商業(yè)作為人類社會活動的存在，追溯其歷史，具體的年代難以考究。但現(xiàn)代經(jīng)濟學界認為，人類社會有文字可考的歷史不到一萬年，而無文字可考的原始社會歷史大約三百萬年，在上百萬年的原始社會早期和中期，不存在商品交換，更不存在商業(yè)。因此商業(yè)是隨著商品交換的誕生而產(chǎn)生的。

商品交換的產(chǎn)生必須具備兩個基本的條件，一是以生產(chǎn)力發(fā)展為基礎(chǔ)形成社會分工；二是生產(chǎn)資料和勞動產(chǎn)品歸不同的所有者占有。當社會分工形成，生產(chǎn)資料和勞動產(chǎn)品分屬于不同的所有者所有，隨著社會產(chǎn)品的豐富，人類個人或者團體中富余的產(chǎn)品便會拿出來交易，此時商業(yè)誕生。

顯然，在人類商業(yè)漫長的歷史過程中，商業(yè)產(chǎn)品的價格在人類商業(yè)活動中呈現(xiàn)出上漲或者下跌的現(xiàn)象，人們習慣于將其稱為產(chǎn)品價格的波動現(xiàn)象。就日化行業(yè)而言，去年底今年初外資日化品牌出現(xiàn)集體漲價風潮。對于這樣的一股風潮，我們看待問題其實可大可小。

從小的方面來看，外資日化集體漲價，那是外資日化品牌的一種慣有的商業(yè)策略。部分業(yè)內(nèi)人士的說法是，對于蘭蔻、碧歐泉、赫蓮娜等歐萊雅集團旗下高端化妝品紛紛漲價，其實它們漲了也能照樣賣場去，因此可以說是不漲白不漲，同時國際日化大品牌每年都會上漲10%，對此已習以為常。

單從市場表現(xiàn)來看，確實如上述市場人士所反映的那樣，據(jù)媒體報道一家高端商場香奈兒旗下的香水、護膚品和彩妝產(chǎn)品均已漲價，單品漲幅少則數(shù)十元，多則數(shù)百元。以一款“奢華系”面霜為例，最近在原價3300元的基礎(chǔ)上上調(diào)了200元。當記者去采訪柜臺營業(yè)員有關(guān)化妝品漲價的話題時，恰好碰上旁邊有位女士在購買產(chǎn)品，當這位女士被問及是否知道進口化妝品漲價不少的時候，這位女士表現(xiàn)出很驚訝，稱沒感覺出來。

簡簡單單的一個事例，其實告示了我們很多的道理。一方面，無疑顯示出目前中國經(jīng)濟發(fā)展勢頭良好，居民可支配收入不斷增加。另一方面，亦證明高端化妝品在中國市場的需求量很大，據(jù)投資研究機構(gòu)里昂證券亞太市場(CLSA Asia-Pacific Markets)的一份新報告，中國有望在2020年之前成為世界最大的奢侈品市場。

隨著中國經(jīng)濟的進一步發(fā)展，同時思想潮流觀念和消費方式也在逐漸與世界接軌，人們對于生活的質(zhì)量和方式有了更高的需求。因此，從第三個方面來分析，對本土日化行業(yè)而言，應(yīng)該從國外高端日化品牌集體大幅漲價的現(xiàn)象上看到，消費潮流正在朝著我們曾經(jīng)并不十分熟悉的方向走去。顯然，把握住潮流消費新趨勢，是從本輪外資日化集體漲價中該看到的重點方向。

而從另一個層面來講，消費其實正在不斷地被創(chuàng)造。過去那種因為市場有需求，所以才創(chuàng)造的思維模式，今天已經(jīng)逐漸被顛覆。舉個例子來說，現(xiàn)在我們?nèi)栈�行業(yè)，僅僅是針對人們的頭發(fā)就可以開發(fā)出幾十個不同的單品出來，洗護養(yǎng)一條龍齊全。而洗發(fā)的概念，也逐漸由過去只是將頭發(fā)洗干凈這么一種訴求，發(fā)展到柔發(fā)、順發(fā)、光亮、育發(fā)、絲滑等等訴求。

而從一個相對長遠的歷史時期來看，其實傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的消費在中國市場不過剛剛開始，畢竟中國經(jīng)濟飛速發(fā)展，到目前為止也僅僅30多年的歷史，而整個中國人民的消費水準也尚未達到中等發(fā)達國家的水平。事實上，要達到這個水平，按照上個世紀中國改革開放總設(shè)計師鄧小平的計劃，即使是到本世紀中期，中國能實現(xiàn)這個飛躍也是件非常了不起的創(chuàng)舉了。因此，要達到這個目標和實現(xiàn)這個飛躍，則中國的消費市場還有著非常廣闊的成長空間。

事實上，最近風險投資領(lǐng)域?qū)χ袊�日化行業(yè)的青睞，也意味著資本開始關(guān)注傳統(tǒng)消費產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。近日AC尼爾森公司對日化行業(yè)所做的調(diào)研報告亦表明，中國日化市場仍在以高速度成長著，因此本輪外資日化集體漲價的背后，其實也預(yù)示著中國日化行業(yè)的景氣指數(shù)不可小視。

目前營銷界流行一句通俗的話，叫做“聰明的人選擇好老師，而智慧的人選擇好環(huán)境。”就整體中國日化市場而言，樂觀者其實可以看到這算得上是一個好環(huán)境，盡管本市場有高手說，這個市場還有更多其它的高手，但市場競爭其實永遠都不會有充分的時候。事實上，所謂的市場競爭充分而飽和，無非是當一個市場的競爭達到一定程度的時候，這個市場的形態(tài)和格局會發(fā)生一種新的變化，即形成了新的市場格局，而市場新格局的形成，意味著市場角色和游戲的新一輪開始。

日化市場也是一樣，行業(yè)中的每一個企業(yè)都在自覺或者不自覺地改變著市場的競爭格局，在這個看似有起點而又有終點的角逐游戲中，其實永遠都難以分清楚起點和終點的所在，因為很多時候起點有可能就是終點，而終點恰恰是新的起點。因此，透過這個，就本輪外資日化集體漲價潮，對本土日化企業(yè)來說，應(yīng)該警醒的一點是，信心是支撐市場繁榮的最大訣竅。

盡管我們知道美元目前基本是依賴大量的貨幣發(fā)行，來解決許多經(jīng)濟危機問題，但直到現(xiàn)在美元還能堅挺，是因為支撐美元堅挺的市場信心依然強烈地存在著。而支撐國際日化大牌輪番漲價的，自不用說是其品牌力度在支撐著他們的信心。相比之下，本土高端日化品牌在漲價風潮下，基本匍匐不動，而即使有動作，也是顯得小心翼翼。這與外資高端日化堂而皇之的集體漲價相比，也反襯出本土品牌集體信心的弱勢。

由此觀之，本輪漲價潮一來是國際大牌的慣有性商業(yè)策略，二來迫于上游原材料供應(yīng)商的漲價，三來說明中國日化市場發(fā)展空間巨大，并且正進入創(chuàng)造需求的商業(yè)時代，四來反襯出本土高端日化市場信心仍舊不夠強，進一步加強品牌建設(shè)，深耕渠道、精耕細作是首要任務(wù)。

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