半個(gè)月前，前海人壽宣布張金順暫代受罰卸任的姚振華出任董事長(zhǎng)之職，這是他履新后首次出席論壇活動(dòng)。

在主題為“產(chǎn)業(yè)升級(jí)的金融驅(qū)動(dòng)力”的圓桌論壇環(huán)節(jié)，張金順在回答主持人的提問(wèn)之前表示：“首先代表寶能集團(tuán)、姚振華董事長(zhǎng)對(duì)社會(huì)各界的關(guān)注表示衷心的感謝”。

正值萬(wàn)科董事會(huì)換屆之期，對(duì)于眾所矚目的“萬(wàn)寶之爭(zhēng)”問(wèn)題，主持人為其解圍稱(chēng)：“今日張總不談寶萬(wàn)之爭(zhēng)，只談產(chǎn)融結(jié)合”。

張金順表示，2017年是前海人壽的轉(zhuǎn)型年，根據(jù)保險(xiǎn)業(yè)兩個(gè)功能定位(一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)保障制度，第二是長(zhǎng)期儲(chǔ)蓄資金的形成機(jī)制)，前海人壽今年定的戰(zhàn)略是“兩大堅(jiān)持”，一是堅(jiān)持“保險(xiǎn)姓?！?，加大力度實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，多做保障型保險(xiǎn);二是發(fā)展期繳型產(chǎn)品，實(shí)際是把短期資金轉(zhuǎn)換成長(zhǎng)期資金，堅(jiān)持政策導(dǎo)向和市場(chǎng)導(dǎo)向相結(jié)合。目前前海人壽的轉(zhuǎn)型已經(jīng)初現(xiàn)成效。

雖然執(zhí)掌寶能金控帥印，但張金順在發(fā)言中強(qiáng)調(diào)寶能集團(tuán)自身定位仍在實(shí)業(yè)“寶能從農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)始，發(fā)展到物流、地產(chǎn)、金融等五大產(chǎn)業(yè)，目前發(fā)展到總資產(chǎn)5000億元、凈資產(chǎn)1200億元的綜合性企業(yè)，不僅立足實(shí)業(yè)、精耕實(shí)業(yè)，未來(lái)發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)還是在實(shí)業(yè)”。

張金順本人是金融行業(yè)老兵，張金順認(rèn)為，中國(guó)資本市場(chǎng)的問(wèn)題仍然是呈現(xiàn)“杠鈴式”結(jié)構(gòu)，一頭是居民、企業(yè)的儲(chǔ)蓄大頭，另一頭則是股權(quán)融資需求的大頭，怎樣貫通居民、企業(yè)儲(chǔ)蓄到實(shí)業(yè)投資，這正是監(jiān)管力推的多層次資本市場(chǎng)的功能。

談到作為金融行業(yè)該如何促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，張金順表示，應(yīng)該完善中國(guó)的金融體系，金融主體不僅是銀行、保險(xiǎn)這些傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)，還應(yīng)包括私募基金公司，PE、VC等多種金融主體，把多樣的金融主體納入金融體系，使目前的“杠鈴式”結(jié)構(gòu)向“橄欖球式”結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。

據(jù)網(wǎng)易財(cái)經(jīng)查詢(xún)股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)現(xiàn)，目前，寶能旗下的金控平臺(tái)——深圳市鉅盛華股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“鉅盛華公司”)已經(jīng)囊括壽險(xiǎn)、財(cái)險(xiǎn)、公募基金、私募基金、融資擔(dān)保、融資租賃、支付、征信等等業(yè)務(wù)。