對于中國本土服裝企業(yè)而言，在登陸資本市場的路上，2010年是一個良好的開端。上市號角吹響后，企業(yè)將進(jìn)入高速發(fā)展階段，不過，當(dāng)老板們手握大筆資金后也會產(chǎn)生新的困惑：募來的錢如何花？企業(yè)究竟該走哪條路？是堅守服裝業(yè)，還是通過業(yè)務(wù)多元化不斷鞏固本行業(yè)？ 

    誕生在巨人肩上的ME&CITY

    一月中旬的北京，氣溫已經(jīng)低至零下十度，撲面而來的三九寒風(fēng)冷得直讓人瑟瑟發(fā)抖，而在ME&CITY西單旗艦店內(nèi)，火爆的進(jìn)店人氣與凜冽的寒冬形成了鮮明的對比。

    自2010年第三季度以來，ME&CITY以大尺度的促銷擺脫了庫存壓力，使其在三季度的業(yè)績收入同比增幅再超100%。此舉也意味著美特斯邦威斥巨資并花費(fèi)2年時間打造的年輕品牌ME&CITY終于進(jìn)入了快速成長的階段。

    然而，過去的兩年對ME&CITY而言并不好過。

    ME&CITY與公眾見面的那一天起，就被美邦服飾賦予了特殊的戰(zhàn)略意義。2008年8月28日，美特斯邦威A股在深交所掛牌上市，同一天，美特斯邦威旗下高端服飾品牌“ME&CITY”正式亮相。

    2009年全年，美特斯邦威的銷售收入為48億元，其中，ME&CITY僅占了3.5億元。這一成績顯然離董事長周成建既定的目標(biāo)還有一定的距離。要知道2009年，在美邦全年用于店鋪購買和租賃方面的8.2億元中，有相當(dāng)大一部分都用在了ME&CITY身上。根據(jù)美邦公布的年報及相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在過去的兩年中，ME&CITY新開店數(shù)量超過了100家，而且大多都是300平米以上的大店。

    在2010年第一季度，業(yè)績報告顯示公司凈利潤同比大幅下挫九成，ME&CITY未能實(shí)現(xiàn)2009年達(dá)到收支平衡的目標(biāo)，仍處于虧損狀態(tài)。

    隨著投資的不斷加大，2010年，公司通過對經(jīng)營問題進(jìn)行了反思和調(diào)整，確立了新的發(fā)展戰(zhàn)略——MB、MC、網(wǎng)購三駕馬車共同推進(jìn)的策略。這使得ME&CITY品牌的發(fā)展將有更多的機(jī)遇獲得美邦服飾集團(tuán)的人力與財力支持。

    在進(jìn)一步明晰戰(zhàn)略方向后，ME&CITY的業(yè)績在去年第三季度逐漸走出低谷，開始快速增長。2010年冬季，ME&CITY的冬裝銷售更是取得了不俗的成績，圣誕期間，ME&CITY直營的同店同比收入增長90%，毛利增長190%。

    2011年，周成建或許可以稍微松一口氣了。

    資本成就誰的傳奇

    憑借出色的盈利能力和重品牌經(jīng)營輕生產(chǎn)制造的思路，美邦一上市便受到了投資者的青睞，在實(shí)施多品牌戰(zhàn)略后，今天的美邦才能走得更穩(wěn)。源源不斷的資金為美邦的發(fā)展提供了保證，與資本市場的結(jié)合激發(fā)出了美特斯邦威品牌潛在的成長空間。上市后，推出ME&CITY品牌則為美邦服飾開發(fā)了更廣闊的市場，填補(bǔ)美特斯邦威品牌定位之外的市場增長點(diǎn)。

    周成建常常對員工說：“美特斯邦威品牌的目標(biāo)是1000億，ME&CITY的目標(biāo)是1000億，另外還有一個品牌，目標(biāo)也是1000億。只有圍繞三個1000億的目標(biāo)，才有做成一個1000億的機(jī)會�！�

    說到底，美邦在上市后走的是一條用資本市場的錢推動品牌發(fā)展的路。走這條路的企業(yè)在資本市場的支持下，前期可以把單個品牌的市場空間盡可能地做到最大化，中期再推出具有差異化定位的新品牌或附屬品牌，最后一步才去實(shí)現(xiàn)多品牌發(fā)展的目標(biāo)。在排隊(duì)上市融資的過程中，美邦已經(jīng)完成了第一階段的任務(wù)。這也是美邦之所以能實(shí)現(xiàn)IPO最關(guān)鍵的硬指標(biāo)之一。

    服裝企業(yè)走美邦這條路的樂觀結(jié)果是，有望在國內(nèi)培育出一批有國際競爭力的品牌。在這種重品牌經(jīng)營輕生產(chǎn)制造的模式下，服裝企業(yè)有更多的時間去和走快時尚之路的國際集團(tuán)競爭。

    再看看其他早期上市的服裝企業(yè)，在登陸資本市場后，他們所走的路線和美邦的發(fā)展模式有所不同。在A股資本市場，雅戈?duì)柕臄U(kuò)張故事更有傳奇色彩，它就像一個神話被業(yè)界傳頌至今。

    難以復(fù)制的雅戈?duì)柲Ｊ?

    自1979年成立以來，雅戈?duì)柕闹鳡I業(yè)務(wù)——紡織服裝一直都在穩(wěn)步增長，但自從上市后無意中嘗到了資本市場的甜頭，雅戈?duì)柧瓦~開步伐干脆走上了“實(shí)業(yè)經(jīng)營+金融投資”的道路。紡織服裝、房地產(chǎn)、股權(quán)投資就成了拉動雅戈?duì)柋枷蚯�億目標(biāo)的三駕馬車。

    和許多早期上市的民營企業(yè)遭遇相似，在雅戈?duì)枖M上市階段，作為保證其順利上市的一個“推動因素”，在各方“建議”下，雅戈?duì)柺召徚水?dāng)時瀕臨破產(chǎn)廣博集團(tuán)和宜科科技的部分股權(quán)，成為兩大集團(tuán)的大股東之一。

    1997年4月，寧波商業(yè)銀行組建，盡管做實(shí)業(yè)出身的雅戈?duì)柤瘓F(tuán)董事長李如成對銀行業(yè)有不小的擔(dān)憂，但在政府領(lǐng)導(dǎo)的極力鼓動下，李如成出手了。

    廣博集團(tuán)、宜科科技和寧波銀行三起計劃外的跨行業(yè)投資無疑加快了雅戈?duì)柕顷慉股的進(jìn)程。出于興趣和對金融行業(yè)的初步了解，李如成又試探性地投資了中信證券。

    隨著上市風(fēng)潮的延續(xù)，早期上市的紡織服裝企業(yè)遭遇了多元化浪潮的困惑，比如杉杉就做起了銅箔材料等高科技項(xiàng)目，但李如成的雅戈?duì)枀s始終圍繞著主業(yè)在進(jìn)行投資，商業(yè)銀行和券商只是作為調(diào)節(jié)主業(yè)資金余缺的副業(yè)項(xiàng)目而已。

    從2004年到2007年的三年間，隨著宜科科技、廣博股份和寧波銀行陸續(xù)掛牌上市，雅戈?duì)枖M上市階段無心投資的三大項(xiàng)目都有了出人意料的回報。以寧波銀行為例，當(dāng)年雅戈?duì)柕耐顿Y成本不過每股1.01元，按2011年1月4日收盤價12.75元計算，雅戈?duì)柕耐顿Y放大了超過12倍之多。當(dāng)然，在股市行情好的時候，雅戈?duì)柾顿Y的盈利倍數(shù)遠(yuǎn)比現(xiàn)在高。

    揮之不去的服裝情結(jié)

    在承受著外界對雅戈?duì)枴安粍?wù)正業(yè)”批評浪潮的同時，李如成其實(shí)從來都沒有放棄過紡織服裝業(yè)務(wù)。

    2010年3月，在北京舉行的中國國際服裝服飾博覽會（CHIC）上，雅戈?duì)柊l(fā)布了新的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。期間，董事長李如成親自到場助陣，并高調(diào)宣布公司為加速向品牌型企業(yè)轉(zhuǎn)型，首次集體推介旗下MAYOR&YOUNGOR、YOUNGORCEO、GY、漢麻世家和HartSchaffnerMarx五個品牌。

    李如成在接受《紡織服裝周刊》記者采訪時表示，經(jīng)過30多年的發(fā)展，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)在具備了一定資本實(shí)力的條件下，正謀求一條新的發(fā)展思路，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營方式的調(diào)整和轉(zhuǎn)變才是中國服裝企業(yè)未來的前途。

    在2007年收購美國KellwoodCompany持有的新馬集團(tuán)100%股權(quán)和KellwoodAsiaLimited持有的Smart100%股權(quán)后，2009年雅戈?duì)枮榧铀傧蚱放菩推髽I(yè)轉(zhuǎn)型，成立了五個品牌工作室，決心在品牌服裝的經(jīng)營思路、科技研發(fā)、人才培養(yǎng)等方面進(jìn)行深入探索。

    上述系列舉措都能看到李如成近年來在服裝這項(xiàng)主營業(yè)務(wù)上的堅持。在東興證券紡織服裝行業(yè)分析師程遠(yuǎn)看來：“李如成的發(fā)家業(yè)務(wù)就是服裝，一個做了那么多年服裝的人，怎么能說放就放得下�！�

    但是要做好企業(yè)，僅靠個人情結(jié)來推動是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。今年初，在雅戈?duì)柟�布�?010年公司大事中，涉及股權(quán)投資項(xiàng)目的有15個之多。很顯然，雅戈?duì)栐诩徔椃�裝、房地產(chǎn)、股權(quán)投資方面的三駕馬車已經(jīng)停不下來了。

    相對而言，做服裝的利潤肯定比不過后者，但投資其他行業(yè)若能盈利，也可以增加對服裝業(yè)務(wù)的投資。

    盡管李如成自己也說，“不是主業(yè)不好做，而是經(jīng)營者的思路跟不上社會的發(fā)展了”，但是對于未來他仍有自己的定位：雅戈?duì)柕姆�裝板塊將不再是加工制造業(yè)，而屬于時尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。作為時尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的服裝業(yè)是什么樣？沒有黑壓壓的工人隊(duì)伍，沒有機(jī)杼聲聲的車間，而是一座總部大樓，是上百成千的設(shè)計師，是時尚男女追捧的品牌，是遍布各地的專賣店。李如成說，如果過去30年是服裝作為加工制造業(yè)的黃金年代的話，那么，未來30年，同樣可以是服裝作為時尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的黃金年代。

• ·2011-2015年中國合成纖維單（聚合）行業(yè)投資規(guī)劃分析及發(fā)展趨勢預(yù)測報告
• ·2011-2015年中國棉紗行業(yè)投資規(guī)劃分析及發(fā)展趨勢預(yù)測報告
• ·2011-2015年中國棉花行業(yè)投資規(guī)劃分析及發(fā)展趨勢預(yù)測報告
• ·2011-2015年中國滌綸纖維行業(yè)投資規(guī)劃分析及發(fā)展趨勢預(yù)測報告
• ·2011-2015年中國刀叉墊行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢及投資分析研究報告
• ·2011-2015年中國有機(jī)棉市場供需形勢分析與投資盈利預(yù)測報告
• ·2011年中國腈綸纖維行業(yè)深度調(diào)研咨詢及投資策略分析預(yù)測報告
• ·2011年中國維綸纖維行業(yè)深度調(diào)研咨詢及投資策略分析預(yù)測報告
• ·2011年中國氨綸行業(yè)深度調(diào)研咨詢及投資策略分析預(yù)測報告
• ·2011年中國氨綸纖維行業(yè)深度調(diào)研咨詢及投資策略分析預(yù)測報告

• · 凡客再上調(diào)銷售目標(biāo)導(dǎo)致變賣傳言出現(xiàn)分析
• · 2010年阿迪達(dá)斯大中國區(qū)銷售點(diǎn)評
• · 2010年安踏經(jīng)營情況點(diǎn)評
• · 2010年安踏實(shí)現(xiàn)利潤點(diǎn)評
• · 2010年雅戈?duì)枌?shí)現(xiàn)利潤預(yù)計
• · 李寧在美建電子商務(wù)平臺計劃點(diǎn)評

• · 2006-2010年我國毛皮革服裝進(jìn)口價格統(tǒng)計
• · 兩項(xiàng)皮革行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂啟動
• · [中研普華]2010年石獅制鞋行業(yè)發(fā)展分析
• · 土耳其對華玻纖反傾銷終裁
• · [中研普華]2010-2015錦綸產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析
• · 土耳其對華玻璃纖維及其制品反傾銷終裁

• ·2008年1-12月湖北紡織業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2008年1-12月廣東紡織業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2008年1-12月海南紡織業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2008年1-12月四川紡織業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2008年1-12月上海紡織業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2008年1-12月江蘇紡織業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)