4月22日，剛剛對外宣布2016年公司業(yè)績扭虧為盈的美特斯邦威(以下簡稱“美邦服飾”)，又于26日公布了一季度財報。

　　與2016年報的凈利潤同比增長108.37%相比，美邦服飾一季度凈利潤2893.50 萬元，較上年同期下降 43.68%。同時，美邦服飾發(fā)布了業(yè)績預警，預計今年上半年凈利潤或?qū)⑻潛p，虧損面積擴大至6000萬元-0萬元。

　　出售子公司解美邦燃眉之急

　　在此前公布的2016年報中顯示，該公司在2016年實現(xiàn)營業(yè)收入超過65億元，較上年同期增長3.56%;實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤約為3616萬元，同比增長108.37%;實現(xiàn)每股收益0.01元，較上年同期增長109.00%。

　　經(jīng)歷了扭虧為盈的欣喜之后，美邦在2017年開年就遭受了重磅打擊，為何業(yè)績急轉(zhuǎn)直下，由盈轉(zhuǎn)虧。

　　實際上美邦2016年之所以錄得業(yè)績增長，并不是其從根本上解決了經(jīng)營難題，而是依靠四季度的資產(chǎn)出讓幫助公司扭轉(zhuǎn)了虧損的業(yè)績。

　　2016年10月9日，美邦服飾發(fā)布公告稱，將出售全資子公司華邦科創(chuàng)100%股權(quán)。此項交易對整體生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)績產(chǎn)生了重大積極影響。據(jù) 2016 年財報顯示，美邦服飾獲得 5.71 億元投資收益，在利潤總額中占比高達 349.87%，這筆收益主要來自于處置子公司。

　　而這次出售經(jīng)營狀況良好的子公司無疑是為了解燃眉之急，但卻并不能根治美邦服飾現(xiàn)在所面臨的問題。

　　美邦頹勢難掩

　　美邦服飾作為本土休閑品牌的標桿企業(yè)，曾經(jīng)風靡中國大眾消費市場。但隨著近些年快時尚品牌及電商品牌對市場的沖擊嚴重，以及消費升級帶動整個市場革新，使得美邦服飾在這股升級浪潮中逐漸敗下陣來。

　　據(jù)美邦服飾年報數(shù)據(jù)顯示，2013年美邦服飾有近5000家門店。到了2015年直營店和加盟店合計銳減至3700多家。

　　同時，一直處在轉(zhuǎn)型階段的美邦服飾自2012年起，凈利潤已經(jīng)連續(xù)下滑。同時，美邦服飾的庫存壓力依然沉重。年報顯示，2016年上半年美邦服飾的存貨跌價損失達1.18億元，同比增加約68%，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)也從去年同期的149天上漲到2016年上半年的185.26天。

　　在美特斯邦威陷入困境的同時，美邦的高管層也接連出現(xiàn)了變動。2016 年年底，公司創(chuàng)始人周成建辭任公司董事長職位，將業(yè)績明顯大幅下滑的美邦交給 1986 年出生的女兒胡佳佳。80后的胡佳佳的上任，也沒有從根本上扭轉(zhuǎn)美邦的頹勢。

　　零售格局轉(zhuǎn)變對美邦造成的沖擊

　　作為一個有20年服裝經(jīng)驗的品牌，美邦服飾多年來一直積極探索轉(zhuǎn)型，但難見效果。2008年，還處于鼎盛時期的美邦，在面臨國際品牌爭相進入中國的局面，美邦還認為不足為懼。

　　據(jù)網(wǎng)易財經(jīng)回顧美邦創(chuàng)始人周成建接受媒體采訪的記錄，周成建曾對媒體說，“雖然眾多海外的大眾時尚品牌進駐中國，一定程度上改變了國人的消費觀，但相比美邦，他們還缺乏對中國市場的了解和研究，或者說還缺乏針對中國市場的發(fā)展戰(zhàn)略。”

　　盡管周成建對美邦報以極高的信心，但國際品牌崛起的速度之快，規(guī)模之大還是讓周成建措手不及。時尚行業(yè)研究咨詢投資機構(gòu)No Agency創(chuàng)始人唐小唐表示，國內(nèi)品牌在經(jīng)歷了2008年之前的繁榮發(fā)展之后，開始大肆擴張。急劇擴張之后，遭遇了國際品牌的外部夾擊，導致了潰敗。

　　與國際品牌的涌入相伴的是，電商的興起也使國內(nèi)零售格局發(fā)生了巨大的變化。資深服裝行業(yè)分析師馬崗表示，美邦所處的價位大概在300元以內(nèi)，這是整個互聯(lián)網(wǎng)服裝賣得最好的價格帶，而服裝行業(yè)又是電商化最徹底的行業(yè)之一。這對美邦服飾的沖擊力，是不言而喻的。

　　轉(zhuǎn)型之路崎嶇坎坷

　　面對競爭的加劇以及電商的沖擊，美邦沒有坐以待斃，而是積極尋求轉(zhuǎn)型之路，但效果卻均不理想。

　　美邦在2010年踏上互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路。相比較其他同類服裝品牌，美邦在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型上的舉措可謂行業(yè)“先驅(qū)”，但效果并不理想。

　　2010年底，美邦上線電商平臺邦購網(wǎng)，消費者通過這個平臺可以在實體店內(nèi)掃碼消費，線上線下互通。但是曾經(jīng)被眾人看好的邦購網(wǎng)，因為沒有良好的運營，不到一年就遺憾收場。

　　另外，為了提高與國際品牌在產(chǎn)品、營銷等方面的競爭力，美邦服飾重金打造了定位高端的服飾品牌ME&CITY，期望拓展新消費群。品牌效仿快時尚品牌反應市場的能力，敏銳把握市場流行趨勢，快速推出新產(chǎn)品。

　　美邦對于ME&CITY寄予了很高的期望，品牌還在培育階段，就快速在全國開店布局，且每家門店都是上千平方米的獨立旗艦店。最終由于品牌定位過于模糊，開店太過激進，很快讓這個新品牌陷入了困境。

　　不可否認，無論是涉足互聯(lián)網(wǎng)還是布局實體店，美邦都沒有找到救場良方，新掌門人胡佳佳能否幫助它脫離苦海也還是個未知數(shù)。面對快速發(fā)展的市場和服裝品牌市場的激烈競爭，美邦服飾未來的發(fā)展仍為變數(shù)。