夏普在紐約撤訴海信：業(yè)內人士直呼看不懂

　　從高調起訴海信到低調撤訴，夏普演的是一出什么戲？據紐約相關人士的最新消息顯示，北京時間6月16日上午10：00左右，夏普撤回對海信的訴訟。這意味著，夏普或以敗訴告終。

　　在提交訴訟之前，夏普認為對海信的起訴有把握獲勝。他們試圖通過法律途徑，收回關于夏普在北美地區(qū)的品牌使用權。這是因為，當看到海信經營轉暖之后，夏普似乎又看到了一線生機。一位來自美國的律師表示，當夏普起訴海信之后，未料想海信準備所有的資料之充分，似乎超出夏普的想像。即使相見法庭，海信的勝算亦大于夏普。從起訴到撤訴，夏普的行為讓業(yè)內人士直呼看不懂。甚至松下電器的一位高管私下表示，不明白夏普為什么要這么做，很不理解。這種破壞戲規(guī)則的行為，對日本企業(yè)會有負面效應。大家會認為日本企業(yè)出爾反爾。

　　誰是夏普起訴海信的幕后“黑手”？國際仲裁力挺海信

　　從根源上來看，夏普當初面臨困境時，是海信出手挽救了夏普。2015年，夏普在決定停止美洲電視業(yè)務后，主動找到海信以尋求幫助，希望將夏普品牌電視業(yè)務授權給海信經營。在雙方發(fā)生并購之后，一位夏普的高管曾表示，經過權衡，夏普認為中國彩電企業(yè)中，海信具有技術和品牌優(yōu)勢，所以愿意跟海信合作。經過權衡和多輪協商之后，最終海信出資收購夏普墨西哥電視工廠并獲得夏普品牌在美洲（除巴西外）地區(qū)電視業(yè)務的獨家授權。

　　這一切，如果不是因為富士康收購夏普，或許海信和夏普仍處于交好之中。問題的轉機出現在2016年富士康收購夏普之后，夏普對海信的態(tài)度有了轉變，公開表示想收回夏普品牌。盡管雙方有協議約束，但夏普還是要求海信停止使用夏普品牌。據悉，海信在收購夏普北美地區(qū)品牌使用權之后，在北美地區(qū)的品牌方面、渠道、營銷等方面做了大量投入。因此，得知夏普起訴后，海信正式告知夏普尊重法律合同，繼續(xù)履行協議。消息人士透露說，在遭到海信拒絕后，夏普開始開始了輿論攻勢，并提起沒有法律依據的訴訟，試圖通過輿論影響以逼迫海信終止協議。

　　其實，國內媒體報道夏普起訴海信事件，具有滯后性。實際的情況是，2017年4月17日，夏普單方面通知海信終止協議后。但海信不干了!據來自美國法律界人士表示，作為回應，海信立即提起緊急仲裁。2017年5月9日，國際仲裁裁決要求夏普繼續(xù)履行合約，同時要求夏普停止污蔑海信或者干擾海信的正常運作。盡管雙方約定通過仲裁解決爭議，但是夏普卻完全無視仲裁的結果，在紐約和加州魯莽的對海信提起沒有根據的訴訟。

　　夏普撤訴，與海信修好是唯一的出路嗎？

　　事實上，在海信接手墨西哥工廠并進行大刀闊斧改善環(huán)境之后，夏普品牌開始起死回生。原以為一切無安然無恙，但其實正在醞釀著狂風暴雨。據來自美國的渠道商透露，早在2016年下半年開始，某些企業(yè)就開始頻繁聯系美國的銷售渠道，同時違背合同在線上渠道竄貨，擾亂市場。針對這一現象，早有人在收集各種證據，以備不時之需。據了解，現在有充足的證據證明夏普的做法是受某些企業(yè)指示，其行為嚴重違反了協議，并造成了價格和市場的混亂，屬于嚴重的損人不利己的行為。

　　當然，上述行為并未最終如愿。最終結果，以夏普撤訴劃上句號。但是可以肯定的是，夏普的撤訴，意味著此前的起訴是失敗的。任何企業(yè)都應該遵守游戲規(guī)則，出爾反爾對自身品牌會有減分項。如果雙方一始既往，其實是一個雙贏局面。眼下的情形，如果夏普海信重歸于好，對雙方都有利。與海信修好，尤其是對夏普在北美地區(qū)會有更大的幫助。

　　海信在北美地區(qū)的滲透力超出夏普的想像。據悉，目前為止，海信已經向北美所有渠道開始滲透，同時有自己的智能操作系統，并且整合了很多第三方機構，在美國市場已經成為有影響力的品牌。今天的彩電競爭，已經不再是單純的屏幕之爭，而是產業(yè)鏈、供應鏈、生圈鏈之爭。從目前來看，海信國際化過程中，在產業(yè)鏈、生態(tài)鏈的構建方面，已經超脫于夏普。

　　基于海信在北美的市場基礎，包括供應鏈、技術研發(fā)和服務，夏普撤訴海信之后，應該與之握手言和，這對夏普或是更好的出路。