2009年，在許多化妝品行家看來，將是國內(nèi)藥妝市場的爆發(fā)年，然而靜觀目前的化妝品市場走勢，我們不難看出整個行業(yè)的一些端倪。在中國護膚品市場，國外品牌早已占領(lǐng)了國內(nèi)的中高端市場，我們常�？吹交蚵牭接忠粋�國產(chǎn)品牌被收購，讓人感到這個領(lǐng)域的形勢非常嚴(yán)峻，民族品牌生存空間再次受到了擠壓。從歐萊雅收購小護士開始，到強生收購大寶的正式成功。七年的時間里，國產(chǎn)日化品牌中的小護士、羽西、紫羅蘭等都已經(jīng)在大寶之前先后被外資收購，這幾次收購案被認(rèn)為是國產(chǎn)日化品牌淪陷的標(biāo)志性事件，同時也是國外品牌搶占國內(nèi)市場采取短平快策略，各種議論眾說紛紜。

　　當(dāng)然，許多國產(chǎn)品牌正在積極尋求發(fā)展空間，并在大眾消費者中占有相對有利的市場地位，并且，這些國產(chǎn)品牌還積極地在專業(yè)化細(xì)分市場中尋找合適的定位和突破口。截至目前，在國產(chǎn)化妝品日化名牌中，彩妝領(lǐng)域有卡姿蘭、色彩地帶等品牌已獨占鰲頭;保養(yǎng)護膚以自然堂、珀來雅等仍然在競爭中發(fā)展。值得稱道的是，新興的藥妝品牌也在競爭中不斷涌現(xiàn)，如“可采三絕”、陳李濟、老中醫(yī)等品牌都逐步發(fā)展壯大了起來。

　　21世紀(jì)初，以薇姿、雅漾、理膚泉等外國藥妝品牌打進中國市場，并迅速發(fā)展壯大。目前國內(nèi)藥妝市場格局為：跨國巨頭壟斷了中國藥店的高端市場，并在中端市場也占據(jù)有利地位，國產(chǎn)日化企業(yè)則在低端市場占有優(yōu)勢。但在近年來有所改變，以前相對明顯的市場邊界變得越來越模糊，外資藥妝企業(yè)正在積極地向低端擴展，而以“可采三絕”等部分國內(nèi)品牌也正積蓄力量向中高端市場挺進。

　　薇姿利用歐萊雅在大眾市場高知名度的優(yōu)勢，迅速打開銷售渠道，進軍OTC市場，樹立了全世界只在藥店銷售的品牌形象。而在薇姿之后，理膚泉在其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上進行了調(diào)整，依靠長期以來在中國推廣經(jīng)營的旗下品牌的影響力和品牌優(yōu)勢，積極開發(fā)定位較低的品牌來與中國本土企業(yè)展開競爭。

　　國內(nèi)品牌也在積極地往中高端滲透相結(jié)合。老中醫(yī)、陳李濟以及潤泉生物旗下品牌“可采三絕”借助中華傳統(tǒng)的草本養(yǎng)顏特色，在祛痘、祛斑、眼部保養(yǎng)占據(jù)了一定的優(yōu)勢。在任何行業(yè)，從中高端向低端發(fā)展阻力小，而從低端向中高端延伸則更加困難，雙方的短兵相接不可避免，如何去競爭才是本土企業(yè)需要考慮的問題肯定也會遇到。

　　根據(jù)一份來自高校的調(diào)查結(jié)果顯示：在祛痘祛斑方面，88%的青少年表示信賴我國傳統(tǒng)草本養(yǎng)顏土品牌�？梢栽O(shè)想，我國的中老年消費群體對本土品牌的信任度更高�？梢�，國內(nèi)藥妝企業(yè)仍有較大的開拓空間。

　　中國本土藥妝企業(yè)需要清晰地認(rèn)識到，在與跨國企業(yè)進行競爭時，采取跟進競爭難以取得優(yōu)勢。根據(jù)國內(nèi)外的經(jīng)驗，最有效的策略是進行差異化競爭，只有通過突出專業(yè)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，打造專業(yè)化的具有競爭力的品牌，才能有效積累開發(fā)多元化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的實力和水平。

　　一方面，本土藥妝企業(yè)可以利用中國傳統(tǒng)的草本配方和中醫(yī)藥優(yōu)勢，發(fā)展“功效+養(yǎng)顏”產(chǎn)品，不僅能避免與外資進行正面沖突，而且也切合了國民的心理。

　　有不少國內(nèi)的消費者認(rèn)為，國外的許多護膚產(chǎn)品化學(xué)成分較多，如同西藥一般，具有明顯的副作用，并且治標(biāo)難治本。以草本中藥為主要配方的護膚產(chǎn)品則具有幾千年的傳承，天然安全且效果較為顯著。因此，本土藥妝企業(yè)若能有效借助草本醫(yī)藥方面的傳統(tǒng)，開發(fā)出“功效+養(yǎng)顏”，將很可能獲得競爭優(yōu)勢。目前，在這個領(lǐng)域發(fā)展較為成功的有潤泉生物的“可采三絕”和廣藥集團的陳李濟等品牌，都發(fā)揮出較大的傳統(tǒng)優(yōu)勢。尤其是“可采三絕”弘揚“草本養(yǎng)顏，千年傳承”為賣點，將自身優(yōu)勢特點推向極致。

　　另一方面我們看到，目前許多跨國公司正在研究中國傳統(tǒng)的草本配方以及收購國內(nèi)一些潛力品牌，開發(fā)具有中西合璧特色的相關(guān)產(chǎn)品。如歐萊雅旗下的小護士就在打“中西結(jié)合牌”，開發(fā)更容易被我國消費者接受的產(chǎn)品。我們不能一味的以價格競爭來搶占市場，如果長此以往，必定受制于人。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，護膚企業(yè)應(yīng)該加大研發(fā)投入，發(fā)展具有中國特色的護膚產(chǎn)品，可以適當(dāng)?shù)卮颉皞鹘y(tǒng)牌”和“草本概念”。雖然走這一步或多或少會遇到很多困難，但卻具有使中國企業(yè)擺脫在低端市場掙扎的可能，也能有效地避免與跨國巨頭發(fā)生正面競爭�！翱刹扇�絕”的成功充分體現(xiàn)了這一點，如果國內(nèi)藥妝品牌將此發(fā)揚光大，國產(chǎn)藥妝品牌前景無限，必然成為下一個行業(yè)競爭的領(lǐng)地。

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