近日，阿里巴巴宣布收購(gòu)大麥網(wǎng)，讓互聯(lián)網(wǎng)票務(wù)平臺(tái)發(fā)生了一場(chǎng)不小的“地震”，雖然這場(chǎng)“地震”早有預(yù)兆，但是隨著阿里“重倉(cāng)”的入局，互聯(lián)網(wǎng)票務(wù)平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，作為互聯(lián)網(wǎng)票務(wù)平臺(tái)中最重要的分支，電影O2O平臺(tái)在這場(chǎng)新格局競(jìng)爭(zhēng)中受到了首當(dāng)其沖的影響。

　　縮減票補(bǔ)不靠燒錢搶占市場(chǎng)

　　春節(jié)檔火爆的票房，一度引發(fā)各界對(duì)電影市場(chǎng)復(fù)蘇的期盼，然而3月的電影市場(chǎng)失去了春節(jié)檔的巨額補(bǔ)貼，顯得格外冷清，即便是3月7日、8日的“女生節(jié)”“婦女節(jié)”，也僅收得前兩年同日票房的六成左右，業(yè)內(nèi)人士估計(jì)全國(guó)3月難過30億票房大關(guān)。

　　這股寒流，除了3月本身檔期較為冷清之外，也折射了在線票務(wù)玩家對(duì)走馬圈地的熱情消退。2015年是在線票務(wù)平臺(tái)最瘋狂的一年，為了擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額，每個(gè)玩家都大力度補(bǔ)貼跑馬圈地，推出低至十幾元甚至幾元的票價(jià)，只為獲得更多的用戶和市場(chǎng)份額。去年粗放型的票補(bǔ)規(guī)模大大縮減，加之去年的優(yōu)質(zhì)影片較少，很多影片即便有票補(bǔ)，價(jià)格便宜用戶都不會(huì)去看，沒有人會(huì)愿意為一部爛片花錢又花時(shí)間。今年幾大票務(wù)平臺(tái)除了淘票票依然在虧損近10億的情況下繼續(xù)強(qiáng)化補(bǔ)貼攻勢(shì)以謀求更大的市場(chǎng)份額，貓眼電影、微影時(shí)代以及百度糯米，都在以更加謹(jǐn)慎的方式看待補(bǔ)貼，也不再糾結(jié)于第三方機(jī)構(gòu)出具的市場(chǎng)份額報(bào)告的數(shù)據(jù)。

　　打造貫穿電影產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品矩陣

　　2016年以來，電影市場(chǎng)整體增速放緩，電影質(zhì)量下滑，業(yè)內(nèi)普遍呼吁回歸理性;O2O市場(chǎng)同樣處于一個(gè)相對(duì)謹(jǐn)慎的狀態(tài)，依靠補(bǔ)貼搶占市場(chǎng)已成過去，回歸商業(yè)本質(zhì)才是O2O的正途。在此背景之下，在線票務(wù)平臺(tái)在有限的市場(chǎng)空間中去爭(zhēng)搶票房蛋糕顯然已經(jīng)落后于時(shí)代，利用互聯(lián)網(wǎng)思維、技術(shù)平臺(tái)流量?jī)?yōu)勢(shì)滲透?jìng)鹘y(tǒng)電影行業(yè)，提升行業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率把蛋糕做大已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)玩家的共識(shí)。

　　貓眼電影在與光線重組后加速了生態(tài)布局，以“互聯(lián)網(wǎng)+電影”綜合平臺(tái)為發(fā)展方向，做電影全產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)鏈條，從上游的投資制作到中間的宣發(fā)以及下游的院線、售票、用戶、服務(wù)、結(jié)算，都要參與其中的每一步，打造貫穿電影產(chǎn)業(yè)上下游完整的商業(yè)產(chǎn)品矩陣。

　　微影時(shí)代自2016年品牌戰(zhàn)略升級(jí)后，業(yè)務(wù)上也深入內(nèi)容行業(yè)，包括電影投資、電影制作、劇集制作、IP開發(fā)等業(yè)務(wù)，“微票兒”升級(jí)為“娛票兒”，由最初的在線電影票務(wù)平臺(tái)向泛娛樂化平臺(tái)轉(zhuǎn)換，業(yè)務(wù)覆蓋電影、演出、體育三大領(lǐng)域。

　　百度糯米則是首家喊出2017年要回歸O2O商業(yè)本質(zhì)的，向影院商家賦能，專注于會(huì)員票務(wù)賣品信息一體化解決方案、影院商圈陣地廣告、影片精細(xì)化發(fā)行等領(lǐng)域。2017年初，百度糯米影業(yè)率先實(shí)現(xiàn)盈利。

　　深挖資源謀求差異化競(jìng)爭(zhēng)

　　從各大平臺(tái)的發(fā)展路徑中可以看出，每家平臺(tái)都在深挖自身資源優(yōu)勢(shì)以實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展。貓眼電影從美團(tuán)團(tuán)購(gòu)的垂直頻道孵化出來，在光線影業(yè)入股后，更進(jìn)一步加強(qiáng)了其宣發(fā)優(yōu)勢(shì);微影時(shí)代則加大了對(duì)國(guó)外大片的發(fā)行與支持力度，對(duì)演出、體育賽事的扶植也進(jìn)一步鞏固了泛娛樂平臺(tái)的定位。百度糯米電影雖與貓眼一樣都是團(tuán)購(gòu)平臺(tái)的一個(gè)重要品類，但依托百度糯米及百度的平臺(tái)資源，以影院和商圈為核心，構(gòu)建了中國(guó)最大的連通線上線下的多樣化生活場(chǎng)景廣告平臺(tái)，在行業(yè)還在思考如何去補(bǔ)貼求發(fā)展時(shí)已率先實(shí)現(xiàn)了盈利。

　　隨著消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)，電影成為日常生活多元消費(fèi)行為中的一個(gè)愈發(fā)重要的環(huán)節(jié)，承擔(dān)了多種社交功能，并且成為一系列消費(fèi)行為的觸發(fā)點(diǎn)。人們?cè)谟^看電影時(shí)會(huì)綜合考慮購(gòu)物、餐飲、親子活動(dòng)等場(chǎng)景，百度糯米電影依托百度糯米平臺(tái)，以影院和商圈為核心構(gòu)建生態(tài)，提供觀影、就餐、購(gòu)物等行為的一體化解決方案，在提升用戶休閑消費(fèi)整體體驗(yàn)感的同時(shí)，也為影院及周圍商戶聚斂了高質(zhì)量的消費(fèi)人群。同時(shí)，通過智能廣告營(yíng)銷系統(tǒng)連接高質(zhì)量消費(fèi)人群、影院商家以及百度糯米強(qiáng)大的廣告主資源，百度糯米在影院智能廣告服務(wù)上形成了獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也引領(lǐng)了票務(wù)平臺(tái)在商業(yè)模式上的創(chuàng)新。

　　今年在線票務(wù)平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)，如果再單純依靠票補(bǔ)燒錢搶占市場(chǎng)份額就又回到了2015年的老路，是一種歷史的倒退。2016年，尤其是6月上海電影節(jié)上對(duì)創(chuàng)作和資本的討論，引發(fā)了整個(gè)電影行業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)及資本的冷靜思考，“所有影市公司都要為BAT打工”的擔(dān)憂也逐漸消除。在線票務(wù)平臺(tái)要想探索可持續(xù)發(fā)展的道路，必須要在尊重電影行業(yè)規(guī)律的前提下，挖掘自身的優(yōu)勢(shì)資源形成差異化的競(jìng)爭(zhēng)，賦能電影行業(yè)推動(dòng)電影生態(tài)的良性發(fā)展，才可以從中得到反哺，實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。