? 　近年來國內(nèi)電商平臺(tái)紛紛打出了發(fā)力時(shí)尚的口號(hào)，今年3月份，京東商城將原隸屬于服飾家居部門的服飾業(yè)務(wù)單獨(dú)拆分，正式把服飾作為一個(gè)獨(dú)立事業(yè)部門來經(jīng)營。拆分后的大服飾事業(yè)部包括服裝部、服裝自營部、運(yùn)動(dòng)健身部、鞋履箱包部、奢侈品珠寶部、鐘表業(yè)務(wù)部、國際品牌部、大服飾自有品牌等八大業(yè)務(wù)部門及相關(guān)支持團(tuán)隊(duì)，而此次上海時(shí)裝周期間的系列活動(dòng)堪稱是大服飾事業(yè)部作為獨(dú)立事業(yè)部首次在媒體與公眾面前的正式亮相。

　　這的確順應(yīng)了消費(fèi)升級(jí)的必然走向，千禧一代消費(fèi)者更加愿意購買個(gè)性化、時(shí)尚化的產(chǎn)品，在服飾方面的消費(fèi)比重也不斷提升。

　　中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)仍然處于快速上升期，對(duì)于電商平臺(tái)而言，當(dāng)市場競爭愈加激烈，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)將是下一個(gè)增長點(diǎn)。電商平臺(tái)發(fā)展自己的時(shí)尚業(yè)務(wù)，其優(yōu)勢(shì)在于縮短品牌與消費(fèi)者的距離。

　　盡管相較于showroom等平臺(tái)，電商在為設(shè)計(jì)師提供品牌發(fā)展策略上沒有明顯優(yōu)勢(shì)，但是完善物流系統(tǒng)和消費(fèi)者基礎(chǔ)是京東在這場競爭中作為電商的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

　　消費(fèi)升級(jí)時(shí)代，物流系統(tǒng)在服飾生產(chǎn)消費(fèi)鏈條中的作用被不斷放大，千禧一代消費(fèi)者希望以最快的速度收到購買的貨品。從這個(gè)角度看，電商天然的優(yōu)勢(shì)在于打通設(shè)計(jì)和消費(fèi)，將設(shè)計(jì)師與消費(fèi)者的無縫對(duì)接。

　　京東發(fā)展時(shí)尚業(yè)務(wù)的另一個(gè)優(yōu)勢(shì)是平臺(tái)優(yōu)勢(shì)。隨著一批中國設(shè)計(jì)師在國內(nèi)外展露頭角，近兩年國內(nèi)對(duì)這批設(shè)計(jì)師力量的“爭奪”可謂激烈，無論是上海時(shí)裝周的先鋒展示平臺(tái)Labelhood，Mode服飾展銷會(huì)，還是Ontimeshow、Tube等showroom，都正在快速發(fā)展成熟。

　　而在這場競賽中，誰能夠形成更大的平臺(tái)，籠絡(luò)住新興設(shè)計(jì)力量，誰就能搶占未來中國時(shí)尚的發(fā)展資源。這也是京東啟動(dòng)中國原創(chuàng)設(shè)計(jì)師扶持計(jì)劃的原因。

　　據(jù)京東集團(tuán)副總裁、京東商城大服飾事業(yè)部總裁丁霞介紹，京東服飾目前采取平臺(tái)與自營相結(jié)合的模式，京東也正在為自營版塊搭建專門的買手團(tuán)隊(duì)。平臺(tái)模式更能發(fā)揮電商的天然有優(yōu)勢(shì)，而相較于平臺(tái)模式，自營模式對(duì)京東提出了更大挑戰(zhàn)。

　　自營模式相當(dāng)于另外開辟線上時(shí)尚電商，其對(duì)買手的素質(zhì)要求非常高。不僅需要形成平臺(tái)獨(dú)特的選貨標(biāo)準(zhǔn)，讓自營產(chǎn)品真正“時(shí)尚”起來，還要對(duì)本土消費(fèi)者擁有深刻了解。而在國內(nèi)時(shí)尚電商仍然摸索期的當(dāng)下，這無疑是京東需要面對(duì)的挑戰(zhàn)之一。

　　不過，國內(nèi)電商發(fā)展時(shí)尚業(yè)務(wù)并非沒有范例可循。在美國，亞馬遜正在統(tǒng)治美國的在線銷售服裝業(yè)務(wù)。在2016年，千禧一代美國消費(fèi)者為亞馬遜貢獻(xiàn)了比其他服飾零售商更多的服裝銷售額。截止目前，亞馬遜市值達(dá)4270億美元，已超過美國八大零售商總和。據(jù)悉，亞馬遜還將持續(xù)推出自有服飾品牌。

　　京東進(jìn)軍時(shí)尚業(yè)務(wù)，最大的優(yōu)勢(shì)在于其龐大的市場占有率。2016年京東2016年全年凈收入達(dá)2602億元，同比增長44%，在非美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下年度凈利潤達(dá)10億元人民幣。截至2016年12月31日，京東過去12個(gè)月的活躍用戶數(shù)為2.266億，較去年同期剔除拍拍網(wǎng)獨(dú)立用戶后的1.55億活躍用戶數(shù)，同比增長46%。剔除虛擬商品，2016年京東全年完成訂單量為16億。通過移動(dòng)端渠道完成訂單量約占總完成訂單量的78.3%，同比增長超過110%。

　　近兩年，海外的時(shí)尚電商在中國的發(fā)展并不十分順利，原因就在于京東等電商坐擁市場占有率的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。在這一點(diǎn)上，京東與亞馬遜有著相似之處，這讓業(yè)界對(duì)京東的市場潛力有了更多的想象空間。

　　在消費(fèi)升級(jí)的變革時(shí)代，電商不僅是變革的產(chǎn)物，更成為了促進(jìn)變革的刺激動(dòng)力，國內(nèi)電商發(fā)力時(shí)尚，也必將為國內(nèi)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)帶來重要影響。

　　回顧過去，自2011年京東正式推出服飾業(yè)務(wù)以來，京東服飾在短短三年間成長為中國B2C市場中服飾品類的第二大占有者。有數(shù)據(jù)顯示，京東服飾近兩年來的發(fā)展非常迅速，連續(xù)5年的復(fù)合增長率超過100%，目前是京東增速最快的核心品類之一。

　　在有效地多元化營銷戰(zhàn)略與品牌矩陣的推動(dòng)下，京東正逐漸形成一個(gè)完整的時(shí)尚生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，真正地把發(fā)展中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)當(dāng)成一種核心業(yè)務(wù)在經(jīng)營。

　　據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2016年京東新用戶首次購買的品類中，服飾品類的占比超過了40%。京東創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官劉強(qiáng)東透露，他的目標(biāo)是服飾類產(chǎn)品將在5年內(nèi)成為京東第一大品類。