一、大嶺山的冬天

    “中國(guó)家具半廣東，廣東家具半東莞�！笔煜ぜ揖咝袠I(yè)的人都知道這句話(huà)，而東莞的家具生產(chǎn)和出口要看大嶺山，剛剛進(jìn)入東莞大嶺山鎮(zhèn)的地盤(pán)，就看見(jiàn)“中國(guó)家具出口第一鎮(zhèn)”的牌子豎在路邊十分顯眼。在大嶺山鎮(zhèn)，云集了500多家大大小小的家具廠(chǎng)，每年生產(chǎn)的90%的家具都出口海外市場(chǎng)。2008年，大嶺山鎮(zhèn)的家具出口額達(dá)到23億美元，占全國(guó)家具出口總額的10%，但是，到了2008年年底，許多企業(yè)開(kāi)始為接不到訂單而發(fā)愁。

    傅維生，東莞宏展木器有限公司的總經(jīng)理，記者在廠(chǎng)區(qū)見(jiàn)到他時(shí)，正好趕上工人們快下班的時(shí)間，和以往生意火爆時(shí)工人們加班加點(diǎn)不同的是，還不到5點(diǎn)半，很多車(chē)間都沒(méi)有了人，傅總告訴我們，年前簽訂合同時(shí)就已經(jīng)減少了1000多名工人，現(xiàn)在還有1500多名工人，也處在輪休的狀態(tài)。主要的原因是訂單沒(méi)有了。“我們只能有一個(gè)字來(lái)形容就是慘。我們的訂單到了二月還可以，到了三月以后，四月看不到。那你說(shuō)下滑多少，看不到訂單要怎么形容下滑多少？所以，我們外銷(xiāo)尤其是我們市場(chǎng)是美國(guó)的，外銷(xiāo)型家具業(yè)，那只能用一個(gè)慘字來(lái)形容�！�

    美國(guó)是中國(guó)家具出口的第一大國(guó)，宏展公司的家居產(chǎn)品100%都是銷(xiāo)往美國(guó)，由于美國(guó)次貸危機(jī)的爆發(fā)，這種直接的影響讓傅維生感到雪上加霜，按照以往的慣例，現(xiàn)在應(yīng)該可以看到6月份的訂單，而現(xiàn)在已經(jīng)到了三月，四月份的訂單還不知在哪里�！霸趺磻�(yīng)對(duì)呢？可以說(shuō)完全是很被動(dòng)的，因?yàn)槲覀兊氖袌?chǎng)是唯一的。你說(shuō)要自己去開(kāi)拓歐洲市場(chǎng)？開(kāi)拓，人家現(xiàn)在講得最多是內(nèi)需，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，那不是我們會(huì)做的事情，所以我們現(xiàn)在只能唯一一條路就是我們拓展我們?cè)瓉?lái)的客戶(hù)，拓展我們的美國(guó)市場(chǎng)�！�

    傅維生告訴記者，公司以往一年的銷(xiāo)售額達(dá)到9千萬(wàn)美金左右，靠著以前的積累，現(xiàn)在還能支撐一段時(shí)間，雖然這樣來(lái)等候訂單顯得十分被動(dòng)，但要輕易調(diào)轉(zhuǎn)船頭，嘗試拓展另外的市場(chǎng)，恐怕還沒(méi)有見(jiàn)到成效就已經(jīng)在風(fēng)浪中失去了方向�！扒闆r是這樣，我們模擬了一年，假如說(shuō)都沒(méi)有收入，我們是最壞的情況，一年都沒(méi)有收入，我們要抵擋得住，就是說(shuō)我們要保存實(shí)力，就是一年都沒(méi)有訂單，我們朝著這個(gè)方向去做�！�

    在大嶺山的家具企業(yè)中，像宏展公司的情況并不是個(gè)別現(xiàn)象，大嶺山的家具90%的份額銷(xiāo)往歐美，從去年9月到現(xiàn)在，已經(jīng)倒閉了13家，當(dāng)?shù)氐墓ぷ魅藛T——東莞市大嶺山鎮(zhèn)對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作辦公室副主任林志謙告訴我們眼前的這家玻璃廠(chǎng)，幾個(gè)月前曾經(jīng)是一家家具生產(chǎn)廠(chǎng)�！斑@里原來(lái)是那個(gè)宏盛木器廠(chǎng)，那個(gè)廠(chǎng)是2000年左右建廠(chǎng)，到去年2008年初的時(shí)候，就因?yàn)檫@個(gè)金融風(fēng)暴，接不到訂單，所以就關(guān)掉了�！�

    林主任告訴記者，雖然這在當(dāng)?shù)?00多家企業(yè)中，13家企業(yè)倒閉不算普遍現(xiàn)象，而且這些企業(yè)都是給大企業(yè)配套的中小企業(yè)，大廠(chǎng)的訂單減少后，生產(chǎn)就要萎縮，那么首先砍掉的就是這些配套的小廠(chǎng)。即使倒閉還不是普遍現(xiàn)象，但無(wú)論是家具企業(yè)還是政府部門(mén)也都感受到了危機(jī)的逼近�！按蠊�廠(chǎng)的訂單普遍下降到10%到30%，在這樣的情況下，小型配套工廠(chǎng)沒(méi)有辦法拿到大工廠(chǎng)加工的訂單。”

    在采訪(fǎng)中，記者正好遇到中國(guó)家具協(xié)會(huì)來(lái)這里調(diào)研，通過(guò)他們調(diào)研的情況來(lái)看，下半年的形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻。因?yàn)槌�了訂單急劇下滑，造成企業(yè)停產(chǎn)減產(chǎn)以外，現(xiàn)在即使有訂單，有的企業(yè)也不敢盲目接單。理事長(zhǎng)賈清文表示：“國(guó)外有一部分經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)倒閉，給我們的那些企業(yè)也造成了很大的影響。有的貨發(fā)出去給不了你錢(qián)，有的能夠跟你講講和就不錯(cuò)了，說(shuō)我貨我給你退回來(lái)，我定金我也不要了，這樣就不錯(cuò)了，但是有的企業(yè)根本就是貨發(fā)出去沒(méi)人要了。”

    在大嶺山，不同的企業(yè)受到不同程度的影響，像宏展這樣完全依靠美國(guó)市場(chǎng)的訂單目前日子最難，另外一些出口歐洲的訂單也有萎縮的趨勢(shì)，不僅是訂單減少，利潤(rùn)下降的幅度更大。根據(jù)國(guó)家輕工信息中心的統(tǒng)計(jì)，家具業(yè)的平均利潤(rùn)只有3%。目前在大嶺山，有一半以上的企業(yè)虧損5%，20%的企業(yè)虧損10%到20%，只有一小半企業(yè)還有點(diǎn)微利。

    “利潤(rùn)就是下降了更多了。利潤(rùn)將近了三分之二�！眳菢s泉，鼎盛家具集團(tuán)主席，被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“中國(guó)現(xiàn)代家具之父”，他1979年從香港到國(guó)內(nèi)開(kāi)辦了國(guó)內(nèi)第一家制作板式家具的工廠(chǎng)，30多年的時(shí)間，他看著中國(guó)家具行業(yè)從無(wú)到有，到現(xiàn)在成為世界上最大的家具生產(chǎn)和出口大國(guó)，經(jīng)歷過(guò)很多艱辛，但目前他感覺(jué)是有史以來(lái)最難的一次。“我做了三四十年的這個(gè)家具了，認(rèn)為目前應(yīng)該是最艱難的一個(gè)時(shí)候。應(yīng)該是幾十年來(lái)，認(rèn)為是最難過(guò)的是現(xiàn)在�！�

    在鼎盛采訪(fǎng)時(shí)，我們碰上了巴西的一個(gè)皮革商——潘帕制革有限公司的工作人員來(lái)這里推銷(xiāo)新產(chǎn)品，正和工作人員討價(jià)還價(jià)。這位長(zhǎng)期和中國(guó)家具廠(chǎng)商打交道的推銷(xiāo)員告訴記者，她主要負(fù)責(zé)在中國(guó)銷(xiāo)售巴西和意大利生產(chǎn)的皮革。“今年你們感覺(jué)在全球市場(chǎng)也好，還是在中國(guó)市場(chǎng)也好，你們的訂單下降有多少的比例？”“差不多有20%。這個(gè)時(shí)候做生意不是很容易，所以應(yīng)該慢慢做，慢慢討論價(jià)格的問(wèn)題，已經(jīng)有價(jià)格的問(wèn)題，價(jià)格越來(lái)越低，然后訂單越來(lái)越低。”

    這位來(lái)自巴西的經(jīng)銷(xiāo)商還告訴記者，這樣的環(huán)境下，作為廠(chǎng)商和經(jīng)銷(xiāo)商，他們已經(jīng)做好和客戶(hù)一同面對(duì)困境共渡難關(guān)的準(zhǔn)備。傅維生也告訴記者，目前的困難還可以堅(jiān)持，但他最擔(dān)心的是不知道金融海嘯還會(huì)持續(xù)多久，但他們已經(jīng)做好了虧損和節(jié)流的準(zhǔn)備，不能像有的企業(yè)倒閉后就跑掉，越是艱難越要挺住，只要企業(yè)還在，就能看到希望。“我認(rèn)為在這個(gè)時(shí)候，如何生存下去，如何活下去，是我們最務(wù)實(shí)的一個(gè)態(tài)度。”

    “中國(guó)家具出口第一鎮(zhèn)”大嶺山正在度過(guò)“經(jīng)濟(jì)寒冬”，如何生存下去，是家具出口企業(yè)無(wú)法回避的話(huà)題。家具行業(yè)三十年的成長(zhǎng)和壯大歷程，在反傾銷(xiāo)的大風(fēng)大浪中滾過(guò)，在人民幣升值和勞動(dòng)力成本升高的壓力下走出來(lái)，仍然活著的每一家企業(yè)都令人尊敬。大嶺山的境遇就是中國(guó)家具行業(yè)發(fā)展的縮影。

    二、坎坷的成長(zhǎng)

    1979年，吳榮泉從香港來(lái)到當(dāng)時(shí)還是一個(gè)小漁村的深圳，開(kāi)辦了他在內(nèi)地的第一家家具生產(chǎn)廠(chǎng)，那時(shí)候，中國(guó)國(guó)內(nèi)的企業(yè)都是國(guó)有和集體所有。就在吳榮泉進(jìn)來(lái)的三年后，1982年第一家臺(tái)資家具企業(yè)到大陸安家落戶(hù)。臺(tái)升家具集團(tuán)，作為目前國(guó)內(nèi)最大的家具出口企業(yè)，1991年，由臺(tái)灣的臺(tái)中市遷來(lái)大嶺山。公司董事長(zhǎng)郭山輝說(shuō)：“所以我們很早期，在十年前，我們以前的這個(gè)過(guò)程，都是在幫世界各知名品牌做貼牌的工作�！�

    之后，越來(lái)越多的臺(tái)灣家具企業(yè)落戶(hù)大嶺山，東莞家具行業(yè)迅速成長(zhǎng)起來(lái)，大嶺山逐步形成了大規(guī)模的國(guó)際性家具制造工業(yè)集群，“東莞制造”的家具產(chǎn)品輻射到全國(guó)各地乃至全世界，成為全國(guó)最大的外資家具制造基地。中國(guó)家具協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)賈清文說(shuō)：“生產(chǎn)的平均(增長(zhǎng))速度是29%點(diǎn)多，每年的增速是這樣，出口增長(zhǎng)速度是34.9%，我認(rèn)為維持這么一個(gè)高速增長(zhǎng)期在世界上是絕無(wú)僅有的�！�

    2008年，中國(guó)家具業(yè)總產(chǎn)值達(dá)4300億元人民幣，其中出口達(dá)到174.65億美元，超過(guò)意大利成為世界家具第一出口大國(guó)，占全球家具貿(mào)易總額的1/5�？蛇@第一出口大國(guó)的日子過(guò)得并不輕松。2003年7月，美國(guó)對(duì)從中國(guó)進(jìn)口的木制臥室家具提起“反傾銷(xiāo)”訴訟，大嶺山的家具企業(yè)成為了“反傾銷(xiāo)”首當(dāng)其沖的受害者。中國(guó)家具協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)陳寶光說(shuō)：“美國(guó)對(duì)我們提起的這個(gè)木質(zhì)臥房家具的反傾銷(xiāo)，這筆當(dāng)時(shí)是高達(dá)10億美元。這個(gè)應(yīng)該說(shuō)是我們國(guó)家加入到WTO最大的一筆，就是金額最大的一筆反傾銷(xiāo)訴訟�！�

    第一次被扣上“傾銷(xiāo)”的帽子，中國(guó)的家具企業(yè)感到了恐慌。臺(tái)升國(guó)際股份有限公司董事長(zhǎng)郭山輝說(shuō)：“如果在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)之下，你公司被扣了反傾銷(xiāo)稅，而別人沒(méi)有反傾銷(xiāo)稅，對(duì)公司的傷害將是很大的，因?yàn)槟阋呀?jīng)喪失了競(jìng)爭(zhēng)力。那如果整個(gè)中國(guó)的業(yè)界被扣了一個(gè)反傾銷(xiāo)稅以后，等于中國(guó)的家具業(yè)就從此沒(méi)有辦法跟其他國(guó)家來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。”

    郭山輝作為中國(guó)家具企業(yè)應(yīng)訴第一人，用最快的速度聯(lián)絡(luò)了中國(guó)家具行業(yè)的從業(yè)者，在東莞成立了“中國(guó)家具業(yè)反傾銷(xiāo)應(yīng)對(duì)委員會(huì)”�！耙�打贏這場(chǎng)仗，一定要聘請(qǐng)到對(duì)的這個(gè)律師，還要花很大量的金錢(qián)。所以那個(gè)時(shí)候呢，我個(gè)人也是以身作則，我就出了一部分的資金。然后同時(shí)也號(hào)召所有的各種同業(yè)們一起來(lái)出錢(qián)�！�

    郭山輝和同行籌集了158.9萬(wàn)美元，開(kāi)始艱難的應(yīng)訴之路。“那時(shí)候我們家具業(yè)第一次的初判就只有24%點(diǎn)多的一個(gè)稅率，所以我們應(yīng)該算是打了一場(chǎng)勝仗�！�

    2004年12月，美國(guó)公布“反傾銷(xiāo)”終裁結(jié)果：除了臺(tái)升等一小批積極應(yīng)訴的企業(yè)以外，東莞大多數(shù)未應(yīng)訴或應(yīng)訴沒(méi)有被通過(guò)的企業(yè)被定以198.08%的高稅率。中國(guó)家具協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)賈清文表示：“因?yàn)槲覀儧](méi)有傾銷(xiāo)，他們說(shuō)我們傾銷(xiāo)。而且這個(gè)稅率在不斷提高，年年在給我們提�！�

    在此之前，中國(guó)出口到美國(guó)的木質(zhì)家具企業(yè)有1000多家，裁決結(jié)果出來(lái)之后，中國(guó)出口到美國(guó)的木質(zhì)家具企業(yè)僅剩下100家，也就是說(shuō)，有900家消失了。中國(guó)家具協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)陳寶光說(shuō)：“美國(guó)人他自己制訂的這種游戲規(guī)則，他愿意怎么玩就怎么玩。他每年還不一樣，就是玩法還不一樣�，F(xiàn)在我們也很頭疼，他這個(gè)事情。他那個(gè)去年搞了一個(gè)就是和解，和解呢就是你和起訴方你們?nèi)フ�。如果說(shuō)他同意你和解，他就撤訴了，把你的名字撤下來(lái)。那么這個(gè)實(shí)際上，就是你下面能不能，就是不經(jīng)過(guò)法律滿(mǎn)足了他的要求。這個(gè)事情很可怕�！�

    即使是應(yīng)訴成功的企業(yè)，仍然還要面對(duì)每年的復(fù)審和新的訴訟。從2008年初到現(xiàn)在，家具企業(yè)的日子一直也不好過(guò)。在原材料、勞動(dòng)力價(jià)格上漲，人民幣升值、出口退稅調(diào)整的經(jīng)濟(jì)大背景下，對(duì)以O(shè)EM貼牌為主的企業(yè)來(lái)說(shuō)，低成本的優(yōu)勢(shì)正進(jìn)一步被削弱，利潤(rùn)也銳減。針對(duì)企業(yè)的這種情況，家具企業(yè)和協(xié)會(huì)積極地向商務(wù)部反映情況，爭(zhēng)取提高出口退稅率，來(lái)幫助企業(yè)提高利潤(rùn)，渡過(guò)難關(guān)。賈清文說(shuō)：“使我們這個(gè)稅率最后從9%到11%，現(xiàn)在13%，家具的出口退稅到了13%。這是去年前半年給壓下去，后半年又給漲上去。使我們企業(yè)的利潤(rùn)呢，有所增加。就是原來(lái)比如說(shuō)企業(yè)微利，或沒(méi)利，現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)是有一些利潤(rùn)，有的產(chǎn)品可以出口，提高了我們?cè)趪?guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力�！�

    在這樣內(nèi)外交困的2008年，整個(gè)家具行業(yè)仍然完成出口275.83億美元，比上一年度增長(zhǎng)了21.94%。中國(guó)家具就是在這種艱難的環(huán)境中頑強(qiáng)地成長(zhǎng)著。郭山輝說(shuō)：“那大家的經(jīng)驗(yàn)就不斷地累積，從制造的經(jīng)驗(yàn)，到組織到市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，一直到最后反傾銷(xiāo)的案件，所以這整個(gè)我們家具業(yè)在中國(guó)可以說(shuō)是逐漸地，不斷地茁壯。這個(gè)跟每一個(gè)歷程都是有相當(dāng)?shù)年P(guān)系。”

    中國(guó)家具業(yè)經(jīng)歷了前20年的高速發(fā)展，本身就到了轉(zhuǎn)型和升級(jí)的拐點(diǎn)，金融危機(jī)的到來(lái)只是加速了調(diào)整的步伐而已。所以無(wú)論是外力還是內(nèi)因，都需要停下來(lái)想一想，未來(lái)的路該怎么走？

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