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中研網(wǎng)訊：

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WAP（無線通訊協(xié)議）作為一個開放的全球標準自1997年6月成立以來，得到了迅猛的發(fā)展、WA

2011-2015年NGN行業(yè)競爭格局與投資戰(zhàn)略研究咨

2011全球IPv6高峰會議在京開幕。中國電信、中國移動等介紹了對下一代互聯(lián)網(wǎng)的部署及最新進

2011-2015年IPTV行業(yè)競爭格局與投資戰(zhàn)略研究

2010年底全國IPTV用戶數(shù)量已經(jīng)突破800萬戶，其中百視通與電信運營商合作發(fā)展的IPTV

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門戶一直都在尋找最適合市場的發(fā)展模式，在經(jīng)歷了多年的“試錯”之后，幾大門戶早已不再滿足于只做資訊傳播平臺，也不再盲目迷信任何垂直業(yè)務將成為“救世主”。門戶終于發(fā)現(xiàn)，一個業(yè)務什么也干不成，多個業(yè)務也未必干得成，只有將多個業(yè)務捆在一起，才能在未來立于不敗之地。2011年，以最有人氣的微博作為突破點，各大門戶開始內部整合，集體變陣，將每個垂直業(yè)務在做深的同時做寬，就像將幾根筷子綁在一起一樣。

　　在新浪2011年的年會現(xiàn)場上，最令人津津樂道的就是新浪總裁曹國偉的一首《夕陽醉了》的處女唱。雖然只是內部年會，但這首視頻還是在第一時間內上傳至新浪微博，并獲得上萬條轉發(fā)。低調的曹國偉在兔年即將來臨之時，再次把自己當成“內容”熱鬧地傳播了一把。據(jù)新浪內部消息稱，新浪正準備再次進行一次“大規(guī)�！钡膽�(zhàn)略調整，以便更好地整合內外部資源，其領銜主打牌最有可能的就是微博。

　　英雄所見略同。搜狐總裁張朝陽帶著一撥兒娛樂圈友人在香山頂為其微博造勢，并且不斷地在調整完善內部結構，無論是微博、團購、搜索、視頻、電子商務還是SNS都在馬不停蹄地往前沖；而騰訊董事局主席馬化騰則在經(jīng)歷了壟斷指責和3Q大戰(zhàn)之后，在2010年底對外宣布，騰訊公司正式步入為期半年的戰(zhàn)略轉型籌備期，轉型的原則是“開放和分享”。

　　種種跡象表明，2011年幾大門戶正在跨入新的戰(zhàn)略調整階段，門戶內各類垂直業(yè)務或將進行新一輪的改造。

　　垂直業(yè)務的反思

　　互聯(lián)網(wǎng)專家呂博望對記者表示，由于門戶網(wǎng)站在資本市場越來越弱勢，其盈利前景已經(jīng)呈現(xiàn)暗淡跡象。近些年來，門戶網(wǎng)站都在尋求自己的新的發(fā)展模式，以原來的信息資訊平臺正向功能性業(yè)務平臺模式轉變。以門戶自己的定位屬性與所擁有的資源為基礎，進行功能性業(yè)務開拓或組合將是未來門戶網(wǎng)站的發(fā)展方向。

　　資料顯示，雖然互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務依然是門戶網(wǎng)站的重要收入，但其他業(yè)務包括電子商務、社交平臺、線下服務、頻道外包、視頻、游戲、無線互聯(lián)等垂直業(yè)務等的收入增幅明顯，其增幅甚至超過了“傳統(tǒng)”的互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務。

　　把這場門戶網(wǎng)站新業(yè)務之爭燒到沸點的當屬微博。

　　自從2009年9月上線以來，新浪在微博領域獲得了相當大的領先優(yōu)勢，2010年年初，騰訊、網(wǎng)易等網(wǎng)站也緊隨其后推出自己的微博平臺，之后幾大門戶網(wǎng)站接二連三的搶名人、推出線下活動等手段，不但為各門戶賺足眼球，還讓廣告客戶尋找到一個新的營銷平臺。

　　其中最著名的是“戴爾移植術”。當年戴爾正是看中微博越來越明顯的資源集中趨勢，把其在Twitter平臺的經(jīng)驗移植到中國微博平臺中，包括大量發(fā)布打折信息、將員工品牌和企業(yè)品牌捆綁、挑選微博形象大使等線上活動。戴爾的經(jīng)驗紛紛被眾企業(yè)效仿，一時間微博平臺成為企業(yè)最常用的品牌推廣平臺。

　　在這場微博大戰(zhàn)中，網(wǎng)易卻是一個沉默者。據(jù)了解，一直以來網(wǎng)易都非�？春脽o線服務收費。而網(wǎng)易的主要產(chǎn)品包括短信息服務(SMS)和線上股票服務。目前，網(wǎng)易SMS的注冊用戶已逾70萬人，每日有20萬條信息透過網(wǎng)易的系統(tǒng)發(fā)送。

　　總體來看，除了微博策略略有不同之外，視頻、搜索、網(wǎng)游、無線、游戲、電子商務都將成為門戶網(wǎng)站的標配和下一個必爭之地。

　　其實，這些業(yè)務模式對門戶網(wǎng)站來說并不陌生。在五六年前，門戶網(wǎng)站就已經(jīng)開始逐步進行單一功能性業(yè)務的開發(fā)與投入，不過事實證明，當時被捧上天的垂直業(yè)務基本都遇到了燒錢、競爭激烈、不能盈利的瓶頸。
營銷管理專家馬元青認為，以前門戶網(wǎng)站只會針對單個垂直業(yè)務進行投入、開發(fā)、市場操作，業(yè)務與業(yè)務之間很少有交集，往往投入很大的成本，卻換來不成正比的回報。門戶應該先整合資源再組合業(yè)務，然后要在全面考慮之后進行投入，這樣才能起到以一抵百的效果。

　　從盈利模式來看，門戶未來的趨勢是如何將已有業(yè)務捆綁進行資源共享，將利益最大化。這樣除了可以省去多次投入成本外，還能為網(wǎng)站帶來二次盈利的機會。

　　據(jù)了解，現(xiàn)在企業(yè)比較流行的廣告投入方式是：先在門戶主頁上投入品牌廣告，再利用其微博和其他業(yè)務平臺做產(chǎn)品體驗等活動。雖然這樣的營銷方式從目前來看未必成熟，但卻是門戶網(wǎng)站下一個潛在盈利方式。

　　業(yè)務創(chuàng)新需要適應市場

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)寬帶化、大眾化、個性化、移動化的不斷發(fā)展，新應用層出不窮。帶有Web2.0 特征的服務已經(jīng)完全占據(jù)大眾視野。

　　與此同時，更加互動、立體的業(yè)務模式創(chuàng)新就成為門戶網(wǎng)站所探索的重要問題。不過圍繞著是否業(yè)務創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界一直對此有爭議。新浪網(wǎng)總編輯陳彤舉例說，“如果你去飯館吃飯，是更愿意吃新派菜、改良菜還是吃傳統(tǒng)的菜？我就更看重傳統(tǒng)菜，因為大多數(shù)新派菜都是華而不實，不好吃的菜。不要動不動就說創(chuàng)新，絕大多數(shù)成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，它的成功未必是因為創(chuàng)新�！�

　　在陳彤看來，目前國內成功的互聯(lián)網(wǎng)站的主營業(yè)務都不是自己首創(chuàng)，都是以模仿為主。而往往自己創(chuàng)新的業(yè)務在襁褓中就遭遇扼殺。

　　“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新并不需要特別尖端的東西，但一定要適應市場�！眲�(chuàng)新工場首席運營官陶寧說。

　　的確，拿團購舉例，目前在國內市場雖然充斥著近千家團購網(wǎng)站，不過最后成活的可能只是幾家而已。按國外的成功經(jīng)驗來看，門戶網(wǎng)站在某一項垂直業(yè)務中的表現(xiàn)力并不能所向披靡，真正成為某項垂直業(yè)務大鱷基本都是專業(yè)性網(wǎng)站。

　　馬元青認為，門戶網(wǎng)站在進行業(yè)務模式創(chuàng)新時首先要分析此業(yè)務是不是真的有市場潛力，除此之外還要看自己是否適合做這項業(yè)務。不要因為和競爭對手比拼而強硬上馬自己并不熟悉或擅長的領域。

　　據(jù)易凱資本CEO王冉分析，能預估到市場前景的創(chuàng)新才是有價值的，像微博本來并不是純粹創(chuàng)新的業(yè)務，但是到了中國這個特殊的市場后，微博就已經(jīng)把社交網(wǎng)絡的功能融合進來了。這種市場結果應該是超水平發(fā)揮了。所以，門戶網(wǎng)站在選擇業(yè)務創(chuàng)新時應該看到業(yè)務是否凝聚著超越產(chǎn)品本身的價值，如果只是跟風顯然會走入死胡同。

　　從1996開始，門戶網(wǎng)站走過了資訊娛樂時代，垂直業(yè)務發(fā)展時代，目前將跨入真正的多元化電子商務時代。企業(yè)并不會只是在互聯(lián)網(wǎng)上做廣告宣傳，更多的企業(yè)希望通過互聯(lián)網(wǎng)進行商業(yè)交易，對于門戶網(wǎng)站來說，業(yè)務創(chuàng)新的邊界還將繼續(xù)延展。

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門戶網(wǎng)站發(fā)展方向及垂直業(yè)務的反思