當我們批評一個房地產(chǎn)項目的景觀設計缺乏創(chuàng)新的時候，我們總是把矛頭指向景觀設計師。其實，最大的責任在于開發(fā)商缺乏創(chuàng)新的精神。當開發(fā)商看到某個好的項目，就對景觀設計師說我們的項目照著這個抄就行了，最多是要求比“原版”的項目仿照得更好一些罷了。這樣所形成的結果就是你抄我的、我抄你的，國內抄不到新鮮的了就到國外抄，甚至把國外的一個小鎮(zhèn)搬過來，完全沒有根據(jù)基地現(xiàn)狀展開設計的理念，設計師干的是“仿造、組裝”的活。我們以深圳樓盤的景觀設計為例，2000-2005年是深圳樓盤鼎盛的時期，大家都紛紛到深圳考察和學習，深圳房地產(chǎn)的開發(fā)理念、建筑設計和景觀設計都引領著國內房地產(chǎn)的發(fā)展潮流。它成功的原因就是深圳樓盤的設計敢于大膽引入國外先進的設計理念，因地制宜地結合國外的風格進行創(chuàng)新，使大家覺得很新鮮、很有創(chuàng)意，原來房地產(chǎn)開發(fā)可以搞成這樣，這就是因為不斷的創(chuàng)新，才能引領潮流。但是，現(xiàn)在深圳的開發(fā)商把國外抄得差不多了，卻還抱著以前的觀念不敢改變，深圳的樓盤做來做去還是那幾種風格，所以沒有創(chuàng)新，原來很好的東西也要落后、過時的。因此，創(chuàng)新是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的動力。這里要說的還是萬科，他們不斷地研發(fā)新的建筑產(chǎn)品線，創(chuàng)造新的建筑風格，由此產(chǎn)生了新的景觀風格。

　　如他們在第五園以后又在研究升級版，樣本是“悅榕莊”精品酒店風格。

　　他們在以工業(yè)元素有機更新的景觀風格上，從開始的天津水晶城項目到后來武漢的潤園項目等，不斷地把這種景觀風格推陳出新，在創(chuàng)新中贏得市場的認可和回報。

　　3. 開發(fā)商要放權讓景觀設計師來主導設計和監(jiān)理施工的全過程

　　景觀設計師來主導設計和監(jiān)理施工的全過程，這是國外包括香港地區(qū)在內建筑業(yè)（包括園林景觀工程）通行的方法。這種方法的好處在于“謀斷分離”——景觀設計師是“謀劃”的主體，他來主導設計和監(jiān)理施工的全過程；開發(fā)商是“決斷”的主體，他來判斷和評價設計效果的好壞和工程的質量等。而當前，開發(fā)商把所有的權力都抓在手里，設計也定、施工單位也管、材料也親自選等等，設計師只是開發(fā)商的“繪圖筆”而已。非專業(yè)的開發(fā)商老總親自定設計并參與景觀全過程，這就像足球場上足協(xié)領導和球員一起踢球，效果的好壞都是一筆糊涂賬，而且這樣無法發(fā)現(xiàn)問題，也無法追究責任，這是不合理的現(xiàn)象。但是，由于中國復雜的歷史原因，看來短期內很難有體制上的改變。所以，希望開發(fā)商能夠適當?shù)胤艡�，并且謀斷分離，讓內行的人干專業(yè)的事，這樣才能把事情干好，做出好作品。

　　綜上所述，開發(fā)商要具備的人格魅力有以下三點：第一、眼光——是否有長期并系統(tǒng)的企業(yè)成長規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃，堅定不移地走創(chuàng)新發(fā)展之路；第二、膽略——是否有魄力和膽量讓專業(yè)人員盡情去發(fā)揮，并敢于承擔一切后果；第三、胸襟——能否有海納百川的胸懷，思考和采納對項目的不同意見及建議。

        第二、 開發(fā)商和景觀設計公司對現(xiàn)場的控制力以及對景觀施工質量執(zhí)行力的不斷提高

　　景觀設計公司是景觀全過程的聯(lián)系紐帶，它連接了上游的開發(fā)商和下游的施工單位，因此，它應該對景觀建成效果和施工質量進行監(jiān)督并負責。

　　1. 開發(fā)商和景觀設計公司對現(xiàn)場控制力的不斷提高

　　景觀行業(yè)有句話，叫“三分設計，七分施工”，這就需要開發(fā)商和景觀設計公司的現(xiàn)場控制力要很強。在一些專業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)公司，都有景觀專業(yè)的“現(xiàn)場工程師”，他們就是代表開發(fā)商在工地上進行現(xiàn)場控制的。而專業(yè)的景觀設計公司都很重視派遣骨干在現(xiàn)場全程跟蹤、服務和監(jiān)督。其實，房地產(chǎn)景觀施工急需引進專業(yè)的景觀監(jiān)理單位，他們作為獨立的機構，對開發(fā)商和景觀建成效果負責。

　　現(xiàn)場控制的關鍵有以下兩點：第一、要嚴格控制景觀效果；第二、要根據(jù)預算，嚴格控制成本。

　　先說說控制成本，這里面有很大的學問。景觀施工的監(jiān)督和管理不像建筑施工那樣規(guī)范和成熟，所以如何在現(xiàn)場控制好成本是一個重要的課題。在和日本景觀師交流的過程中，他們談到在泡沫經(jīng)濟前，他們如同現(xiàn)在的中國人一樣使用豪華的材料，追求奢華的效果。但是，經(jīng)過十年泡沫經(jīng)濟，他們也在反思和總結，如何用更加平實、便宜的材料來達到更好的景觀效果，而且更加講究生態(tài)和環(huán)保。我認為，當前我們也應該更加地務實，不要浮躁，用平實的心態(tài)和可持續(xù)發(fā)展的理念，很好地控制好成本。將來的趨勢是，開發(fā)商會在景觀上增加一次性投入，而盡量減少后期物業(yè)管理的維護成本。從每平米景觀面積200-300元增加到400-500元，甚至更高的達到1000元以上。這樣景觀工程單價的變化趨勢，說明開發(fā)商更加理性地看待景觀投入帶來房價的提升，而且景觀已經(jīng)成為房地產(chǎn)項目銷售的重要買點。因此，景觀設計公司必須有成本控制的概念，幫助開發(fā)商合理地控制成本。而后期物業(yè)管理的維護成本主要集中在水體的維護、植物的修剪養(yǎng)護等方面，這需要景觀設計公司為將來的物業(yè)管理而考慮景觀設計的后期維護措施及消減成本的方法。

　　第二就是如何控制好效果，這是最重要也最難的工作。這個工作就是要在施工過程中控制現(xiàn)場，使之達到力所能及的最佳效果。比如說種植大樹，不是把一棵大樹挖個坑種下去就可以的，而必須在現(xiàn)場要嚴格控制大樹的胸徑、冠幅、樹形、全冠移植、是否截枝、幾級分叉、觀賞面的朝向、成活的情況、有無病蟲害等等，這些都需要開發(fā)商和景觀設計公司的現(xiàn)場控制力很強的景觀現(xiàn)場管理人員。我所認識的幾家國家一級、二級資質的景觀工程公司施工管理人員，他們之中懂施工、具備施工管理經(jīng)驗的，基本上都是工民建專業(yè)；學園林景觀專業(yè)的對植物感情很深、也很了解，但是對工程管理和硬質的施工工藝了解不深。而要尋找到對土方、放線、材料統(tǒng)籌、結構基礎、水電、機電、安裝、園林造型等等都了解的通才，真是很少見到的。當前，還有很多景觀施工人員連圖紙都看不懂。因此，一個好的設計方案，該找誰去執(zhí)行、去施工呢？所以，控制成本不容易，控制效果才是真正的難。當然，這不是一兩個人能解決的事，需要多方面人才組合成一個團隊，大家齊心協(xié)力，共同控制效果。

　　2. 開發(fā)商和景觀設計公司對景觀施工質量執(zhí)行力的不斷提高

　　我們在做設計的時候，經(jīng)常在做減法。一般的設計流程通常造成這樣的結果：概念和方案天花亂墜，擴初和施工圖歸于平庸，施工過程偷工減料，最后效果一塌糊涂。這些問題的根源在于：設計公司和施工單位缺乏執(zhí)行力。好的創(chuàng)意執(zhí)行不下去，還是沒用。提高執(zhí)行力的關鍵在于提高景觀全行業(yè)的水平。要提高本行業(yè)水平，必須突破人才瓶頸和優(yōu)化行業(yè)模式。

　　現(xiàn)在大多數(shù)的景觀設計公司和團隊中，都是流水線作業(yè)，根據(jù)設計師不同的能力和專業(yè)安排在不同的崗位，絕大多數(shù)的設計師是畢業(yè)3-5年內的年輕人。本來園林景觀設計師應該是有大量的實踐工程經(jīng)驗，既要動腦，又能動手。而當前某些年輕人心態(tài)浮躁，急功近利，看的東西少，建成項目的經(jīng)驗也很少，因此，這些人作出來的方案、擴初和施工圖，現(xiàn)場施工能沒有問題嗎？而且他們也不太愿意到現(xiàn)場配合施工。那么，當他們站在工地上，除了指手劃腳以外，對施工有多少實際的指導作用？我們和施工單位經(jīng)常說：當工人不懂的時候，就問班組長；班組長不懂的時候，就問施工員；施工員不懂的時候問工程經(jīng)理；工程經(jīng)理不懂的時候，就問設計師；設計師不懂的時候，就問設計總監(jiān)。作為設計師，必須具備相當?shù)哪芰�，隨時都要保證方案執(zhí)行和落實的可行性。突破人才瓶頸，是提高全行業(yè)水平的關鍵。

　　關于優(yōu)化行業(yè)模式，我們認為比較理想的模式是：開發(fā)商的團隊中有景觀設計師參與前期項目策劃；然后由開發(fā)商的團隊提出營銷方面的定位，包括檔次、風格、投資意向等；接下來由開發(fā)商團隊、建筑師、景觀設計師共同牽頭，成立設計小組，提出整體要求，并協(xié)調各個環(huán)節(jié)，完成項目所有的設計工作；最后，由景觀設計師負責把控景觀施工過程中的工藝，以及完成以后的效果和質量。景觀品質的提高要從細部設計入手，這就如同某些國產(chǎn)車仿照德國車的區(qū)別，外形看起來很相似，其實細部品質的差距還很大。而景觀細部品質的提高，關鍵在于施工工藝的提高和新材料的運用。因此，景觀設計師和施工單位要多走出去看看，多研究一些新材料和新做法，多引進一些新的植物品種。而且，好的創(chuàng)意貴在從設計到施工堅持下去，一步一步地造出來，克服了困難，提高了水平，這就是進步。

        二、 風格的發(fā)展趨勢

　　第一、 向具有中國地域特色的風格發(fā)展

　　在不遠的將來，中國不同地域的差異性將更加明顯，城市景觀同質化現(xiàn)象將被打破，房地產(chǎn)景觀設計將朝著具有中國不同地域特色的風格方向發(fā)展。最近幾年，由于大型房地產(chǎn)集團在全國開發(fā)項目，其住宅產(chǎn)品在不同城市中大量復制，造成中國城市景觀都大同小異，同質化現(xiàn)象明顯，很多樓盤都有復制拷貝的痕跡，比如很多城市都出現(xiàn)了西班牙風格（或稱南加州風格）的別墅，如蘭喬圣菲系列，上海有，深圳、佛山、順德有，連沈陽和長春都有蘭喬圣菲別墅區(qū)，全國仿照這種風格的樓盤更是不計其數(shù)；還有，巴厘島風情的高層或別墅，深圳有金域蘭灣、上海有上海灘、南京有巴厘原墅，連武漢都有鳳凰城，還有很多我們沒注意或者抄得走樣的“巴厘島”風情的樓盤。這樣的風格就像一陣風，在全國刮一陣，不新鮮了就沒有市場了，這說明在設計上，照搬人家的東西是沒有太多生命力的。因此，中國將來下一批房地產(chǎn)的精品項目就是那些在項目中融入了創(chuàng)新的地域特色的樓盤。比如，萬科集團在研究新“土樓”住宅的可行性和特色，用創(chuàng)新的語言來表達“土樓”的鄉(xiāng)土文化。

        所以，中國地大物博，風格迥異，民族的也是世界的。在每一個地方能做出原汁原味的地域風格，并在此之上有所創(chuàng)新，這就是立足于中國文化并創(chuàng)造當代中國的新風格。這些項目也必將成為下一批中國地產(chǎn)的精品項目。

        第二、 向以綠化配置為重點的景觀風格發(fā)展

　　當前，房地產(chǎn)景觀風格大致有兩種發(fā)展方向，一種是以建筑空間語言和硬質景觀為主的，講究軸線空間、直線條和使用大量硬景構筑物與建筑空間呼應；一種是以綠化配置為重點的，講究堆坡造綠、曲線條和減少硬景。我們認為，將來的趨勢應該是往以綠化配置為重點的方向發(fā)展，不僅綠量增大，而且綠化的品種、層次將會更加多樣化，后期的綠化養(yǎng)護也越來越重要，植物長得越好，樓盤的效果也會越好；由于硬質構筑物的材料會隨著時間推移而老化變形，需要投入大量成本進行翻修維護，因此硬質構筑物的設計量會逐漸減少。當前，這個趨勢的代表企業(yè)是龍湖地產(chǎn)。易亞源境景觀設計公司考察了兩個龍湖的項目，一個是北京的花盛香醍，一個是西安的曲江盛景。

　　這兩個盤都只有售樓處和示范區(qū)，但是在北方地區(qū)絕對有讓人驚艷之處。首先是大量使用草花和花灌木，如籽播鼠尾草等，產(chǎn)生大面積絢爛的視覺震撼；其次是引入大規(guī)格的植物和異地特色品種：如西安項目種植了30棵胸徑45以上的規(guī)格和形態(tài)類似的直生銀杏，每棵據(jù)說約7萬元；還在西安引進移植了東北特有的白樺林，這些都給參觀樣板區(qū)的購房者帶來了相當大的視覺沖擊力。所以，我們總結了龍湖的策略，他們就是要在景觀上做足文章，讓人感覺這個樓盤將來的環(huán)境一定會很好，就愿意掏錢買房了。從開發(fā)商的長期投資而言，一年后，草花死了，變成了草坪，大樹也會移植到小區(qū)里的其他重要的部位，所以雖然看上去在樣板區(qū)花了很多錢，但是實際上，用這種精致的景觀手法快速地回籠了銷售收入，并贏得了買房者的價值認同，達到了口碑宣傳的效果，用景觀所造成的價值遠遠超過了成本投入。而且，我們發(fā)現(xiàn)在龍湖的項目中硬質景觀很少，亭廊等幾乎沒有，都是以綠化配置為主景，以適當?shù)男〕叨妊b飾品等點綴搭配，如花缽、陶土罐、石頭等，這說明他們的策略就是以綠化配置為重點，少而精地點綴硬景。當然，我們如何做到把房地產(chǎn)的營銷效果和生態(tài)環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的理念結合起來，融為一體，這才是將來房地產(chǎn)景觀重要的發(fā)展趨勢。

        第三、 向度假酒店的景觀風格發(fā)展

　　酒店開發(fā)是一種投資大、回收資金周期長、利潤相對穩(wěn)定的房地產(chǎn)類型。度假酒店是在酒店業(yè)中最重視景觀環(huán)境營造的產(chǎn)品。由于度假酒店一般都處于一個環(huán)境條件相當好的地理位置，如海邊、山里等等，因此如何借景為酒店所用以及如何營造酒店內部獨特的景觀效果是度假酒店建造設計的重要內容，而這個正是將來房地產(chǎn)項目可以學習和借鑒的方向。比如，杭州富陽的富春山居高爾夫度假酒店，將富春江水、層巒疊嶂的遠山以及漫山遍野的茶園融為一體，高爾夫球場和度假酒店建筑巧妙地嵌于其中，形成一幅當代江南唯美的“富春山居”圖。其意境遠借山水，俯仰而現(xiàn)美景，應時令不同而景色變化，這就是借景的妙用。

        又比如，三亞亞龍灣的五星級度假酒店群，萬豪的度假酒店（Marriott Sanya Resort & Spa）、麗思卡爾頓酒店(the Ritz Carlton Sanya）、喜來登酒店（Sheraton Sanya Resort）、鉑爾曼度假酒店（Pullman Hotels & Resorts）、希爾頓酒店（Hilton Sanya Resort）等，它們共同的特點就是：最大程度地借用亞龍灣的海景使之成為酒店的一部分，同時在酒店的內部區(qū)域營造出一種度假生活的景觀環(huán)境。更好地借用基地周邊的環(huán)境，并創(chuàng)造出度假酒店般舒適的環(huán)境，將是未來房地產(chǎn)開發(fā)項目的風格趨勢。

        第四、 向多元化的風格方向發(fā)展

　　當前，房地產(chǎn)景觀的風格由于住宅開發(fā)項目受到土地容量的制約和容積率的要求，所以，我們認為將來房地產(chǎn)景觀的風格將更多地形成一種以平實的、安靜的、輕松的、舒適的居住生活為主體的景觀氛圍，有沒有設計感不重要，只要是老百姓喜歡的、喜聞樂見的景觀，就是好景觀。同時，多元化的風格會出現(xiàn)一些如大地藝術或風格化很強、藝術個性很強的東西，比如馬莎斯瓦茨的“藝術景觀”作品等，作為一些景觀的興奮點被使用和認可；又如，細部設計嚴謹、精密風格的景觀也會出現(xiàn)在不同的區(qū)域樓盤中，如德國風格般的極為嚴謹、精密的景觀空間也能產(chǎn)生很好的居住環(huán)境；另一個趨勢就是一些項目的景觀設計將大量使用新材料、就技術和新的引進植物，給購房者產(chǎn)生一種耳目一新的居住體驗。

　　三、 景觀設計公司的應對策略

　　開發(fā)商選擇設計單位，將由投標和議標逐漸轉變?yōu)榭疾旌臀�托，開發(fā)商更看重設計公司的專業(yè)度和以往的相關案例——隨著景觀設計業(yè)越來越規(guī)范，開發(fā)商將對項目的定位越來越明晰，同時對景觀設計公司越來越了解。投標所帶來的種種問題，如景觀設計單位隨便湊圖紙、投標的方案根本無法實施等等，也促使開發(fā)商更加傾向于考察和委托。因此，景觀設計公司的應對策略是要越來越專業(yè)化，在不同的設計風格領域中創(chuàng)造出自己的特色，這樣和優(yōu)秀的開發(fā)商形成的強強聯(lián)合將極大地提高景觀設計質量，做出好的設計作品。

　　景觀設計公司將不斷提高設計質量，境外設計公司必將本土化，本土化的景觀設計公司也必將崛起——境外公司不了解中國現(xiàn)狀條件和地理、氣候等因素，盲目地把國外的生活環(huán)境照搬過來所形成的創(chuàng)意和概念，以及對中國不同地域的植物和材料的不熟悉，已經(jīng)造成了大量不適合中國人居住生活的案例。因此，境外景觀設計公司的應對策略是：必須本土化，或者倚重國內的配合單位，才能腳踏實地、因地制宜地服務好開發(fā)商。同時，本土化的景觀設計公司的應對策略是：要憑借著對本土文化的傳承、對本地植物的深刻了解和施工現(xiàn)場的配合監(jiān)理，要迅速崛起，開創(chuàng)出有著中國文化內涵的地域景觀風格。將來的趨勢是，境外公司所代表的“國際化”和本土公司所代表的“地域化”將長期并存，相互融合，共同產(chǎn)生現(xiàn)代的有中國特色的房地產(chǎn)景觀效果。

　　景觀設計公司的另一個應對策略是不要互相低價競爭，這樣將導致整個行業(yè)的惡性循環(huán)。而是應該不斷增加價值，并根據(jù)實際情況適當提升設計費，同時工作范疇增加到代甲方（或監(jiān)理）的范圍。景觀設計公司必須在工程現(xiàn)場全程配合服務，在工地上起到監(jiān)理的作用，監(jiān)管景觀工程質量，控制工程造價�？傊�，房地產(chǎn)景觀設計的專業(yè)化程度更高，將形成由景觀設計師牽頭的多團隊的設計聯(lián)合體；而景觀師將深入到工程的全過程，將控制工程質量作為與畫圖同等重要的大事來做。到工地的第一線去，也將徹底改變景觀設計師以往只會紙上談兵的缺陷。

　　總之，隨著中國房地產(chǎn)開發(fā)的不斷成熟，景觀設計公司的競爭將更加激烈，國際化公司和本土化、地域性公司的競爭，綜合性公司和專業(yè)化公司的競爭，以及對客戶資源和設計人才的爭奪、競爭等等，景觀設計公司的應對策略（或者說生存之道）就是要不斷地提升設計質量和服務，在優(yōu)勝劣汰中差異化競爭。

　　結  語

　　綜上所述，房地產(chǎn)景觀設計是一項綜合性的工作，要融合開發(fā)商、設計公司和施工單位等參與者的智慧，大家齊心協(xié)力才能做出好作品。我們要用科學發(fā)展觀結合和諧發(fā)展的理念，大力提高全行業(yè)的眼光和素質，并用更加先進的科學技術，努力創(chuàng)造出有中國地域特色的景觀作品。（作者：俞昌斌）