市場的大幅波動，就會給氯堿化工企業(yè)的正常生產經營帶來諸多不確定因素，尤其在近期國內限電限產的形勢下，氯堿及相關化工企業(yè)就更應嚴格控制成本，加強相關人員及資金管理，優(yōu)化資源配置，最大限度挖掘企業(yè)自身潛力。

    涉及氯堿化工企業(yè)成本控制的內容十分豐富，其實施途徑也應講究多樣化。

    首先，對于化工企業(yè)來說，應積極開拓企業(yè)產品銷售及原料采購渠道。良好的銷售渠道是確保企業(yè)資金周轉的重要前提，確保原料等相關產品采購渠道的暢通也是企業(yè)能平穩(wěn)生產的重要前提之一。對于氯堿化工企業(yè)來說，更應如此。特別是由于近期限電限產影響，國內幾大電石主產區(qū)電石供貨緊張，部分企業(yè)應電石采購困難而影響到正常的生產經營。若能在原料采購上提早下功夫，就能最大限度的保障企業(yè)原料供應，穩(wěn)定生產負荷，最大限度降低企業(yè)生產成本。

    其次，化工企業(yè)屬連續(xù)流程型生產類行業(yè)，在日常生產管理過程中，合理制定生產計劃、實時調度監(jiān)控、穩(wěn)定生產負荷，減少開工率波動都有助于企業(yè)降低產品消耗，并在此基礎上降低生產成本。如在企業(yè)中通過采用DCS等控制系統，提高企業(yè)自動化監(jiān)控及管理，借助系統方案工程，降低整個生產環(huán)節(jié)的成本。

    最后，原料及產品價格的走高，意味著整個生產環(huán)節(jié)所占用的資金量就相對較大。在此情況下，除了要做好上述兩點外，維持資金鏈正常運轉，就是確保企業(yè)平穩(wěn)運行的重要前提之一。因此，氯堿及相關化工企業(yè)應結合當前經營形勢，進一步細化成本目標，同時加強企業(yè)內部管理，加強資金調度，做好融資計劃及收支平衡計劃，向管理要效益，以此嚴格成本控制，確保企業(yè)資金鏈的完整運營，抵御市場波動給企業(yè)帶來的負面影響。

    綜上所述，面對市場變化，氯堿企業(yè)應未雨綢繆，先做打算，通過建立高效的良性成本控制體系，落實成本控制工作，以此增強企業(yè)抵御風險能力，確保企業(yè)在復雜的市場環(huán)境中實現長久的盈利。

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