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中國(guó)出口業(yè)現(xiàn)況分析（上）
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http://news.magicallu.cn 發(fā)稿日期:2007-11-27
- 【搜索關(guān)鍵詞】：研究報(bào)告 投資分析 市場(chǎng)調(diào)研 出口 貿(mào)易
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相對(duì)惡化的外貿(mào)環(huán)境，必然引起出口行業(yè)資源在產(chǎn)業(yè)內(nèi)和區(qū)域間的重新優(yōu)化配置。然而，中國(guó)經(jīng)濟(jì)要保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，不僅需要企業(yè)和企業(yè)家在資本和管理等
層面的努力突破，也需要從體制上突破無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、地方保護(hù)等深層次阻礙經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的瓶頸。通過(guò)這樣一次鳳凰涅，中國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)變得更加強(qiáng)壯、更具競(jìng)爭(zhēng)力。
近幾年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)每每在疑問(wèn)中實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)，當(dāng)下，勞動(dòng)力和原材料成本上升擠壓企業(yè)盈利，中國(guó)制造幾乎在全球范圍內(nèi)陷入“質(zhì)量危機(jī)”，升值、退稅率下調(diào)、美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退風(fēng)險(xiǎn)可能引發(fā)出口沖擊......如此種種，又開(kāi) 始令不少經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的前景感到擔(dān)憂和不安。
在這些方面，我們則是樂(lè)觀主義者，并沒(méi)有覺(jué)得問(wèn)題有多嚴(yán)重。我們發(fā)現(xiàn)，相對(duì)不利的環(huán)境正促使中國(guó)經(jīng)濟(jì)孕育出新的生命力，這也正是我們通過(guò)對(duì)浙江企業(yè)的二次調(diào)研所要告訴大家的：企業(yè)正以資本深化來(lái)跨越勞動(dòng)力成本上升的障礙；“質(zhì)量危機(jī)”也是轉(zhuǎn)機(jī)，正堅(jiān)定企業(yè)家走高質(zhì)量、高附加值的成長(zhǎng)之路；出口行業(yè)小企業(yè)正微利度日，苦苦支撐，甚至瀕臨破產(chǎn)邊緣，但對(duì)整個(gè)出口行業(yè)而言并非面臨滅頂之災(zāi)，或許正需要一次鳳凰涅而獲得重生。
我們認(rèn)為，經(jīng)過(guò)這種惡劣環(huán)境的洗禮，中國(guó)經(jīng)濟(jì)可能變得更加強(qiáng)壯、更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，深層次阻礙增長(zhǎng)的各種體制因素，才是需要高度關(guān)注和著力解決的，“體制瓶頸”并不會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生逆轉(zhuǎn)式的沖擊，但卻會(huì)損害經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。
用機(jī)器替代勞動(dòng)，用管理替代機(jī)器
勞動(dòng)力價(jià)格上升已經(jīng)成為我們到訪的企業(yè)所面臨的共同問(wèn)題。最近兩年，各地的工資上升都很快。浙江桐鄉(xiāng)市崇福鎮(zhèn)一家羊毛衫企業(yè)的總經(jīng)理向我們展示了他們某一車(chē)間的工資單，令我們吃驚的是，這些大多數(shù)中學(xué)畢業(yè)的年輕工人們每月可以拿到2500－4000元不等的工資，而且工廠包吃包住，這顯然超過(guò)了一個(gè)普通大學(xué)畢業(yè)生在北京或深圳這些一線城市的收入水平。其主要原因就是，內(nèi)地發(fā)展起來(lái)了。內(nèi)地與東部之間的工資差距一旦縮小，東部地區(qū)對(duì)內(nèi)地的勞動(dòng)力就不再具備吸引力，所以東部地區(qū)的工資上漲是必然的。
這一過(guò)程將持續(xù)下去。根據(jù)國(guó)家的戰(zhàn)略規(guī)劃，中部地區(qū)要實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)化和工業(yè)化，這兩項(xiàng)戰(zhàn)略都會(huì)吸收大量的農(nóng)村勞動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力的本地就業(yè)。根據(jù)蘭尼斯—費(fèi)景漢模型，除非東部的工資可以高出內(nèi)地30%以上，且工人找到工作的概率較高，否則東部地區(qū)的勞動(dòng)力緊缺或供求拐點(diǎn)就會(huì)出現(xiàn)。
當(dāng)我向這些企業(yè)家闡述這一憂慮的時(shí)候，他們卻表現(xiàn)得很樂(lè)觀。最簡(jiǎn)單的辦法就是，用機(jī)器替代勞動(dòng)。前述羊毛衫企業(yè)總經(jīng)理介紹，1臺(tái)機(jī)器每天可以織成40-45件羊毛衫，1個(gè)人可以管4臺(tái)機(jī)器，就是160-180件，一臺(tái)機(jī)器3個(gè)人輪班操作，這樣平均每人每天用機(jī)器可以織53-60件。而手工的效率是每人每天織10件。所以，如果工資不得不再提高的時(shí)候，機(jī)器便會(huì)成為首選。并且,機(jī)器設(shè)備對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，往往代表更加先進(jìn)的技術(shù)，不光產(chǎn)量會(huì)大幅提高，質(zhì)量也會(huì)隨之提升。
資本深化的動(dòng)力是相當(dāng)充足的，而這一過(guò)程在一些企業(yè)已經(jīng)發(fā)生了。據(jù)崇福鎮(zhèn)另一家準(zhǔn)備上市的毛紡企業(yè)介紹，他們近幾年每年工資都能上升10%，關(guān)鍵是用工量在減少。他們得出的經(jīng)驗(yàn)是，以前覺(jué)得招工合算，現(xiàn)在覺(jué)得還是機(jī)器合算，因此，當(dāng)半自動(dòng)的機(jī)器不能適用之時(shí)，就采用全自動(dòng)機(jī)器；當(dāng)全自動(dòng)機(jī)器也不能滿足要求之時(shí)，生產(chǎn)的招數(shù)用盡了，那就跟國(guó)外廠商拚管理、比品牌、搶渠道。
逼上梁山：從貼牌到自創(chuàng)品牌
一位企業(yè)家為我們算了一筆賬，自有品牌的毛利是40－50%，貼牌的毛利僅有10%。那為什么企業(yè)最初沒(méi)有直接做自有品牌？因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)大，自有品牌存在庫(kù)存積壓和退貨處理的問(wèn)題。比如，一件衣服出廠價(jià)100元，可以賺10元，如果積壓一件衣服，就是虧損100元；那么10件衣服都相當(dāng)于白做了。所以，他們最初都選擇了來(lái)錢(qián)快的貼牌生產(chǎn)。（作者：諸建芳）
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