一、政府監(jiān)管更加成熟

　　進(jìn)入2007年政府主管部門在堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的指引下，認(rèn)真推動(dòng)兩《條例》落實(shí)，并開(kāi)展了大量的宣傳工作，主要集中體現(xiàn)在兩方面：

　　1、行政執(zhí)法部門依法執(zhí)政的態(tài)度發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變。隨著直銷行業(yè)在中國(guó)的快速發(fā)展，行政執(zhí)法部門的執(zhí)法能力也有較大的提升，并結(jié)合行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭由純粹管理上升到服務(wù)管理意識(shí)形態(tài)上來(lái)，2007年國(guó)家工商行政管理總局主動(dòng)邀請(qǐng)已經(jīng)獲得直銷經(jīng)營(yíng)許可的企業(yè)進(jìn)行溝通交流，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所遇到的問(wèn)題進(jìn)行研究討論，并對(duì)企業(yè)今后的規(guī)范發(fā)展提出要求意見(jiàn)，通過(guò)這些舉措不難看出政府執(zhí)能部門的監(jiān)管思路有了大幅度的提升。

　　2、行政執(zhí)法部門協(xié)同作戰(zhàn)能力加強(qiáng)。2007年我國(guó)打擊傳銷快速反應(yīng)機(jī)制初步建立，公安、工商聯(lián)席工作機(jī)制開(kāi)始成熟，打擊傳銷監(jiān)管防控網(wǎng)絡(luò)也基本形成。國(guó)家工商總局聯(lián)合公安部門開(kāi)展專項(xiàng)行打傳動(dòng)，也取得顯著成效。在工商總局的全力號(hào)召下，打傳工作也引起了各地方工商局的重視，紛紛成立專屬的執(zhí)法機(jī)構(gòu)，地方工商已將打傳工作納入到地方綜合治理范疇，將打傳銷由部門行為上升到政府行為。

　　二、直銷企業(yè)出現(xiàn)分化陣營(yíng)

　　2007中國(guó)直銷企業(yè)主要分為獲牌企業(yè)、準(zhǔn)直銷企業(yè)和灰色中小型企業(yè)，但隨著行業(yè)的快速發(fā)展，市場(chǎng)洗牌速度也加快了步伐，不少企業(yè)紛紛被淘汰出局。

　　1、獲牌企業(yè)發(fā)展亟待規(guī)范化。與去年積籌備申牌時(shí)的謹(jǐn)慎心態(tài)不同，在獲得直銷經(jīng)營(yíng)許可后，這些企業(yè)都將大部分的精力放在了服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)及區(qū)域?qū)徟�的工作中；但也有一些獲牌企業(yè)在今年出現(xiàn)個(gè)別違規(guī)事件，造成了不良的影響。因此，獲牌企業(yè)必須得將規(guī)范發(fā)展視為企業(yè)的核心發(fā)展觀，并將這種規(guī)范意識(shí)和具體措施落實(shí)到企業(yè)運(yùn)行的環(huán)節(jié)中，從而建立適合中國(guó)國(guó)情的直銷商業(yè)模式。

　　2、準(zhǔn)直銷企業(yè)審牌更加謹(jǐn)慎。與2006年相比，今年準(zhǔn)直銷企業(yè)在對(duì)直銷牌照的申請(qǐng)工作方面顯然更為謹(jǐn)慎，他們把更多的精力放在強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)功上：打造合適企業(yè)生存的平臺(tái)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力成為了他們的首要任務(wù)，當(dāng)然他們也沒(méi)有忘記對(duì)兩《條例》內(nèi)容認(rèn)真學(xué)習(xí)，但與去年盲目申牌風(fēng)潮相比，今年這些企業(yè)顯然更加務(wù)實(shí)和穩(wěn)妥。

　　3、灰色中小型企業(yè)逐漸萎縮。在打傳政策的高壓環(huán)境之下，這些企業(yè)的市場(chǎng)空間出現(xiàn)逐漸萎縮，以往種種“掛羊皮賣狗肉”的作法在現(xiàn)階段也難以蒙混過(guò)關(guān)。今年新形式傳銷的勢(shì)頭雖然較去年有所增長(zhǎng)，而且采用了更多的高新技術(shù)如：利用互聯(lián)網(wǎng)、基金等開(kāi)展傳銷犯罪活動(dòng)，但隨著打傳力度的加大，這些變相傳銷的生存空間也將會(huì)得到有效遏制。

　　三、直銷從業(yè)者流動(dòng)性增大　

　　2007年整個(gè)行業(yè)的從業(yè)人士絕大部分的心理狀態(tài)有了一些新的變化，無(wú)論是從直銷經(jīng)營(yíng)者，還是直銷高級(jí)管理者的流動(dòng)量較上年都有所增長(zhǎng)，由此所引發(fā)的行業(yè)人才市場(chǎng)現(xiàn)象總體可分為幾方面：

　　1、直銷員經(jīng)歷選擇與被選擇

　　2007年，直銷經(jīng)營(yíng)者的心態(tài)較上年相比成熟很多，更加清醒的認(rèn)識(shí)到了直銷的本質(zhì)，在對(duì)企業(yè)的選擇方面更加慎重，更加注意企業(yè)資質(zhì)及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但個(gè)別企業(yè)由于其自身政策的改變或戰(zhàn)略的調(diào)整，企業(yè)在直銷員的錄用上也會(huì)采取淘汰機(jī)制，即選擇保留有生產(chǎn)力的經(jīng)銷商同時(shí)，會(huì)對(duì)一些生產(chǎn)力較弱的人進(jìn)行淘汰分流。而直銷員政策審批的嚴(yán)格化，也導(dǎo)致一部分直銷從業(yè)者被淘汰或自動(dòng)選擇放棄。

　　2、國(guó)際型的高級(jí)直銷管理人才流向國(guó)內(nèi)企業(yè)

　　2007年直銷高級(jí)管理人才流動(dòng)較上年有了較大的增長(zhǎng)，由于資本矛盾引發(fā)的人才流動(dòng)是造成今年高級(jí)管理人才流動(dòng)量增大的主要原因。但與以往不同的是，今年國(guó)際直銷企業(yè)一些經(jīng)驗(yàn)豐富的高管人才紛紛進(jìn)入內(nèi)資企業(yè)，這對(duì)整個(gè)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供了一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)局面。與之相關(guān)的高級(jí)人才薪酬體系較以往的虛高不下也產(chǎn)生了回落，真正的有能力的管理人才成為企業(yè)爭(zhēng)搶的對(duì)象。

　　高級(jí)管理人才再學(xué)習(xí)的勢(shì)頭在2007年呈上升趨勢(shì)，來(lái)自“北大直銷總裁高級(jí)研修班”的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：80%的高管人才主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力較以往有所增長(zhǎng)，這與行業(yè)的快速發(fā)展有著密切的關(guān)系。依筆者估計(jì)，隨著直銷行業(yè)在我國(guó)的快速發(fā)展，直銷高級(jí)管理人才的缺口依然很大，人才之戰(zhàn)仍然是未來(lái)行業(yè)發(fā)展的重頭戲。