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- 發(fā)稿日期:2011-8-22 http://news.magicallu.cn 【打印文章】【字號 大 中 小】【關閉窗口】
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- 2011-2015年云南機械制造產(chǎn)業(yè)市場深度調研與發(fā)展
- 【出版日期】 2011年8月 【報告頁碼】 405頁 【圖表數(shù)量】 200個
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然而,中國機電產(chǎn)品進出口商會的最新調研結果卻顯示,中國機電產(chǎn)品的國際競爭力大不如前,中國機電產(chǎn)品出口利潤總體水平偏低,平均在3%-5%。經(jīng)營成本上升進一步擠壓了機電行業(yè)企業(yè)的利潤空間,77%的企業(yè)利潤下降,部分家電企業(yè)反映,由于本輪經(jīng)營成本上漲幅度超過預期,多數(shù)已經(jīng)接下的出口訂單處在虧損邊緣。
原材料成本、人工成本、貨物運費等生產(chǎn)升本大幅度上升,利潤空間被逐步壓縮,這是不少機電類外貿企業(yè)眼下的尷尬處境。
一直以來,中國的機電產(chǎn)業(yè)都憑借較高的產(chǎn)品性價比贏得市場,但不少企業(yè)反映,其產(chǎn)品目前與韓國高端產(chǎn)品的價格差距已進一步縮?。欢恍┲械投藱C電產(chǎn)品原本依靠價格低廉獲得訂單,成本上升后,開始受到土耳其、東南亞、南美一些產(chǎn)品的激烈競爭。
“‘只能生存,沒有盈利’就是我們的現(xiàn)狀。為了應對人民幣匯率變動以及原材料價格上漲等,我們打算將產(chǎn)品價格提升5%~10%,但我們不知道外商是否能夠接受?!爆F(xiàn)在唯一的出路就是生產(chǎn)出更多新產(chǎn)品,上海市輝盈電子有限公司負責人李捷強,在接受中國經(jīng)濟報記者采訪時表示。
據(jù)機電在線小編了解,我國機電出口企業(yè)多以資金密集型和技術密集型為主,相比勞動密集型行業(yè)而言,勞動力成本在產(chǎn)品成本中所占比例相對較低。勞動力上漲對其影響較弱,重要的成本壓力是來自原材料。原材料價格持續(xù)上漲推高了各類機電零部件成本,而這類機電出口企業(yè)多缺乏市場議價能力,上漲報價往往遭到被外國采購商的斷然拒絕。針對這類處境,機電在線小編建議機電產(chǎn)業(yè)鏈改變現(xiàn)有的發(fā)展模式,既然不能占據(jù)市場主動權,就必須轉變方向,采取迂回戰(zhàn)術,拓展自己的利潤空間。
現(xiàn)在,越來越多的企業(yè)認識到單靠價格競爭不能建立核心競爭力,不是長遠發(fā)展的方向,從而努力探索新的發(fā)展道路。許多五金企業(yè)加大了技術投入,開發(fā)新的具有高技術含量的產(chǎn)品,將產(chǎn)品的差異化作為企業(yè)發(fā)展的長久之計,尋求新的市場需求,建立新的經(jīng)濟增長點(進入如小家電行業(yè)和其他相近行業(yè)),以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
從長遠來說,我們還要實現(xiàn)從OEM (原產(chǎn)地加工) 到ODM (原產(chǎn)地設計生產(chǎn)) 到品牌營銷的升級,逐步進入市場營銷渠道、品牌運作這些高利潤環(huán)節(jié)。不過,基于目前我們產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌國際化能力較弱的實際情況,應以培育行業(yè)品牌、區(qū)域品牌為突破口,以行業(yè)品牌和區(qū)域品牌帶動五金行業(yè)品牌建設工作。
總之,在微利時代尋求利潤增長,中國機電產(chǎn)業(yè)要接受市場洗牌,迎接產(chǎn)業(yè)升級的挑戰(zhàn),在日趨激烈的市場競爭中殺出一條發(fā)展之路。 - 與【機電企業(yè)利潤空間被擠壓及發(fā)展新出路探索】相關報告
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