2011年一系列的樓市調(diào)控政策，讓商品房和二手房交易量大幅下降，作為產(chǎn)業(yè)鏈下游的家居行業(yè)，也受到了前所未有的沖擊。與此同時(shí)，2011年國(guó)家投入建設(shè)保障性住房1000萬(wàn)套，約占到所有住房的60％，即使按每套50平方米計(jì)算，也將產(chǎn)生5億平方米的裝修需求。
　　
　　2011年一系列的樓市調(diào)控政策，讓商品房和二手房交易量大幅下降，作為產(chǎn)業(yè)鏈下游的家居行業(yè)，也受到了前所未有的沖擊。與此同時(shí)，2011年國(guó)家投入建設(shè)保障性住房1000萬(wàn)套，約占到所有住房的60％，即使按每套50平方米計(jì)算，也將產(chǎn)生５億平方米的裝修需求。分析人士粗略測(cè)算認(rèn)為，今年1000萬(wàn)套和“十二五”3600萬(wàn)套保障房建設(shè)計(jì)劃對(duì)水泥、玻璃、陶瓷、涂料、地板、五金、家具、燈飾等產(chǎn)品的銷售將產(chǎn)生巨大拉動(dòng)作用。假如每一套房所帶來(lái)的家裝等方面的平均消費(fèi)量為1萬(wàn)元，那么其將拉動(dòng)約3600億元的消費(fèi)市場(chǎng)。
　　
　　保障房市場(chǎng)空間巨大
　　
　　業(yè)內(nèi)人士分析預(yù)測(cè)，未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)保障房供應(yīng)量將相當(dāng)可觀，每年完成的保障房建設(shè)規(guī)模將與一、二手商品住房成交總量相當(dāng)。房產(chǎn)調(diào)控對(duì)下游家居產(chǎn)業(yè)造成負(fù)面影響，保障房建設(shè)卻給逐漸萎縮的家居市場(chǎng)帶來(lái)了一絲曙光。5月1日，國(guó)務(wù)院總理溫家寶前往北京保障性住房建設(shè)工地看望工人時(shí)再次表示，中央提出要保持房地產(chǎn)價(jià)格基本穩(wěn)定、促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的決心是堅(jiān)定不移的。中央對(duì)保障性住房建設(shè)的重視，無(wú)疑更加印證了保障房巨大的市場(chǎng)潛力。蛋糕雖大，但如何能夠分割到一塊或者是分割到更大的一塊是每個(gè)家居企業(yè)需要思考的問(wèn)題。
　　
　　對(duì)于保障房市場(chǎng)這座金礦眾多家居企業(yè)早早開(kāi)始謀劃，希望在掘金路上能先人一步。藍(lán)景麗家今年推出多項(xiàng)針對(duì)保障性住房用戶的措施，麗澤橋店更是專門(mén)推出了針對(duì)保障房市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)套餐；安信地板有多個(gè)系列的產(chǎn)品可以滿足保障房用戶的需求，今年還與開(kāi)發(fā)商合作為幾個(gè)保障房項(xiàng)目提供產(chǎn)品。家裝公司在搶占保障房市場(chǎng)也抓緊機(jī)會(huì)，五一期間闊達(dá)裝飾“1：1成品家裝體驗(yàn)館”開(kāi)業(yè)，而針對(duì)保障房市場(chǎng)推出的“1：1成品家裝”對(duì)應(yīng)產(chǎn)品也將于今年5月底與消費(fèi)者見(jiàn)面。

    適合才是硬道理
　　
　　保障房對(duì)于家居企業(yè)而言是不可多得的大餐，3600億元的消費(fèi)市場(chǎng)刺激家居企業(yè)紛紛涉足保障房市場(chǎng)，大餐雖然味美但是否適合所有的企業(yè)的胃口，業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)不一。
　　
　　受眾為主流人群的綠之島家具，現(xiàn)有三大系列產(chǎn)品符合保障房消費(fèi)者的產(chǎn)品，同時(shí)針對(duì)保障房的特點(diǎn)正在積極的調(diào)整產(chǎn)品線，以迎合市場(chǎng)的新需求。綠之島家具市場(chǎng)總監(jiān)王念東認(rèn)為，“研究保障房戶型和用戶的需求，研發(fā)適合這部分人群的產(chǎn)品是每個(gè)板式家具企業(yè)的責(zé)任，也是板式家具未來(lái)的一個(gè)發(fā)展方向”。持相同看法的還有闊達(dá)裝飾總裁助理郭洸，他認(rèn)為北京所有品牌裝飾公司都適合進(jìn)軍保障房市場(chǎng)�！氨Ｕ戏坑脩舯M管收入低于平均水平，但他們的需求不變，他們可以把買(mǎi)衣服的錢(qián)節(jié)省下來(lái)用于提高自己的生活環(huán)境�！惫鶝蔡寡�，“企業(yè)想要長(zhǎng)足發(fā)展就應(yīng)該適應(yīng)市場(chǎng)的變化，國(guó)家大力加強(qiáng)保障房建設(shè)，市場(chǎng)潛力巨大，保障房市場(chǎng)將是未來(lái)幾年家裝企業(yè)的主攻方向。”安信地板北京分公司總經(jīng)理朱學(xué)軍介紹說(shuō)：“去年安信調(diào)整了產(chǎn)品線，產(chǎn)品覆蓋全系列，能夠滿足各類消費(fèi)人群的需求。
　　
　　安信既有高端產(chǎn)品也有適合保障房用戶需求的產(chǎn)品，高能高的上去，低能低的下來(lái)，正是安信產(chǎn)品的特點(diǎn)�！�
　　
　　保障房市場(chǎng)空間巨大，但是否適合涉足，這與企業(yè)的市場(chǎng)定位有密切的關(guān)系。標(biāo)致家具董事長(zhǎng)孫守江坦言，標(biāo)致企業(yè)定位高中端人群，目前沒(méi)有針對(duì)保障房的產(chǎn)品。“每個(gè)企業(yè)的定位不同，有的家居企業(yè)原本的定位就是高端產(chǎn)品，和保障性住房業(yè)主的消費(fèi)需要不吻合，如果舍本逐末，花費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力投入保障性住房，還不如在企業(yè)內(nèi)部管理上多下功夫�！蓖瑯�，專業(yè)生產(chǎn)實(shí)木家具的雙葉家具也沒(méi)有涉及保障房市場(chǎng)。雙葉家具市場(chǎng)總監(jiān)宋學(xué)輝說(shuō)：“雙葉產(chǎn)品的市場(chǎng)定位與保障房消費(fèi)者不符合。如果涉足保障房市場(chǎng)，就應(yīng)該在家具的材質(zhì)、工時(shí)、設(shè)計(jì)上下功夫，用人造板材代替天然木材，縮短工時(shí)，減少一些不實(shí)際的設(shè)計(jì)元素，這樣才能有效控制成本，滿足保障房消費(fèi)者的需求”。
　　
　　價(jià)廉還要做到物美
　　
　　面臨保障性住房的大力推進(jìn)，家居企業(yè)觀點(diǎn)不一，但總的來(lái)說(shuō)，只要能夠涉及的企業(yè)都在努力調(diào)整自己的產(chǎn)品線。涉獵保障房市場(chǎng)的企業(yè)一定要具備抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)也要具備適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。堅(jiān)持走品牌路線，堅(jiān)持生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，才可能在白熱化競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
　　
　　保障房以小戶型、經(jīng)濟(jì)型為主，消費(fèi)群體主要是中低收入者，他們中不乏有受過(guò)良好教育的白領(lǐng)、技術(shù)工人和一般工薪階級(jí)，他們對(duì)消費(fèi)的嚴(yán)格把關(guān)要求保障性住房的家居裝修必須以“性價(jià)比”至上。然而，低價(jià)格絕對(duì)不意味著可以犧牲他們居住環(huán)境的品質(zhì)。
　　
　　東易日盛董事長(zhǎng)陳輝曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話，“不能把保障房變成毒氣室”。這句話雖然有點(diǎn)夸張，但卻道出了許多保障房用戶的心聲。對(duì)于涉足保障房市場(chǎng)的企業(yè)，在利用低價(jià)搶占市場(chǎng)的同時(shí)一定不能降低產(chǎn)品的質(zhì)量。朱學(xué)軍說(shuō)：“企業(yè)重視市場(chǎng)的變化，生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，針對(duì)保障房的產(chǎn)品價(jià)格雖然有所降低，但品質(zhì)必須得到保障。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，單筆毛利可能很少，但保障房市場(chǎng)空間大，薄利多銷利潤(rùn)空間還是非常巨大的。”郭洸也表示，企業(yè)絕對(duì)不能做違背企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的事情，闊達(dá)針對(duì)保障房的產(chǎn)品都是主材產(chǎn)品線下的產(chǎn)品，只不過(guò)是集中了其中一些價(jià)格相對(duì)較低的產(chǎn)品。郭洸強(qiáng)調(diào)，在進(jìn)軍保障房市場(chǎng)的道路上，一定要把企業(yè)的長(zhǎng)處展現(xiàn)出來(lái)，把最優(yōu)質(zhì)的工程用到保障房裝修中。談到產(chǎn)品品質(zhì)，藍(lán)景麗家總經(jīng)理尹博說(shuō)：“針對(duì)保障性住房我們采取了多項(xiàng)措施，專場(chǎng)集采、大力度的折扣、增加適應(yīng)保障房用戶需求的產(chǎn)品等。同時(shí)今年新增五項(xiàng)服務(wù)，保障房用戶在消費(fèi)過(guò)程中和高端客戶所享受的服務(wù)是完全相同的，價(jià)格可以打折服務(wù)一定不能打折�！�
　　
　　物競(jìng)天擇，適者生存，家居企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整自己的產(chǎn)業(yè)鏈，根據(jù)保障性住房的特點(diǎn)推出對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品。以高性價(jià)比的品質(zhì)和不打折的服務(wù)質(zhì)量吸引消費(fèi)者，搶占市場(chǎng)份額，提高企業(yè)的知名度。在未來(lái)的發(fā)展中，能否成功在保障房市場(chǎng)中掘金，企業(yè)就要各憑本事了。

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