2003年、2004年，國(guó)內(nèi)零售業(yè)界 "風(fēng)聲鶴唳"，一方面是外資零售巨頭不斷進(jìn)入中國(guó)，一方面是老百貨業(yè)態(tài)面臨洗牌，由于城市拆遷和機(jī)制老化，大批老百貨店陸續(xù)退出市場(chǎng)。而同時(shí)，中國(guó)即將對(duì)外資零售業(yè)全面開(kāi)放的消息推波助瀾，令零售業(yè)界人人自危。

　　從更大的背景看，那幾年，內(nèi)需不足已經(jīng)成為老生常談。2003年，中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額增幅為9.1%，是過(guò)去4年的最低點(diǎn)。有印象的消費(fèi)者可以記起，2003年，服裝持續(xù)價(jià)格走低，汽車的消費(fèi)低潮出現(xiàn)在2004年。

　　麥肯錫的預(yù)言就像俄狄浦斯得到的那則神諭一樣籠罩業(yè)界。就中國(guó)入世期間，這家世界著名的咨詢公司說(shuō)，在未來(lái)3~5年中，中國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)60%將由3~5家世界級(jí)零售巨頭控制，30%由國(guó)家級(jí)零售巨頭控制，剩下的10%左右掌握在區(qū)域性零售商手中。

　　但是，三四年后的今天，麥肯錫的預(yù)言并沒(méi)有發(fā)生。雖然在大賣場(chǎng)和超市領(lǐng)域，內(nèi)資企業(yè)沒(méi)有占到上風(fēng)，但是在更多的其他零售業(yè)態(tài)領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)企業(yè)成長(zhǎng)迅速，從業(yè)群體都比以往任何時(shí)候更加自信。2007年，胡潤(rùn)富豪榜上，零售業(yè)成為新的造富行業(yè)。國(guó)美、蘇寧、新華都、ITAT、家飾佳、紅星家具、銀泰集團(tuán)，這個(gè)名單還在壯大。2006年中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額增幅高達(dá)13.7%。資本市場(chǎng)上，"中國(guó)制造"的概念正逐漸被"中國(guó)市場(chǎng)"取代。

　　聯(lián)系上述數(shù)據(jù)再看陸強(qiáng)的故事，就會(huì)發(fā)現(xiàn)更多值得今天我們深思的地方：整個(gè)經(jīng)濟(jì)體的自信和個(gè)體的自信往往互為表里，息息相關(guān)；而那些成功的和正走向成功的業(yè)者，在看清大勢(shì)后，才會(huì)少走很多彎路。

　　正如 Esprit副總陳瀧所說(shuō)，如果當(dāng)初陸強(qiáng)更為自信，直接用"富客斯"這個(gè)中文品牌，今天"富客斯"可能已經(jīng)成為一個(gè)更知名的中國(guó)折扣零售品牌了。畢竟4年多數(shù)千萬(wàn)的宣傳廣告投入，對(duì)于一個(gè)新引進(jìn)的業(yè)態(tài)來(lái)說(shuō)，中文名或洋名的起步不會(huì)相差非常大，從長(zhǎng)遠(yuǎn)意義上來(lái)講，收獲更為可觀。

　　但當(dāng)歷史脈絡(luò)還隱藏在迷霧中時(shí)，不是每個(gè)人都那么清醒。陸強(qiáng)的故事完全不是個(gè)案。在中國(guó)零售業(yè)的發(fā)展探索階段，學(xué)習(xí)是必經(jīng)之路，模仿難以避免，其間，也出現(xiàn)過(guò)不少冒用洋名的"急性子"，一些授人以柄的知識(shí)產(chǎn)權(quán)冒犯者。

　　好在這個(gè)亦步亦趨的階段，中國(guó)零售業(yè)者基本已經(jīng)走過(guò)來(lái)了。盡管痛苦的較量還繼續(xù)存在，市場(chǎng)的爭(zhēng)奪仍舊充滿硝煙，但參與者都學(xué)會(huì)了更好地保護(hù)自己。

　　在談及未來(lái)時(shí)，陸強(qiáng)又重現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)時(shí)的豪情。然而，他告誡中國(guó)的同行們："不要忽視知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，它是一把雙刃劍，用好了，市場(chǎng)所向披靡，一不慎，也會(huì)傷人傷己！"

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