在各大品牌的“左沖右突”之下，2009年空調(diào)市場(chǎng)的賽程已然走過(guò)了一大半，粗略盤點(diǎn)，由能效升級(jí)引起的行業(yè)大變局已十分明顯——空調(diào)第一集團(tuán)軍由三足演變成雙雄爭(zhēng)霸，而空調(diào)第二集團(tuán)軍之間的競(jìng)爭(zhēng)也更慘烈。

　　今年年初，恐怕誰(shuí)也不會(huì)想到，空調(diào)行業(yè)的能效大變局是由國(guó)家出臺(tái)的一系列節(jié)能政策引發(fā)的，從能效門檻的抬高，到“家電下鄉(xiāng)”，再到“節(jié)能產(chǎn)品惠民工程”，這一切皆因“能效”而起的競(jìng)賽無(wú)疑調(diào)動(dòng)了每一個(gè)企業(yè)的神經(jīng)——因?yàn)樗�關(guān)系到生死存亡。

　　競(jìng)爭(zhēng)大變局：

　　從“三足鼎立”到“兩強(qiáng)爭(zhēng)霸”

　　近年來(lái)，空調(diào)行業(yè)的你追我趕，分秒必爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)速度似乎與曾經(jīng)的空調(diào)三強(qiáng)海爾無(wú)關(guān)了，在大量的諸如“美的牽手東芝開(kāi)利，格力結(jié)盟大金，志高聯(lián)姻威能等行業(yè)大事的沖擊下，海爾漸漸變得無(wú)聲無(wú)息了。

　　從2006年開(kāi)始，海爾就從第一集團(tuán)軍中掉隊(duì)，到2008年，更被格力、美的遠(yuǎn)拋身后。據(jù)中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)報(bào)道，2008空調(diào)冷年結(jié)束后，格力、美的在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷售量分別超過(guò)700萬(wàn)臺(tái)和600萬(wàn)臺(tái)，占市場(chǎng)比例分別為27.47%和22.09%。而海爾的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷量不足300萬(wàn)臺(tái)，占市場(chǎng)比例僅為10.8%。

　　而據(jù)產(chǎn)業(yè)在線公布的最新數(shù)據(jù)顯示，2009空調(diào)冷凍年的前9個(gè)月中，格力以742萬(wàn)套的內(nèi)銷量占了39.96%的市場(chǎng)份額，美的的占有率也達(dá)到26.77%，空調(diào)兩強(qiáng)的占有率已經(jīng)超過(guò)2/3，位于第三位的海爾的占有率則下降到8.92%。

　　在家電下鄉(xiāng)工程中，表現(xiàn)不如美的、格力，在“節(jié)能惠民工程”中甚至被志高遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越——結(jié)合海爾目前的表現(xiàn)，業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，在5、6、7這三個(gè)月的真正旺季中，海爾的市場(chǎng)將進(jìn)一步萎縮。

　　在代表空調(diào)行業(yè)發(fā)展方向以及未來(lái)主流的變頻布局上，海爾再次“失算”。目前，“格力-大金”、“美的-開(kāi)利-東芝”，再加上海信科龍，變頻空調(diào)的“鐵三角”格局已經(jīng)形成，海爾已經(jīng)輸在了變頻時(shí)代的起跑線上。

　　能效大變局：

　　拓寬二線生存空間

　　在國(guó)家大手筆出臺(tái)了一系列動(dòng)節(jié)能減排、淘汰低能效空調(diào)的政策之后，空調(diào)行業(yè)發(fā)出了“不高效，唯有死”的驚呼，在行業(yè)需要迫切能效升級(jí)的高壓下，相反的，第二集團(tuán)軍卻贏得了更多的生存空間。

　　近段時(shí)間以來(lái)，在空調(diào)下鄉(xiāng)、節(jié)能空調(diào)可獲國(guó)家300元~850元/臺(tái)補(bǔ)貼的利好推動(dòng)下，空調(diào)第二集團(tuán)軍前所未有的活躍起來(lái)了——志高發(fā)動(dòng)變頻比真功擂臺(tái)，格蘭仕淘汰2級(jí)能效以下空調(diào)，長(zhǎng)虹停產(chǎn)低能效空調(diào)的聲音此起披伏，搶抓政策機(jī)遇，捕捉市場(chǎng)賣點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新一輪的市場(chǎng)擴(kuò)張，走企業(yè)自己的差異化競(jìng)爭(zhēng)路線，成為二線企業(yè)尋求發(fā)展的著眼點(diǎn)。

　　以此前公布的“節(jié)能惠民工程”第一批推廣目錄來(lái)看，此次共有19個(gè)品牌1140個(gè)型號(hào)中標(biāo)，中標(biāo)產(chǎn)品的情況打亂了空調(diào)行業(yè)的傳統(tǒng)格局。此前準(zhǔn)備充分的志高在一級(jí)能效產(chǎn)品上中標(biāo)112款，占全部中標(biāo)一級(jí)能效的34%，TCL、長(zhǎng)虹、科龍等二線品牌的表現(xiàn)同樣不遜色于美的、格力等傳統(tǒng)巨頭，在一定程度上預(yù)示著高能效空調(diào)時(shí)代的變局即將到來(lái)，而此前行業(yè)是典型的兩強(qiáng)爭(zhēng)霸。

　　家電業(yè)資深觀察人士劉步塵說(shuō)，相對(duì)于第一集團(tuán)軍面臨的庫(kù)存高壓，第二集團(tuán)軍相對(duì)“船小好掉頭”，而各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼政策的密集出臺(tái)引發(fā)的行業(yè)深度變革，則是二線企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身突破的絕好時(shí)機(jī)。對(duì)它們來(lái)說(shuō)，變頻時(shí)代的來(lái)臨或許也是一個(gè)“翻身”機(jī)遇，若能抓住這根“稻草”反擊直追，改寫格局亦未可知。

　　此外，一位空調(diào)經(jīng)銷商也告訴記者,節(jié)能空調(diào)需求將在補(bǔ)助實(shí)施后集中爆發(fā)，一臺(tái)四、五級(jí)能效空調(diào)的利潤(rùn)只有不到10%，而一、二級(jí)能效空調(diào)利潤(rùn)在30%,將對(duì)今年空調(diào)企業(yè)的利潤(rùn)回升也起到推動(dòng)作用。

　　方向大變局：

　　變頻、定速之爭(zhēng)關(guān)鍵是把握好節(jié)奏

　　空調(diào)變頻、定速之爭(zhēng)由來(lái)以久，但今年表現(xiàn)得最為激烈。

　　在國(guó)家節(jié)能減排大政方針強(qiáng)勢(shì)推行的情況下，走高能效空調(diào)之路成為每個(gè)空調(diào)企業(yè)的唯一抉擇。然而，是通過(guò)定頻空調(diào)能效的進(jìn)一步提升，還是直接轉(zhuǎn)型為變頻之路，穩(wěn)“定”派和求“變”派持有的意見(jiàn)分歧依然很大。

　　前不久，主扛“高效定速”大旗的格蘭仕集團(tuán)常務(wù)副總裁俞堯昌率先責(zé)難“變頻空調(diào)不適合中國(guó)國(guó)情，因其核心技術(shù)如壓縮機(jī)等被歐美、日本等外資掌握。但變頻陣營(yíng)認(rèn)為，變頻空調(diào)在穩(wěn)定性、舒適性、節(jié)能性上效果更好，中國(guó)企業(yè)在自主創(chuàng)新的大背景下，應(yīng)沖破歐美、日本企業(yè)對(duì)變頻空調(diào)的技術(shù)壟斷，加強(qiáng)自主研發(fā)，做大做強(qiáng)“中國(guó)芯”，才是更明智的選擇。

　　對(duì)此，三星經(jīng)濟(jì)研究院研究員張沈偉認(rèn)為，由于高能效產(chǎn)品替代低能效產(chǎn)品是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，企業(yè)還需要注意產(chǎn)品升級(jí)過(guò)程的推進(jìn)節(jié)奏。如果企業(yè)一下子完全退出低能效市場(chǎng)，同時(shí)高能效產(chǎn)品市場(chǎng)卻沒(méi)能取得充分發(fā)展，可能會(huì)意味著銷售額的大幅下滑。變頻空調(diào)在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展也應(yīng)如此，把握好節(jié)奏才是中國(guó)企業(yè)取勝關(guān)鍵。

　　這個(gè)觀點(diǎn)似乎也與主流空調(diào)品牌的想法不謀而合，美的、格力、海信科龍、志高等巨頭均堅(jiān)持“變頻和高效定速”兩條腿走路，也許“雙管齊下”才是最保險(xiǎn)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

　　也有專家認(rèn)為，價(jià)格才是決定“變頻、高效定速”之爭(zhēng)“誰(shuí)將勝出”的關(guān)鍵所在，畢竟在相同功能和能效相當(dāng)?shù)那疤嵯�，誰(shuí)更具性價(jià)比，誰(shuí)將更得人心。

　　下鄉(xiāng)大變局：

　　未來(lái)3年是黃金時(shí)期

　　家電下鄉(xiāng)工程的全面啟動(dòng)，令家電企業(yè)歡欣鼓舞，但與彩電、冰箱等下鄉(xiāng)產(chǎn)品銷量“一路高歌”相比，空調(diào)產(chǎn)品在下鄉(xiāng)大潮中略顯“水土不服”。

　　來(lái)自商務(wù)部“家電下鄉(xiāng)”信息管理系統(tǒng)的銷售數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)階段在空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、彩電等大型“家電下鄉(xiāng)”產(chǎn)品中，空調(diào)的銷量最少。有的省市自空調(diào)下鄉(xiāng)啟動(dòng)以來(lái)，全省的空調(diào)銷量竟然不足10臺(tái)，許多縣城的空調(diào)銷量甚至為零。

　　一位經(jīng)銷商告訴記者，現(xiàn)階段中標(biāo)空調(diào)產(chǎn)品下鄉(xiāng)的品牌和數(shù)量還很少，并沒(méi)有形成良好的銷售氛圍。另外，一些中標(biāo)產(chǎn)品的利潤(rùn)空間也不高，還不如賣一些非中標(biāo)空調(diào)。

　　此外，農(nóng)村市場(chǎng)對(duì)空調(diào)認(rèn)知度低也是一個(gè)原因�！稗r(nóng)村大量的青壯年勞力流向城市，老人和孩子作為留守人員，有的根本不知道怎樣使用空調(diào)，這就要求企業(yè)在宣傳和推廣上花更多的力氣”。家電業(yè)資深觀察人士劉步塵說(shuō)，“雖然空調(diào)下鄉(xiāng)的推廣存在一定的困難，但其意義是不容置疑的”。

　　來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的《2009中國(guó)統(tǒng)計(jì)摘要》顯示，2008年我國(guó)農(nóng)村居民家庭平均每百戶空調(diào)擁有量為9.8臺(tái)。專家認(rèn)為，這表明空調(diào)在農(nóng)村市場(chǎng)的增長(zhǎng)空間巨大，保守估算今后3年的需求量將高達(dá)千億元。而家電下鄉(xiāng)政策的目標(biāo)冰是希望通過(guò)大概4年左右的時(shí)間，使農(nóng)村主要家電產(chǎn)品利用率達(dá)到城市的水平，從這一點(diǎn)上來(lái)看，空調(diào)下鄉(xiāng)已進(jìn)入黃金時(shí)期。

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