經過幾十年的充分發(fā)展，現(xiàn)在集成電路產業(yè)已經是“寡頭競爭”，不論制造還是設計。在制造業(yè)，前四大代工廠有超過87%的銷售額，寡頭競爭已被大家認可；但在設計業(yè)，“寡頭競爭”的趨勢則正在形成：如今的芯片設計競爭已經由上個世紀的“比快”“比巧”---“船小好調頭”和“細分功能”又回到了PC時代的“比大”“比全”---“家大業(yè)大個大”“這有那有全有”。這是因為：

　　第一：資金的競爭：當芯片進入納米時代后，對資金的要求就成了一個巨大的門檻。在這個你用65nm都不好意思給別人說的年代，先進技術的研發(fā)，光罩和生產費用都是百萬美元起步。這是一個NoMoney,NoHoney的時代。

　　第二：IP和技術的競爭：在融合時代，靠單一功能芯片存活的市場已經非常少，所以必須去購買，積累或者開發(fā)更多的IP和技術。而這對小公司更是一個巨大的挑戰(zhàn)。這是一個NoIP,NoIC的時代。

　　第三：產品線的競爭：既然做Chip，那么價格就要Cheap，并且在這“華山論賤，看誰更賤”的競爭年代，芯片的價格實在是Cheap，那么單一產品或者市場肯定不會使公司具有挑戰(zhàn)更高臺階或者可持續(xù)發(fā)展的能力。IC的競爭是組合拳與多項全能，而不是一招鮮與單項賽。

　　在這個大背景下，所以今年僅僅前七個月集成電路領域就發(fā)生了超過80起并購案例（根據GSA7月份統(tǒng)計加自己整理。加上并購產品線的案例，收購整個公司的則是62起）。春江水暖鴨先知，全球前五大芯片設計公司（基于行業(yè)和歷史原因，暫未將AMD列入）都應時而發(fā)，順勢而為，積極展開了并購的軍備競賽：

　　讓人唏噓不已的是在這80多起設計公司的并購案例中，號稱“不差錢”的中國集成電路行業(yè)卻僅僅只有4例：那就是在電視機和機頂盒領域領先的瀾起對杭州摩托羅拉設計部的收購；國內第一家有望沖擊6億美元的展訊對MobilePeak和泰景的收購（展訊獨占兩起）；新進半導體對Auramicro的收購（這里認為新進半導體是芯片設計公司）。而國內公司被并購則是多例。

　　曾幾何時，我們說要鼓勵整合，支持并購，做大做強。

　　但是真的當這個時代來臨的時候，我們的公司要么“我為魚肉”，要么“今朝有酒今朝醉”，更多的則是“躲進小樓成一統(tǒng)”。這也就是為何產業(yè)在發(fā)展，但銷售額過一億美元的公司卻越來越少的原因。臺灣業(yè)內有如何突破“一代拳王”之惑，但大陸的絕對沒有這個困惑，因為我們目前還沒有“拳王”！看著國際領先公司的攻城拔寨，國內公司的步步退縮，不禁想起去年在無錫我和許居衍院士的“老少”：老驥伏櫪的許院士“老夫聊發(fā)少年狂”，說五年內國內肯定有突破十億美金的芯片設計公司；而年輕氣盛的我“少年壯志卻言愁”，認為五年內絕對出不了。其實，我何嘗不希望自己的輸?shù)?，但是在寡頭競爭時代，中國集成電路產業(yè)又如何突破十億美金的天險呢

　　前十年，集成電路設計領域的競爭是比小比快，一個IP，一個功能，一個芯片，一個產品就可能使公司“小荷能露尖尖角”，而中國廣闊的市場資源和分散的政府支持使得中國的集成電路設計行業(yè)如雨后春筍般快速增長：手機領域的展訊，格科和RDA，電視及機頂盒領域的瀾起，中天聯(lián)科和國芯；消費電子領域的瑞芯，安凱和君正；細分領域的國民技術和歐比特都是在這個背景下快速成長，成為國內的優(yōu)秀公司。那是因為前十年我們具有“天時”“地利”“人和”之優(yōu)勢：單一功能的競爭時代（天時）；全球第一的集成電路市場（地利）加上中國地方政府和部委的大力支持（人和），使得中國的集成電路設計行業(yè)從零到有，迅速到600多家，真是“春雷一聲震天響”，讓業(yè)界看到了中國集成電路產業(yè)的崛起和希望。

　　但是，“量”上的發(fā)展卻很難過渡到“質”上的提升。而故事到了這里，也不再是喜劇。當進入新十年的競爭后，我們則不再具有“天時”“地利”“人和”：天時上，現(xiàn)在集成電路成了寡頭競爭，600多家公司中大多是單一產品，單一市場，不是被價格戰(zhàn)殺死，就是自己的市場被大公司整合掉后“悄悄的我走了，不帶走一片Wafer”；地利上，過去十年以“出口主導消費電子制造為主低附加值”的中國電子市場在成本上升，人民幣升值，稅收加重等多重挑戰(zhàn)下，面臨著“敢問路在何方”的困惑，這個市場和產業(yè)面臨著極其嚴重的挑戰(zhàn)。今年浙江廣東很多中小企業(yè)嚴峻的生存狀況絕不是偶然。如果賴以生存的市場和客戶都不好的話，那么“皮之不存毛將焉附”；人和上，分散的地方政府和分散的有限資源使得支持和政策只能“撒胡椒面”：你有我有全都有，最后大家都“大鍋飯”，餓不死，卻長不大；“寡頭競爭”，“諸侯經濟”和“撒胡椒面支持”使得集成電路行業(yè)在寡頭競爭時代面臨著“天不時”，“地不利”“人不和”的嚴重挑戰(zhàn)。在此挑戰(zhàn)下，突破“十億美金天險”的路又在哪呢

　　路在腳下！積極應對寡頭競爭，面對上述挑戰(zhàn)，答案就是積極收購，積極整合?？上驳氖菫懫鸷驼褂嵰呀涀咴诹饲傲?。

　　瀾起科技成立以來就立足于服務器和消費電子，堅持兩條腿走路。在服務器領域成功打入HP等國際大公司；消費電子領域則成為國內電視機和機頂盒領域產品最全的公司（國內唯一一家在有線，地面和三個領域都具有Tunner，Demodulator和Decoder的公司），為了發(fā)展壯大，在沒有上市融資的路徑下，用自有資金去收購國際公司的產品線，可謂是積極探索，可喜可賀。雖然犧牲了現(xiàn)在的現(xiàn)金流，但為公司完善產品布局，提高研發(fā)實力，獲得后續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)跨越增長奠定了堅實的基礎。

　　同樣展訊經過多年的積累和發(fā)展，成為國內手機芯片領域的“帶頭大哥”。

　　展訊今年第二季度的銷售額是創(chuàng)中國企業(yè)紀錄的1.6億美元，上半年則是創(chuàng)紀錄的2.97億美元。并有望成為第一家超過6億美元的本土公司。但是當基帶芯片的價格都跌破2美金的時候，展訊則必須要研發(fā)新的產品，拓展新的市場，多條腿走路。于是收購和整合就成了迫在眉睫的事情，但是收購資金的支出，勢必使得公司的現(xiàn)金流以及用在研發(fā)和生產上的資金面臨減少，既要考慮“遠慮”，又要避免“近憂”，這對展訊是一個挑戰(zhàn)。但是也唯有此，才有可能使中國集成電路產業(yè)參與全球競爭，突破“十億美金天險”。
這是一個融合的時代，一個綜合實力競爭的時代。中國集成電路產業(yè)前十年辛苦積累的基礎和成果面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，而積極并購，加速整合則是中國集成電路行業(yè)突破的唯一出路。