樂視信譽(yù)危機(jī)破壞易到價值 早年瘋狂擴(kuò)張留下隱患

　　6月28日下午，樂視創(chuàng)始人賈躍亭在樂視網(wǎng)2016年股東大會上表示資金比去年更困難，同時稱“上市公司會經(jīng)歷一個短的調(diào)整期，非上市公司需要大的反轉(zhuǎn)。”話音剛落，最先迎來“反轉(zhuǎn)”的是易到。當(dāng)天晚間，易到發(fā)布公告稱，公司已于近日變更控股股東，已有新的控股股東進(jìn)入，樂視不再作為易到控股股東，原管理團(tuán)隊繼續(xù)負(fù)責(zé)易到的管理、運(yùn)營等事務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)分析人士柳華芳分析稱，樂視系公司因資金黑洞及分裂運(yùn)營所引發(fā)的信譽(yù)危機(jī)和股權(quán)變更正在不斷發(fā)酵。對樂視來說，不再控股易到的背后是資金問題。即便解決當(dāng)下資金問題，后續(xù)發(fā)展資金也無法支撐易到的發(fā)展。據(jù)股東大會信息披露，目前樂視仍然沒有獲得金融機(jī)構(gòu)的后續(xù)資金支持，多數(shù)還是觀望態(tài)度。

　　樂視信譽(yù)危機(jī)破壞了易到價值

　　2015年10月，樂視以7億美元收購易到70%股份，成為股控股東。不過樂視入主之后與原創(chuàng)始團(tuán)隊存在公司戰(zhàn)略以及理念上的沖突。今年4月，易到創(chuàng)始人、前CEO周航曾發(fā)表公開聲明，呼吁樂視妥善處理好易到問題，并稱易到問題最直接的原因是樂視對易到的資金挪用13億，引發(fā)雙方口水戰(zhàn)。最后以周航等易到三位創(chuàng)始人集體辭職告終。而易到的公告中稱，擬定于7月4日舉行媒體溝通會，就具體事宜做公開說明。對有傳聞稱，新控股股東將是首汽或中國平安的說法，易到方面回應(yīng)稱，對上述傳聞不予置評，一切以發(fā)出公告為準(zhǔn)。

　　某種程度上，如今的控股股東易主結(jié)果，可以說是易到創(chuàng)始團(tuán)隊早前嗆聲樂視方面后的“新進(jìn)展”。獨(dú)立互聯(lián)網(wǎng)評論人洪波認(rèn)為，盡管樂視不再是易到的控股股東了，但樂視控股的兩年左右時間里對易到造成的“毀滅性的打擊”還是會延續(xù)一段時間。對于樂視方面帶來的影響，洪波進(jìn)一步指出，“司機(jī)被蛇咬過一次，他不會再輕易的相信這家公司。盡管是過去的大股東不還錢，但我(司機(jī))不知道，我只知道易到欠我錢不給，拿到了錢就趕緊跑，能躲多遠(yuǎn)走多遠(yuǎn)。從局外人看，其實(shí)現(xiàn)在易到的價值已經(jīng)被破壞?！?/p>

　　瘋狂擴(kuò)張埋下信譽(yù)危機(jī)種子

　　一直以來，支撐樂視高估值的正是樂視“生態(tài)化反”的故事。業(yè)內(nèi)和資本市場受此影響，看待樂視的前景并非單純的樂視網(wǎng)，而是包括智能手機(jī)(樂視移動)、智能電視(樂視致新)、電動汽車、樂視體育等子生態(tài)的表現(xiàn)。但是，時過境遷，已慢慢離開樂視舞臺中心的賈躍亭，正看著自己親手締造的神話日漸隕落。在融創(chuàng)中國注入樂視資金一個月后，即今年5月，樂視創(chuàng)始人賈躍亭選擇離任樂視網(wǎng)總經(jīng)理一職，但隨后的6月份樂視卻集中爆發(fā)了債務(wù)危機(jī)?！霸谫Y金市場環(huán)境較好的時候，我們獲得了較多的資金支持，各業(yè)務(wù)線業(yè)發(fā)展很好。環(huán)境不好之后，我們目前三大業(yè)務(wù)板塊的資金壓力太大。”賈躍亭在上述股東大會上表示，非上市體系的資金問題遠(yuǎn)比我們想象的要嚴(yán)重，在這幾個月我們看到資金問題比去年更嚴(yán)重，原以為90億元可以解決所有問題，結(jié)果還是犯了一定錯誤，還是不夠解決資金問題。

　　而被業(yè)界稱之為樂視最優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的樂視超級電視板塊，也因?yàn)樽非笥?，影響了發(fā)展步伐。在股東大會上，樂視網(wǎng)總經(jīng)理梁軍表示，樂視的線下渠道給公司帶來了很多成績，但是也有一些問題，從今年上半年開始看到的是樂視電視負(fù)增長。此前，樂視給渠道零售系統(tǒng)的加盟商戶畫了一個足夠大的餅。2017年4月初，有記者在深圳華強(qiáng)北走訪了解到，樂視在華強(qiáng)北5家門店只剩1家。

　　缺錢并不可怕，可怕的是失去希望，過去幾年非理性的擴(kuò)張讓樂視埋下了信譽(yù)危機(jī)種子。如今失去金融機(jī)構(gòu)支持的樂視，與供應(yīng)鏈、渠道等合作伙伴漸行漸遠(yuǎn)。