近年來，我國涂料市場需求呈現每年遞增的趨勢，但隨著眾多國外涂料企業(yè)的強勢進入，我國涂料產業(yè)格局也正發(fā)生著急劇的變化。
　　
　　市場需求每年遞增較快
　　
　　2010年，我國建筑涂料產量占比已經高達36.4%。但是與歐美日等發(fā)達國家還有很大的區(qū)別，歐美國家的建筑涂料在涂料工業(yè)中的占比都在50%以上，日本稍低，也維持在40%左右。
　　
　　資料顯示，在2004年我國每年僅建筑涂料的需求就有200萬至300萬噸，是亞洲最大的油漆和涂料市場。目前，市場需求正以每年25%的速度遞增。到目前為止，2011年建筑涂料產量為414萬噸，2012年建筑涂料產量487萬噸，分別比上一年同比增長17.7%和17.6%。作為建筑涂料企業(yè)，需適時轉變市場策略，積極響應國家保障性住房戰(zhàn)略，也唯有此，方能在保持企業(yè)競爭力同時，踐行企業(yè)的社會責任。
　　
　　就總體規(guī)模而言，我國涂料產量位居世界第三，僅次于美國和日本，但人均年消費量卻大大低于工業(yè)發(fā)達國家。其中，美國人均年消費量22公斤，世界平均水平為4公斤，而我國僅2公斤。此外，在歐美等發(fā)達國家，建筑外墻采用高級涂料裝飾的已占到了90%，而目前我國建筑涂料在外墻裝飾中應用率還不到10%，市場發(fā)展空間十分巨大。
　　
　　中國成為國外涂料樣板間
　　
　　雖然我國國內涂料市場需求在逐年增加，但是近幾年來，內資涂料企業(yè)在市場上的表現可謂是“低谷中的低谷”，證券市場涂料板塊的上市公司也連報虧損。在外資“進軍”與內資“虧損”的較量中，我國涂料產業(yè)格局可能發(fā)生巨變。在資本、技術、產品質量性能等方面占有絕對優(yōu)勢的外資企業(yè)將搶占大中城市領域內的高檔市場，而規(guī)模較小、集中度低的內資中小企業(yè)只能占領廣大農村等細分市場。
　　
　　中國現在已經成了國外涂料的樣板間。據了解，宣威、立邦涂料、ICI等世界知名涂料企業(yè)目前均在中國設立了總代理或建成生產廠，國際涂料企業(yè)在中國的市場占有率已達45%左右，幾乎壟斷了中高檔產品市場。一場中外涂料拼殺戰(zhàn)在所難免。
　　
　　品牌戰(zhàn)略存在短視行為　

    業(yè)內人士認為，理性的品牌經營策略應成為國內涂料企業(yè)在市場中突圍制勝的首選思路。由于規(guī)模較小，中國的涂料企業(yè)無力進行大規(guī)模廣告宣傳，品牌知名度難以提高，部分代理商唯利是圖的短期經營觀念也對企業(yè)造成了損害。
　　
　　另外，高質量產品不足、低質量產品供應過剩的現狀對民營企業(yè)極為不利。目前，在涂料供應總量中，國內生產的高檔涂料只占很小的比例，大部分依靠進口。隨著市場格局的進一步演變，外資企業(yè)控制高端市場的地位將更加穩(wěn)固，一些民營涂料企業(yè)有可能淪為外資品牌的加工廠。
　　
　　當然，國產涂料也不乏精品，有些產品在品質上與洋品牌完全可以媲美，差距就在品牌價值上。目前，涂料企業(yè)在品牌戰(zhàn)略上普遍存在短視行為，產品的策略僅限于產品銷售環(huán)節(jié)。比如一個生產工廠往往同時注冊幾家公司，而同一公司又同時擁有幾個甚至十幾個商標。對企業(yè)而言，這種做法是想充分開發(fā)市場，擁有更多的代理商，同時又不至于讓代理商之間以及代理商與企業(yè)之間產生利益沖突。然后，這一狀況也導致涂料業(yè)能夠叫得響的品牌屈指可數，而國內的優(yōu)質涂料市場也幾乎沒有國產涂料的席位。