孫淮濱說，今天說的社會(huì)責(zé)任，是在目前產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移大形勢(shì)下需要履行的一種責(zé)任。東部是先發(fā)地區(qū)，其社會(huì)責(zé)任相對(duì)來說也比較成熟，也有一定水準(zhǔn)。因此，到西部去，就要把東部企業(yè)社會(huì)責(zé)任的一些成熟做法、模式、經(jīng)驗(yàn)，因地制宜搬到中西部，當(dāng)然這里面因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、思想觀念、體制中很多的差異，所以不可能完完全全、原原本本搬過去，一定要有所取舍。

　　他說，中國紡織工業(yè)越來越依靠?jī)?nèi)需拉動(dòng)。“特別是金融危機(jī)以后，經(jīng)濟(jì)全球化雖然有他的益處，但對(duì)各國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也同樣存在著風(fēng)險(xiǎn)。”他說，中國是世界最大的發(fā)展中國家，擁有世界上最多的人口，所以他的內(nèi)需也相當(dāng)可觀，特別是伴隨著國民經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，內(nèi)需消費(fèi)空間很大，無論是量的擴(kuò)張，還是質(zhì)的提升都有很大空間。

　　他說，轉(zhuǎn)移時(shí)要去挖掘，去調(diào)動(dòng)中西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中存在的各種各樣的市場(chǎng)潛力和空間。“在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)事先把這些社會(huì)責(zé)任進(jìn)行一個(gè)清晰界定，從資源環(huán)境角度，從企業(yè)內(nèi)部角度，從民族關(guān)系的角度，從社會(huì)發(fā)展角度，這樣就更具高度和可操作空間。作為整個(gè)產(chǎn)業(yè)，核心價(jià)值觀及總體運(yùn)營規(guī)律是一致的，這就是行業(yè)要從規(guī)模經(jīng)濟(jì)向價(jià)值經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。他說，這種產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移在這樣一個(gè)內(nèi)需動(dòng)力驅(qū)動(dòng)下，在擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任背景下，會(huì)朝著一種比較健康的，有利于可持續(xù)發(fā)展的方向和軌道前行。

　　孫淮濱：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移因地制宜

　　陳會(huì)安說，與陜西的一些老紡企相比，陳會(huì)安明顯感覺到新轉(zhuǎn)移來的紡企在社會(huì)責(zé)任方面的投入巨大，已與之前不能同日而語�！安町悓�(shí)在太大了，我們陜西原來的地方企業(yè)在社會(huì)責(zé)任方面有非常沉痛的教訓(xùn)。比如有德國客戶飛過來進(jìn)行突擊檢查，發(fā)現(xiàn)童工等一系列問題，勒令全廠停產(chǎn)；還有，有的企業(yè)與其他集團(tuán)合并，但職工的福利待遇沒有進(jìn)行妥善安置，結(jié)果出現(xiàn)了工人罷工，影響非常不好。而現(xiàn)在的很多棉紡企業(yè)非常注重和員工溝通，能為他們建立較好的生活和工作環(huán)境。”

　　他說，目前陜西的許多老國有紡企在社會(huì)責(zé)任的實(shí)踐上反而沒有很多股份制民營企業(yè)做得好。他指出，后者積極改善員工的生活環(huán)境，包括給員工安空調(diào)、很多企業(yè)很重視員工的個(gè)人終身大事，定期舉行舞會(huì)和相親大會(huì)�！帮@然，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任不止是慈善捐款�！彼�說，“更大責(zé)任在于如何保證企業(yè)能連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，最低限度消耗社會(huì)資源，減少排放，確保員工和相關(guān)方利益，確保企業(yè)高效、平穩(wěn)、健康發(fā)展。”

　　他說，建立企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系是企業(yè)走向國際的通行證，更有利于中國企業(yè)國際化進(jìn)程，可以為企業(yè)帶來更廣闊的發(fā)展空間�！耙�把提升經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)發(fā)展的支點(diǎn)，企業(yè)社會(huì)責(zé)任和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相輔相成并不矛盾，兩者兼顧一定會(huì)更有利于企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。”

　　陳會(huì)安：要確保相關(guān)方利益

　　伴隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，紡織業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的腳步也沒有放慢。改善工人待遇，企業(yè)要享受成本優(yōu)勢(shì)，又要培養(yǎng)后發(fā)能力。

　　谷哲昭介紹說，銅牛公司在甘肅建廠的同時(shí)，選拔百余名農(nóng)民工代表進(jìn)京培訓(xùn)，除了學(xué)技術(shù)，更多的是感受企業(yè)文化�！案拭C工廠與北京銅牛分工不同，但文化一致。既然西部勞動(dòng)力熟練程度低，對(duì)現(xiàn)代管理還比較陌生，那么企業(yè)就應(yīng)投入更多人、財(cái)、物，去提高勞動(dòng)者素質(zhì)�！彼�表示，“讓農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲�的產(chǎn)業(yè)工人，離土不離鄉(xiāng)，有穩(wěn)定的收入，也有完美的家庭，這就是企業(yè)最基本的社會(huì)責(zé)任�！�

　　他認(rèn)為，從社會(huì)責(zé)任來講，辦廠能造福一方就是最大的社會(huì)責(zé)任，辦廠能讓農(nóng)民工真正離土不離鄉(xiāng)，有一個(gè)非常完整、快樂的家庭，有穩(wěn)定的收入，這才是最重要的。

　　他說，對(duì)企業(yè)來說，首先要保持盈利，企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展盈利是必需的�！笆紫犬a(chǎn)業(yè)配套是問題，西部省份不像東部省份的紡織產(chǎn)業(yè)鏈已很成熟，以做服裝為例，布料要在北京先裁剪好，配色、配件也要先配好，然后再很齊整地發(fā)到西部的工廠里，如果在北京搞錯(cuò)了可以馬上改過來，但若到西部后才發(fā)現(xiàn)，那在時(shí)間上就不允許了。這是目前比較突出的問題�！�

　　為此，銅牛在廠房基建過程當(dāng)中已經(jīng)開始對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)�！坝嘘P(guān)方面也非常支持，拿出一部分錢幫我們做培訓(xùn)，并利用當(dāng)?shù)芈毿＝o我們做培訓(xùn)，在招工方面也給予很大支持。我們一天就招了600多人�！�

　　谷哲昭：須培養(yǎng)后發(fā)能力

　　漢帛(中國)在河南駐馬店建了一座廠，但過去之后林秉賢發(fā)現(xiàn)在河南招工并沒有想象中容易�！半m說是一個(gè)人口大縣、農(nóng)業(yè)大縣，但適齡的工人都想去沿海地區(qū)，只有在麥?zhǔn)盏臅r(shí)候才回來，當(dāng)?shù)亓粝碌母�多是一些剛畢業(yè)的學(xué)生，或者是年齡偏大的勞動(dòng)力�！�

　　目前，漢帛在駐馬店第一期已經(jīng)投入使用。雖然中西部的勞力眾多，但林秉賢感到，與東部產(chǎn)業(yè)工人接受過良好的培訓(xùn)相比，這里的勞動(dòng)力大部分是農(nóng)民，產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)技能素質(zhì)參差不齊；另外，重壓之下，東部工人的勞動(dòng)效率較高，轉(zhuǎn)移地勞動(dòng)力的積極性并不高。

　　“我們經(jīng)過大概快半年的運(yùn)營，發(fā)現(xiàn)工作效率跟東部比起來，這里的員工并不是那么積極�！彼�舉例說，比如發(fā)完工資后，員工可能會(huì)出去玩幾天再回來上班，平時(shí)工作也不會(huì)非常打拼，可能今天拿了50元就可以了，就放松，或者不做了，沒有更多的計(jì)劃�！�

　　他說，對(duì)于工廠來講用工還是需要一個(gè)漸進(jìn)的培養(yǎng)過程。因?yàn)榉�裝在當(dāng)?shù)夭皇且粋�(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，也需要一個(gè)比較長(zhǎng)的培訓(xùn)過程。另外，目前還有一個(gè)物流困惑。從總部杭州到河南有1000公里左右的路程，一輛貨車來回一趟的成本(油費(fèi)加過路費(fèi))就需要1000元。“因?yàn)橹苓吶狈ε涮桩a(chǎn)業(yè)，公司在物流成本上的投入是非常巨大的。”林秉賢說，“另外，如果我們是從上海發(fā)貨的話，隔一個(gè)晚上就能到，但是從河南發(fā)貨就需要三四天，所以時(shí)間成本上也是一個(gè)比較大的問題�！�

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