6月16日下午，當(dāng)深圳華強(qiáng)電子世界八樓的電梯門(mén)打開(kāi)時(shí)，可以聽(tīng)到至少7種口音的英語(yǔ)，因?yàn)檫@層樓擠滿(mǎn)了來(lái)自歐洲、美洲、澳洲、香港和中國(guó)大陸的投資人與創(chuàng)業(yè)者。

這里是專(zhuān)門(mén)針對(duì)國(guó)際硬件創(chuàng)業(yè)者HAX加速器的中國(guó)總部，這天HAX主辦了一場(chǎng)創(chuàng)業(yè)展示日。在一個(gè)自動(dòng)調(diào)節(jié)溫度的枕頭的展桌前，一位從香港趕來(lái)的天使投資人駐足，向來(lái)自法國(guó)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)要了解產(chǎn)品功能、用途和實(shí)現(xiàn)方式后，他便掏出手機(jī)，開(kāi)始展示自己投資機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)：“我們的合伙人有好幾個(gè)香港科技大學(xué)的教授，你看，健康、硬件都是我們擅長(zhǎng)的領(lǐng)域?！?/p>

在這里，“你是做什么的”是最為常見(jiàn)的寒暄方式，這似乎要比“你好”或者“Hello”更有效率。最多，大家在前面加上一個(gè)隨意的“Hi”。

短短兩周時(shí)間，記者參加了三場(chǎng)針對(duì)國(guó)際創(chuàng)業(yè)者和投資人的活動(dòng)，都在深圳房?jī)r(jià)最高、商業(yè)活動(dòng)最為活躍的三個(gè)地方都在舉辦：華強(qiáng)北、南山科技園和蛇口。會(huì)場(chǎng)上外國(guó)人與亞洲人的面孔交錯(cuò)混雜，帶著世界各地口音的英語(yǔ)此起彼伏，但大家的話(huà)題極為一致：科技，硬件。

每次活動(dòng)上都能看到捷克人Jan Smejkal活躍的身影，他是創(chuàng)業(yè)社區(qū)Startup Grind深圳地區(qū)聯(lián)合總監(jiān)。他說(shuō)：“深圳是硬件的王國(guó)。”

一

“全球第一個(gè)和最大的硬件加速器?！盚AX的官網(wǎng)如此描述自己。但HAX的工作人員Mike Reed告訴記者，HAX最主要的辦公地點(diǎn)只在兩個(gè)城市：深圳和硅谷。

這兩個(gè)辦公室分工明確：深圳負(fù)責(zé)硬件產(chǎn)品的研發(fā)、制造和升級(jí)，硅谷負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷(xiāo)售、推廣和公司商業(yè)化。每年，HAX至少發(fā)起兩期項(xiàng)目，大多數(shù)入選HAX項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都將在這里獲得第一筆投資，而HAX進(jìn)行投資的方式非常簡(jiǎn)單：每個(gè)公司投資15萬(wàn)美元，HAX獲得公司6%-7%的股權(quán)。

這些由世界各個(gè)不同國(guó)家組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)們，規(guī)模普遍很小，但無(wú)論是在成員的國(guó)籍背景，還是目標(biāo)市場(chǎng)上，都顯得非常國(guó)際化。很少團(tuán)隊(duì)只將目光投向中國(guó)市場(chǎng)，也很少在他們的團(tuán)隊(duì)中看到中國(guó)人的身影。

5年前，HAX來(lái)到深圳，理由是深圳有四個(gè)優(yōu)勢(shì)：速度、技能、成本和規(guī)模。“給你舉個(gè)例子，有一個(gè)產(chǎn)品，在美國(guó)需要600美元并花3個(gè)月的時(shí)間來(lái)生產(chǎn)，但在深圳只需要200美元和6個(gè)星期的時(shí)間?！盚AX的工作人員Mike Reed說(shuō)。

因此，那些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在這里買(mǎi)元器件、找工廠、并向常駐深圳HAX的10余名工程師們請(qǐng)教問(wèn)題，那些工程師大多是中國(guó)人。當(dāng)他們的產(chǎn)品成熟后，便會(huì)去硅谷接受市場(chǎng)銷(xiāo)售的培訓(xùn)。在上海、廣州和深圳都做過(guò)銷(xiāo)售的法國(guó)人Julien Bence認(rèn)為，深圳是硬件制造中心，但美國(guó)才是世界上最會(huì)推銷(xiāo)的國(guó)家。

“那些全球知名的品牌，好萊塢、可口可樂(lè)、蘋(píng)果和耐克，哪個(gè)不是美國(guó)的企業(yè)”，Julien Bence說(shuō)，“華強(qiáng)北是世界的硬件中心，或許中國(guó)90%的硬件都跟那里有關(guān)系?！被蛟S數(shù)字有些夸張，但這正是他們公司選擇進(jìn)入中國(guó)的原因之一。

Julien Bence是一家法國(guó)VR內(nèi)容制作公司的中國(guó)銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人。去年，被稱(chēng)為VR元年，大量VR設(shè)備出現(xiàn)在了華強(qiáng)北的商鋪貨柜上。對(duì)于“前店后廠”模式的華強(qiáng)北，這意味著后方大量的工廠正在進(jìn)行生產(chǎn)供應(yīng)。希望能給更多的VR設(shè)備提供自己制作的內(nèi)容。

Julien Bence已經(jīng)在中國(guó)3個(gè)一線城市做過(guò)銷(xiāo)售。他2012年來(lái)到上海做了一年教育銷(xiāo)售后，到廣州賣(mài)了3年的蕾絲，然后來(lái)到了深圳。他說(shuō)，上海的生活方式最西化，廣州像是一個(gè)很接地氣的大村莊，而深圳則是一座快速變化的“綻放的城市”——因?yàn)檫@里是一個(gè)科技中心大于金融中心的地方，所以更有活力。

活力也源于深圳的人口結(jié)構(gòu)，這座城市常住人口平均年齡只有32歲，是全國(guó)最年輕的城市。硅谷孵化器的Founder Space 的CEO Steve Hoff-man告訴記者，這樣移民城市與硅谷很類(lèi)似，而移民城市的思想往往更為開(kāi)放、創(chuàng)新，并且不怕風(fēng)險(xiǎn)。

來(lái)自深圳的電子產(chǎn)品不僅供應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)，也正在逐漸走向世界。在華強(qiáng)北做電子產(chǎn)品顧問(wèn)的印度人偉路，經(jīng)常飛往各個(gè)國(guó)家參加科技展或見(jiàn)客戶(hù)。他說(shuō)，近幾年越來(lái)越多地在國(guó)外看到華為、OPPO和小米。

借助深圳的硬件產(chǎn)業(yè)，法國(guó)設(shè)計(jì)師 Christophe Branchu和 Julien Gueuning希望從中抓住機(jī)會(huì)。他們說(shuō)，越來(lái)越多的中國(guó)硬件產(chǎn)品正在走向國(guó)際市場(chǎng)，而這些產(chǎn)品也需要更為國(guó)際化的設(shè)計(jì)，但他們發(fā)現(xiàn)深圳很缺乏有國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師。

“設(shè)計(jì)不是深圳的強(qiáng)項(xiàng)，所以也是我們的機(jī)會(huì)?！盋hristophe Branchu說(shuō)。今年，他們給深圳一家做全景攝像機(jī)的企業(yè)重新做了產(chǎn)品設(shè)計(jì)，后來(lái)這款產(chǎn)品在美國(guó)CES科技展上獲得了創(chuàng)新獎(jiǎng)，“不能說(shuō)都是設(shè)計(jì)的緣故，但那家公司的確參加了好幾年CES的競(jìng)賽，這次是第一次獲獎(jiǎng)?！盝ulien Gueuning說(shuō)，并給記者展示產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)后的圖片。

設(shè)計(jì)也的確是深圳市政府正在努力的一個(gè)方向。深圳曾由于其城市年輕、外來(lái)人口多、缺乏本地文化而被稱(chēng)為“文化沙漠”。今年，深圳市政府開(kāi)始舉辦深圳設(shè)計(jì)周，希望以此作為帶動(dòng)深圳設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展的手段。

二

由于科技產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)，深圳常被形容為中國(guó)硅谷。但對(duì)于這樣的比較，并非所有人都認(rèn)同。

支持者Steve Hoffman說(shuō)：“深圳比中國(guó)其他任何城市都像硅谷。”因?yàn)樯钲谀贻p、開(kāi)放，擁有一批具有代表性的科技企業(yè)，并且創(chuàng)業(yè)公司和VC資本也越來(lái)越多。

但這并不被Lukas Hlavac認(rèn)可。他來(lái)自捷克，2015年6月，和來(lái)自英國(guó)搭檔在深圳共同創(chuàng)立了呼啦啦，做亞洲獨(dú)立設(shè)計(jì)師群體的服裝電商平臺(tái)，公司的辦公室與騰訊的在建新大樓僅一路之隔。

Lukas Hlavac覺(jué)得中國(guó)人太喜歡崇拜他人，什么都想要最好的。他舉例說(shuō)：“你們的學(xué)生崇拜哈佛、耶魯，買(mǎi)汽車(chē)崇拜超跑、豪車(chē)，科技則崇拜硅谷。如果一個(gè)人考上了哈佛，你們就覺(jué)得他特別厲害;而如果一個(gè)人是來(lái)自硅谷的，你們就會(huì)覺(jué)得他很了不起?！?/p>

這或許是一些外國(guó)人選擇來(lái)中國(guó)教人創(chuàng)業(yè)，而不是自己創(chuàng)業(yè)的原因。Jan Smejkal告訴記者，身邊大概有三分之一的西方人，自己沒(méi)有創(chuàng)過(guò)業(yè)，但卻在教別人如何創(chuàng)業(yè)，這些人或許口才很好，但從來(lái)沒(méi)實(shí)踐過(guò)。

Lukas Hlavac將其稱(chēng)為“外國(guó)雞湯”，他說(shuō)這些喜歡告訴別人創(chuàng)業(yè)需要A、B、C等等條件的外國(guó)人，沒(méi)有值得中國(guó)人崇拜的必要，因?yàn)橹袊?guó)人的實(shí)踐已經(jīng)證明了中國(guó)人清晰的思維，強(qiáng)大的實(shí)踐和創(chuàng)新能力。他拿微信舉例，從社交平臺(tái)到支付和生活方式平臺(tái)的轉(zhuǎn)變，發(fā)展思路非常清晰可行?！皼](méi)必要崇拜硅谷”，Lukas Hlavac強(qiáng)調(diào)。

但Lukas Hlavac并不否認(rèn)，模仿他人的確是最快的成長(zhǎng)方式。包括他所在的設(shè)計(jì)領(lǐng)域，設(shè)計(jì)師在形成自己風(fēng)格之前，也從模仿最好的作品開(kāi)始。而在過(guò)去數(shù)年里，模仿正是深圳電子業(yè)迅速壯大的原因之一。曾經(jīng)以手機(jī)產(chǎn)業(yè)為中心的華強(qiáng)北，一度靠山寨手機(jī)與國(guó)外手機(jī)廠商平分中國(guó)市場(chǎng)，這些山寨電子產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)在于性?xún)r(jià)比。曾有一名企業(yè)CEO在一次論壇上笑稱(chēng)：“深圳的英文縮寫(xiě)SZ，不就是‘山寨’的縮寫(xiě)嘛?！?/p>

在來(lái)中國(guó)之前，Jan Smejkal就通過(guò)中國(guó)高性?xún)r(jià)比的電子產(chǎn)品賺錢(qián)。2013年，他跟另一名合伙人在捷克建立了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售網(wǎng)站，專(zhuān)門(mén)賣(mài)中國(guó)性?xún)r(jià)比較高的手機(jī)、耳機(jī)、音響等電子產(chǎn)品。

“其實(shí)大多數(shù)是小米的東西?！盝an Smejkal說(shuō)。他從網(wǎng)上看到一篇講小米手機(jī)的文章后，從阿里巴巴買(mǎi)了個(gè)小米手機(jī)，使用后覺(jué)得性?xún)r(jià)比很高，便開(kāi)始從中國(guó)購(gòu)買(mǎi)電子產(chǎn)品在捷克銷(xiāo)售。賺了一筆錢(qián)之后，他把股份賣(mài)給了合伙人，“來(lái)中國(guó)冒險(xiǎn)”。

但作為外國(guó)人，冒險(xiǎn)之路并不總是那么順暢，即使在較為開(kāi)放的深圳。在鹽田區(qū)的辦公室里，AI公司碼隆科技創(chuàng)始人Matt Scott告訴記者，雖然他想加入中國(guó)國(guó)籍很久了，但這并不容易。“你必須是非常非常優(yōu)秀的外國(guó)人”，他說(shuō)。最近，他剛剛以中國(guó)企業(yè)家的身份去德國(guó)參加了G20全球青年企業(yè)家峰會(huì)，并在峰會(huì)獲得了一項(xiàng)創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽獎(jiǎng)，主辦方將中國(guó)國(guó)旗披在了他身上，他目前的國(guó)籍是美國(guó)。

而身為外國(guó)人在中國(guó)注冊(cè)公司也頗為麻煩，因此不少在深圳開(kāi)設(shè)公司的外國(guó)人都會(huì)選擇先在香港注冊(cè)一家總公司，再控股深圳的子公司。因?yàn)橥鈬?guó)人在香港開(kāi)設(shè)公司的手續(xù)要簡(jiǎn)單得多?！捌鋵?shí)外國(guó)人在深圳注冊(cè)，也就幾個(gè)步驟而已，但是實(shí)際做起來(lái)很困難。”Julien Bence稱(chēng)，起初他們公司希望在深圳注冊(cè)，但為了一個(gè)銀行的證明，等了足足兩個(gè)月還沒(méi)辦好，公司注冊(cè)地最終還是選擇了香港。

這樣能通過(guò)程序手段解決的問(wèn)題阻擋不了外國(guó)人們來(lái)深圳的步伐，關(guān)鍵在于他們是否能夠適應(yīng)中國(guó)的工作與生活方式。德國(guó)人Sven Christian來(lái)廣東一年多，仍舊沒(méi)什么中國(guó)朋友，而他也不愿意在中國(guó)公司工作，理由是“中國(guó)公司老是讓你做那些沒(méi)有寫(xiě)在合同上的事情?！弊罱?，他打算回德國(guó)一趟，再回中國(guó)來(lái)找一家外企上班，因?yàn)樗闹袊?guó)女友在深圳。

而像Lukas Hlavac這樣在深圳建立了自己的公司，希望干一番事業(yè)的人，似乎正越來(lái)越像中國(guó)人。他們已經(jīng)逐漸習(xí)慣了加班、不斷拓展關(guān)系和人脈，尋找各種各樣的圈子。Lukas說(shuō)，創(chuàng)立公司以來(lái)基本每周工作七天，每天10個(gè)小時(shí)，最近有所減少是因?yàn)閯倓偨Y(jié)婚。不過(guò)，就像Julien Bence和Jan Smejkal說(shuō)的，所有來(lái)深圳的人，如果不是為了賺錢(qián)就是希望做點(diǎn)什么事情，來(lái)深圳干嘛呢。