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2011年民族涂料企業(yè)特色道路發(fā)展簡析
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http://news.magicallu.cn 發(fā)稿日期:2011-5-25
- 【搜索關鍵詞】:涂料研究報告 投資策略 涂料市場分析 發(fā)展前景 競爭調(diào)研 趨勢預測
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2011-2016年中國烤磚行業(yè)投資項目分析及前景發(fā)展 【出版日期】 2011年5月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個2011-2016年中國環(huán)氧地坪漆行業(yè)投資項目分析及前 【出版日期】 2011年5月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個2011-2016年中國環(huán)氧防靜電地面漆行業(yè)投資項目分 【出版日期】 2011年5月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個2011-2016年中國精密石英行業(yè)投資項目分析及前景 【出版日期】 2011年5月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個俗話說,“人無我有,人有我優(yōu)”。這句古俗語充分體現(xiàn)了差異化發(fā)展的趨勢勢不可擋。對人如此,對企業(yè)也如此。眾所周知,作為建材中最為重要的涂料產(chǎn)品在房地產(chǎn)、建筑等行業(yè)發(fā)揮著極為重要的作用。在涂料行業(yè)中扮演著極為重要角色的民族企業(yè),2011年也在央行加息聲中開始迎接著新年伊始的挑戰(zhàn)。
2011央行首加息傳感樓市涂料業(yè)前進現(xiàn)波折
據(jù)悉,中國人民銀行自2011年2月9日起上調(diào)金融機構人民幣存貸款基準利率。金融機構一年期存貸款基準利率分別上調(diào)0.25個百分點,其他各檔次存貸款基準利率相應調(diào)整。這是中國人民銀行今年首次加息,也是2010年以來第三次上調(diào)利率。央行曾于去年10月份和12月份兩次上調(diào)利率。
央行今年首次加息,仍會給房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展帶來一定的壓力,而房地產(chǎn)商為緩解加息帶來的資金流動的這種壓力,就有可能會拖延建材商等供應商的款項,或是做出一些其他不利于建材行業(yè)發(fā)展的舉措,涂料行業(yè)也將受到波及。
某有限公司總經(jīng)理表示,由于樓市新政影響,企業(yè)受到拖累,相關企業(yè)也增長放緩了。從相關數(shù)據(jù)來看,中國建材行業(yè)仍舊保持較高的增長,但考慮到歷來統(tǒng)計數(shù)據(jù)的滯后效應,鑒于2010年以來房地產(chǎn)調(diào)控政策不斷出臺,業(yè)內(nèi)人士對涂料業(yè)前景仍普遍擔憂。我國涂料市場競爭日益白熱化
國內(nèi)消費者對涂料產(chǎn)品需求的逐漸增多,我國涂料市場呈現(xiàn)出競爭異常激烈的局面。日漸增多的國外品牌,逐漸崛起的國內(nèi)品牌,都是造成國內(nèi)市場競爭白熱化的重要因素。做為世界涂料產(chǎn)銷大國,中國正向著涂料強國的方向快步挺進,但是立邦、多樂士等一眾國外品牌,在中國市場做得是順風順水,發(fā)展重心日益向中國傾斜。國外品牌依托龐大的資金,在市場投入、營銷策劃、經(jīng)營管理和技術創(chuàng)新上都對國內(nèi)廠商構成嚴重威脅。
面對涂料市場“洋風勁吹”的局面,我國涂料行業(yè)的民族品牌該如何迎擊?事實上,就涂料產(chǎn)品的生產(chǎn)技術而言,民族品牌與國外品牌的差距并不明顯,主要的差別在于消費者對品牌認可度和渠道的覆蓋、終端掌控與影響力三方面。隨著我國經(jīng)濟刺激計劃的逐步展開,國內(nèi)市場對涂料產(chǎn)品的需求也將進一步的增大,這也將成為民族品牌獲取更多市場份額的重要時刻。
民族涂料企業(yè)應走特色道路發(fā)展
融入當?shù)匚幕、搶占當(shù)厥袌,是跨國涂料企業(yè)在中國市場迅速擴張的一個重要經(jīng)營策略,只有實施屬地化管理,企業(yè)才能更加熟悉當?shù)厥袌銮闆r,適應市場變化,增強對項目的管控能力,從而降低成本,提高競爭力。
近年來涂料巨頭們紛紛在中國設廠,“搶占本土市場”是其重要的戰(zhàn)略考量。隨著中國市場需求的急劇增長,為了貼近消費需求,包括巴斯夫、陶氏、拜耳在內(nèi)的涂料巨頭開始在中國設立研發(fā)機構。
在“成者為王敗者寇”殘酷的競爭中,我國民族企業(yè)應如何來迎擊?長沙族興金屬顏料有限公司梁曉斌董事長在接受涂料網(wǎng)的專訪中曾動情的說過,面對激烈的市場競爭,我并不擔心,我們作為民族企業(yè),扎根在祖國這塊肥沃的土地上,我們也有我們的優(yōu)勢,最起碼我們與客戶貼的更近,服務網(wǎng)點更全面,因此我們要形成一個團隊。
如何大打民族牌,將自身優(yōu)勢落實到實處,筆者認為,可以從以下幾點入手:
一、發(fā)揮自身的地緣優(yōu)勢,樹立自身的企業(yè)文化,對員工人性化關懷,加大民族企業(yè)的向心力與員工的民族榮譽感。
二、培養(yǎng)我國高素質(zhì)的研發(fā)人員,在保證開發(fā)質(zhì)量的前提下大幅度降低了開發(fā)成本,最初以海外引進與本地提供技術支持為主的研發(fā)中心,慢慢向以中國為基地,專為我國市場量身定制產(chǎn)品的方向發(fā)展。
三、提高產(chǎn)品本身的技術含量,進行技術創(chuàng)新,進一步搞好自主研發(fā)科技創(chuàng)新,開發(fā)更多更好的高新技術產(chǎn)品。使得涂料性價比高,銷售價適中,維護成本低,使用年限長,從而贏得消費者青睞。
四、制定企業(yè)戰(zhàn)略方向,與國際級企業(yè)合作等方式,開拓出了屬于自己的領域。如美涂士聘請明星代言人,不斷加大品牌推廣與渠道布局的投入;三棵樹漆推出“億元讓利招商大行動”則提出了激活縣域經(jīng)濟,對以往的渠道建設措施進行了局部升級;嘉寶莉在兒童漆領域的專注,同時又領先行業(yè)推出了網(wǎng)絡商城,這些在品牌、渠道、終端等環(huán)節(jié)的創(chuàng)新,無不表明民族涂料品牌確實已經(jīng)邁開了大步伐。
面對愈來愈風生水起的涂料市場,我國民族企業(yè)都躍躍欲試。因此,認清自己的優(yōu)勢,走特色發(fā)展道路,發(fā)揮產(chǎn)品差異化優(yōu)勢,才是企業(yè)立足于激烈競爭的市場中的錦囊之計。 - ■ 與【2011年民族涂料企業(yè)特色道路發(fā)展簡析】相關研究報告
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