2008年行業(yè)面臨結(jié)構(gòu)性大洗牌。在國(guó)際貿(mào)易不確定因素、原材料成本上漲、勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)減弱、出口經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整和人民幣升值等影響下，產(chǎn)業(yè)正在加速調(diào)整步伐，保持平穩(wěn)發(fā)展。自主原創(chuàng)逐漸崛起，服裝業(yè)開(kāi)始由生產(chǎn)加工型為主向品牌加工和貿(mào)易型轉(zhuǎn)變。同時(shí)，大企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)資源重組、梯度轉(zhuǎn)移、品牌創(chuàng)新、渠道多元化、擴(kuò)大融資等手段化解危機(jī)，取得企業(yè)的全面升級(jí)和發(fā)展。產(chǎn)業(yè)資源爭(zhēng)奪將更為激烈。內(nèi)陸地區(qū)成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展新亮點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)規(guī)模都將進(jìn)一步擴(kuò)大，內(nèi)陸地區(qū)與沿海地區(qū)的產(chǎn)業(yè)分工進(jìn)一步明晰。在2008年產(chǎn)業(yè)調(diào)整期內(nèi)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模和生產(chǎn)規(guī)模不會(huì)有較快增長(zhǎng)，而更多的優(yōu)勢(shì)企業(yè)將脫穎而出。

　　然而2008年服裝行業(yè)發(fā)展仍然存在著很多不確定和不利因素，伴隨著行業(yè)洗牌，行業(yè)也將更加優(yōu)化。在“適者生存”的法則下，行業(yè)企業(yè)自然淘汰速度加快，企業(yè)間兩極分化現(xiàn)象加劇，為求生存再求發(fā)展，企業(yè)將更多地運(yùn)用先進(jìn)有效的經(jīng)營(yíng)機(jī)制提高企業(yè)和品牌的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，更多地采用先進(jìn)技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)管理手段提升企業(yè)內(nèi)力，將更多地利用不同金融手段來(lái)維護(hù)企業(yè)的資金鏈充沛暢通，將更多地使用法律武器來(lái)維護(hù)企業(yè)乃至行業(yè)發(fā)展良好環(huán)境。

　　最近關(guān)于“機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)”方面的各層次研討會(huì)比較多，說(shuō)明學(xué)界和企業(yè)界對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)非常關(guān)注，6月2～3日，我們學(xué)校主辦了“釋放建設(shè)型企業(yè)家和中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新”的國(guó)際會(huì)議，期間也重點(diǎn)研討了面對(duì)新環(huán)境下中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家轉(zhuǎn)型的話(huà)題。就目前來(lái)看，不僅僅是服裝界，我們很多的企業(yè)都面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，其原因主要有三個(gè)：第一，世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，使得國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的傳導(dǎo)效應(yīng)更加明顯。美國(guó)經(jīng)濟(jì)的衰退、能源危機(jī)、次貸危機(jī)等，使全球經(jīng)濟(jì)收到影響，深處其中的中國(guó)也不例外會(huì)收到?jīng)_擊。第二，我們改革開(kāi)發(fā)走了30年，雖然在各方面取得了巨大的成績(jī)，舉世公認(rèn)，但是，30年改革進(jìn)程中積累的一些深層次問(wèn)題也逐步顯現(xiàn)，其中一個(gè)非常大的矛盾就是――出口導(dǎo)向的國(guó)際貿(mào)易政策引發(fā)的一系列后遺癥暴露出來(lái)了，外匯順差增加過(guò)快，造成央行本幣超發(fā)，流動(dòng)性泛濫，形成資產(chǎn)市場(chǎng)的泡沫，進(jìn)而刺激要素市場(chǎng)價(jià)格上漲和CPI上升，給企業(yè)和居民帶來(lái)極大的生產(chǎn)和生活壓力。第三，以投資拉動(dòng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，在新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程面臨極大的挑戰(zhàn)，也即，基于資本投入和要素價(jià)格低廉獲取的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)在先在的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中逐步喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如果不加以轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展就成為問(wèn)題。

　　上面的三大影響已經(jīng)初見(jiàn)，我個(gè)人認(rèn)為，這種壓力可能還會(huì)進(jìn)一步發(fā)大、明顯，最近的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)可以證明這一點(diǎn)，至少持續(xù)2～3年。因此，我們的企業(yè)家們可能要有思想準(zhǔn)備，非常不容易熬，但這又是必須面對(duì)的，東亞很多國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中也成績(jī)?cè)庥鲞^(guò)類(lèi)似的情形，有些度過(guò)來(lái)了，有些沒(méi)有熬過(guò)來(lái)，經(jīng)濟(jì)衰退。在這樣環(huán)境中的企業(yè)，尤其是服裝生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，怎么辦？

　　我想首先是冷靜認(rèn)識(shí)形勢(shì)發(fā)展的趨勢(shì)對(duì)企業(yè)的影響：整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策一定是要促使產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和企業(yè)升級(jí)的，在這過(guò)程中，會(huì)有一些企業(yè)、特別是高能耗、低附加值、低技術(shù)含量、不能適應(yīng)市場(chǎng)需求的企業(yè)倒閉、退出市場(chǎng)，這是必要的代價(jià)；二是，市場(chǎng)法制會(huì)逐步完善，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的力度會(huì)加大，傳統(tǒng)的擦邊球的經(jīng)營(yíng)方式會(huì)越來(lái)越?jīng)]有生存空間。企業(yè)的變革是必然的選擇。

　　當(dāng)然，我們?cè)诿鎸?duì)這些嚴(yán)峻問(wèn)題的同時(shí)，也要看到機(jī)會(huì)和存有信心。

　　因?yàn)榈谝�，�?guó)內(nèi)的市場(chǎng)非常巨大，我們的有效需求還有很多沒(méi)有充分挖掘出來(lái)，僅僅是13億人口的吃飯穿衣，就值得我們好好去做這個(gè)市場(chǎng)，服裝產(chǎn)業(yè)更是如此；第二，政府駕馭經(jīng)濟(jì)的能力正在加強(qiáng)，管理層目前正在抓緊制定一些鼓勵(lì)拉動(dòng)內(nèi)需的政策，比如，鼓勵(lì)信貸銀行的成立等等。所以，我們也要看到希望，有信心度過(guò)這個(gè)難關(guān)。

　　怎么做？我個(gè)人認(rèn)為企業(yè)家們要著重于三個(gè)能力提升：一是在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有足夠的成本降低能力；二是建立起基于研發(fā)的品牌化或者終端服務(wù)能力的外部資源重新整合能力；三是基于柔性能力的公司內(nèi)部資源整合能力。就服裝業(yè)來(lái)看，我們發(fā)現(xiàn)“重型化”和“輕型化”都有成功的范例，比如，雅戈?duì)栕叩木褪侵匦突�，在產(chǎn)業(yè)鏈上下游極力拓展，上游建立紡織印染基地、收購(gòu)優(yōu)質(zhì)棉基地，在下游拓展其終端直營(yíng)門(mén)店，目的就是通過(guò)產(chǎn)業(yè)的整合，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)控制能力來(lái)降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；“輕型化”的如PPG和VANCL等，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和IT技術(shù)輕裝上陣。PPG的李亮有句話(huà)說(shuō)得很好“PPG既不是服裝企業(yè)，不是互聯(lián)網(wǎng)公司，而是一家數(shù)據(jù)公司，甚至你可以認(rèn)為是一家服務(wù)器公司”。就服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，要利用“微笑曲線(xiàn)”，關(guān)注兩頭的利潤(rùn)環(huán)節(jié)。而對(duì)于服裝代理企業(yè)，象各位在座的企業(yè)家，要意識(shí)到服裝經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)了三個(gè)階段：以進(jìn)貨銷(xiāo)貨為主的交易階段；以品牌推廣為主的外部營(yíng)銷(xiāo)階段；以品牌管理為主的關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)階段�，F(xiàn)在優(yōu)秀的服裝經(jīng)營(yíng)商已經(jīng)步入到第三個(gè)階段了。很多人士談到品牌經(jīng)營(yíng)，習(xí)慣把它認(rèn)為是一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)話(huà)題，我個(gè)人認(rèn)為，品牌經(jīng)營(yíng)更是一個(gè)管理問(wèn)題：我們的數(shù)據(jù)分析能力、一線(xiàn)員工服務(wù)水平提升、SOP的建立與管理，這些恰恰是服裝經(jīng)營(yíng)商要著重思考的問(wèn)題。

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