(jīng)營、共同管理開拓了我國化學(xué)制藥企業(yè)的國際視野，熟悉了國外醫(yī)藥市場，學(xué)習(xí)了跨國制藥企業(yè)國際化經(jīng)營的發(fā)展歷程和成功經(jīng)驗(yàn)。此外，通過共同經(jīng)營也為我國化學(xué)制藥企業(yè)培養(yǎng)了一大批適合國際化經(jīng)營的經(jīng)營管理人才。經(jīng)驗(yàn)、理念、人才這些無形而又至關(guān)重要的資源也促進(jìn)了我國化學(xué)制藥企業(yè)進(jìn)一步實(shí)施外向國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略。

　　第四，在內(nèi)向國際化經(jīng)營的過程中，通過與外資企業(yè)的合作，我國化學(xué)制藥企業(yè)學(xué)到了、體會到了世界大型制藥企業(yè)國際化經(jīng)營的成功經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)也有助于我國化學(xué)制藥企業(yè)在外向國際化經(jīng)營中借鑒與運(yùn)用。首先，企業(yè)必須在全球范圍內(nèi)配置資源，利用各個區(qū)域的比較優(yōu)勢與區(qū)位優(yōu)勢，根據(jù)企業(yè)全球發(fā)展的戰(zhàn)略有步驟有目的地部署。其次，企業(yè)在產(chǎn)品進(jìn)入或投資某一新的目標(biāo)市場前，必須進(jìn)行全面、充分的調(diào)查，不可盲目。特別是在進(jìn)行對外直接投資前，許多跨國制藥企業(yè)都在目標(biāo)市場中經(jīng)歷了長時間的產(chǎn)品出口，待產(chǎn)品出口額達(dá)到一定數(shù)量后再決定進(jìn)入與否。再者，企業(yè)在國際化經(jīng)營中，必須非常注意公司經(jīng)營與本土的結(jié)合，注重全球化與本土化的統(tǒng)一與協(xié)調(diào)。最后，企業(yè)的產(chǎn)品在進(jìn)入各個市場的時候具有針對性。一些高端產(chǎn)品先在本國市場或是歐美日三大主要市場登陸，然后再擴(kuò)展到全球市場。

　　如果沒有“引進(jìn)來”這一內(nèi)向國際化經(jīng)營的過程，我國化學(xué)制藥企業(yè)所面對的還是一個封閉的中國市場，并不能感受到世界醫(yī)藥市場的激烈競爭，也無法利用世界醫(yī)藥市場來開拓企業(yè)的經(jīng)營，直到突然有一天國外藥品和國外制藥企業(yè)鋪天蓋地地覆蓋中國市場，我國化學(xué)制藥企業(yè)將面臨全面潰敗。所以說，內(nèi)向國際化經(jīng)營對我國化學(xué)制藥企業(yè)的外向國際化經(jīng)營有著積極的推動作用。

　　3.2  消極影響

　　當(dāng)然，內(nèi)向國際化經(jīng)營對我國化學(xué)制藥企業(yè)的經(jīng)營也存在一些消極影響。

　　第一，引入外資，開放了我國化學(xué)藥品市場，使得“國內(nèi)競爭國際化”，外資企業(yè)在生產(chǎn)、市場、人才、經(jīng)營管理的各方面都與我國化學(xué)制藥企業(yè)展開了激烈的競爭，這使許多相對落后、又沒做好應(yīng)對開放市場準(zhǔn)備的國內(nèi)化學(xué)制藥企業(yè)在殘酷的競爭中紛紛“落馬”。

　　第二，有一些國外制藥企業(yè)盲目投資建廠使得某些產(chǎn)品的市場供大于求加劇，整個化學(xué)制藥行業(yè)的生產(chǎn)力利用率低，開工不足，而企業(yè)自身也陷入低水平盈利的經(jīng)營狀況。比如葛蘭素史克制藥(重慶)有限公司在設(shè)廠至今的16年中生產(chǎn)力利用率僅為20%，開工嚴(yán)重不足導(dǎo)致企業(yè)常年虧損。

　　第三，我國化學(xué)制藥企業(yè)在引入外資的初期是抱著“開放市場，以市場換技術(shù)”的想法，但由于跨國制藥企業(yè)很少在國內(nèi)合資的藥廠中投資關(guān)鍵先進(jìn)的技術(shù)，形成了國際化經(jīng)營中的技術(shù)壁壘，這使得多年下來跨國制藥企業(yè)對我國制藥企業(yè)技術(shù)提升的貢獻(xiàn)率并不大。

　　4  結(jié)語

　　盡管我國化學(xué)制藥企業(yè)內(nèi)向國際化經(jīng)營對外向國際化經(jīng)營有一些消極影響，但總體來說內(nèi)向國際化經(jīng)營對加快我國化學(xué)制藥企業(yè)“走出去”，實(shí)施外向國際化經(jīng)營起到了巨大的、有效的推動作用。在這個國內(nèi)眾多行業(yè)、眾多企業(yè)紛紛推崇外向國際化、走出國門的時期，我國的化學(xué)制藥企業(yè)如果能通過有效地實(shí)施內(nèi)向國際化經(jīng)營，逐步與國外制藥企業(yè)縮小在資金、技術(shù)、管理等方面的差距，通過與外界展開多方面的交流與合作，并且不斷合理選擇與內(nèi)化，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力，這樣在逐步實(shí)現(xiàn)內(nèi)向國際化的同時，外向國際化經(jīng)營也自然水到渠成。

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