據(jù)了解，中國(guó)的電子商務(wù)，長(zhǎng)期以來都是采用B2B的模式進(jìn)行。該模式曾經(jīng)取得巨大的成功，阿里巴巴網(wǎng)站就是其中的佼佼者。但是隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益白熱化，賣家拼價(jià)買家壓價(jià)的情況越來越多，而繁瑣的交易環(huán)節(jié)極大的削弱了中國(guó)制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。那么，減少繁多的中間環(huán)節(jié)，為中國(guó)制造企業(yè)提升利潤(rùn)的同時(shí)，讓海外終端用戶也能享受實(shí)惠，創(chuàng)造一個(gè)雙贏的模式，這就是米蘭網(wǎng)全新打造的海外B2C模式要做的事情。

　　米蘭網(wǎng)CEO馮偉表示，目前，海外服飾B2C的前景可以說一片光明。米蘭網(wǎng)的B2C線上平臺(tái)推出之后，就受到實(shí)體及電子商務(wù)企業(yè)的推崇，除Justyle、斯波帝卡這些淘品牌的“明星店鋪”外，凡客誠(chéng)品、麥考林這些內(nèi)貿(mào)線上品牌的產(chǎn)品也紛紛入駐。

　　一位服飾企業(yè)的負(fù)責(zé)人則認(rèn)為，借助像米蘭網(wǎng)這樣在國(guó)際市場(chǎng)上成熟的時(shí)尚服裝商城品牌形象，拓展自身品牌在海外的影響力和市場(chǎng)份額，絕對(duì)是我們現(xiàn)階段進(jìn)入海外終端市場(chǎng)的優(yōu)先選擇。

　　數(shù)據(jù)顯示，米蘭網(wǎng)2010年銷售額達(dá)到6000萬(wàn)美元，年增長(zhǎng)率600%以上，表現(xiàn)十分強(qiáng)勁。與此同時(shí)，米蘭網(wǎng)在原有英、日兩大語(yǔ)言站的基礎(chǔ)上，拓展運(yùn)行了法、德、俄、意等七大語(yǔ)言站，覆蓋面達(dá)到全球180多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。目前，米蘭網(wǎng)的日均在線活躍客戶數(shù)超十萬(wàn)。因?yàn)槭袌?chǎng)前景、商業(yè)模式和業(yè)績(jī)表現(xiàn)得不俗，米蘭網(wǎng)贏得了著名VC投資機(jī)構(gòu)紅杉資本千萬(wàn)美元注資。

　　有評(píng)論認(rèn)為，米蘭網(wǎng)直銷海外終端客戶的模式——海外B2C模式，對(duì)接海外個(gè)人消費(fèi)者和國(guó)內(nèi)企業(yè)，是在B2B海外貿(mào)易之外的一個(gè)創(chuàng)新和發(fā)現(xiàn)，開辟了一個(gè)新的藍(lán)海，其市場(chǎng)潛力不可限量。由于找到了一個(gè)無論對(duì)海外個(gè)人消費(fèi)者，還是中國(guó)企業(yè)都更優(yōu)的業(yè)務(wù)模式，海外B2C必將和國(guó)內(nèi)B2C的火熱一樣，逐步趕超B2B，成為海外電子商務(wù)的主流。

　　“統(tǒng)一三國(guó)需要一個(gè)好的模式和理想，劉備具有，但團(tuán)隊(duì)和后備力量的培養(yǎng)，是劉備、諸葛亮所沒有的?！瘪T偉說。為了繼續(xù)提升公司的綜合實(shí)力，米蘭網(wǎng)不但為員工提供廣闊的發(fā)展空間和優(yōu)厚的薪資待遇，更拿出公司的股權(quán)作為獎(jiǎng)勵(lì)用以吸引優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)電商人才加入。實(shí)現(xiàn)海外B2C的宏圖大業(yè)。