恒大蓮花狀足球場(chǎng)開建 足球行業(yè)如何賺錢 2020年足球行業(yè)發(fā)展前景和現(xiàn)狀如何

• 2020年4月16日 LiuMingYue來源：第一財(cái)經(jīng) 1227 80
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一提到恒大，很多小伙伴都會(huì)想到恒大足球俱樂部，近日恒大蓮花狀足球場(chǎng)開建的消息讓很多網(wǎng)友關(guān)注，我們一起看一下。 4月16日，位于番禺區(qū)的廣州首座世界級(jí)專業(yè)足球場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入開工階段。該球場(chǎng)采用荷花造型，由許家印親自構(gòu)思。恒大以68億元底價(jià)拿下廣州番禺區(qū)謝村體育

一提到恒大，很多小伙伴都會(huì)想到恒大足球俱樂部，近日恒大蓮花狀足球場(chǎng)開建的消息讓很多網(wǎng)友關(guān)注，我們一起看一下。 4月16日，位于番禺區(qū)的廣州首座世界級(jí)專業(yè)足球場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入開工階段。該球場(chǎng)采用荷花造型，由許家印親自構(gòu)思。恒大以68億元底價(jià)拿下廣州番禺區(qū)謝村體育設(shè)施地塊及產(chǎn)業(yè)地塊。這個(gè)恒大新足球場(chǎng)項(xiàng)目占地近50萬平方米，計(jì)容建面94.1998萬平方米，掛牌起始總價(jià)達(dá)68.1億元。據(jù)了解，廣州恒大淘寶足球俱樂部前身是成立于1954年的廣州市足球隊(duì)。1993年1月，廣州市足球隊(duì)通過和太陽神集團(tuán)合作，成為中國(guó)第一家政府與企業(yè)合股的職業(yè)足球俱樂部。

足球行業(yè)如何賺錢

品牌型盈利模式：將俱樂部的品牌推廣到其它產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，典型就是曼聯(lián)。通過經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)額一直在各大俱樂部間名列前茅。曼聯(lián)所涉足的領(lǐng)域已經(jīng)不僅僅局限于和足球有關(guān)的領(lǐng)域，也不單是銷售俱樂部球衫和紀(jì)念品等產(chǎn)品，其業(yè)務(wù)已經(jīng)擴(kuò)展到儲(chǔ)蓄及抵押貸款等金融和住宅保險(xiǎn)、汽車保險(xiǎn)及旅行保險(xiǎn)等領(lǐng)域。

偶像型盈利模式：以巨額資金網(wǎng)羅綠茵巨星，從而擁有了球星肖像權(quán)，在出售偶像球員產(chǎn)品的同時(shí)，從廣告中提取大量的資金，還可以吸引贊助商，皇家馬德里俱樂部創(chuàng)造了足壇上的奇跡?；蜀R力推偶像球星：從勞爾、菲戈、齊達(dá)內(nèi)、卡洛斯和羅納爾多，到貝克漢姆、C羅、貝爾，個(gè)個(gè)身價(jià)數(shù)千萬美元，但俱樂部?jī)H憑賣他們的球衣就能把成本收回來。如2000年以6750萬美元的天價(jià)引進(jìn)法國(guó)人齊達(dá)內(nèi)，該賽季俱樂部?jī)H球衣收就達(dá)8520萬美元。

融資型盈利模式：通過股市籌集資金及集體出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)是目前國(guó)外足球俱樂部融資的兩大手段。而一貫以財(cái)務(wù)制度審慎著稱的德甲球隊(duì)對(duì)俱樂部經(jīng)營(yíng)模式開始了新的探索，在多特蒙德股份上市后，拜仁正在積極領(lǐng)導(dǎo)一種全新的“贊助商融資經(jīng)營(yíng)模式”。拜仁俱樂部與阿迪達(dá)斯公司將簽署協(xié)議，阿迪達(dá)斯投入資金為6950萬美元，占有拜仁慕尼黑股份公司10%的股份，合作年限35年。此外，還把同拜仁的贊助合同延長(zhǎng)，這意味著每年還會(huì)給拜仁帶來2000萬馬克收入。

銷售型盈利模式：有著“綠茵兵工廠” 之稱的阿賈克斯俱樂部以善于培養(yǎng)年輕球員而聞名于世界足壇，將有潛力的球員出售給豪門球隊(duì)以賺取巨額轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)是俱樂部的重要收入來源，類似的還有意甲的亞特蘭大、佩魯賈、切沃等中小俱樂部。國(guó)外足球俱樂部的盈利模式各具特色，各有利弊。

據(jù)中研產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2020-2025年中國(guó)足球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)行業(yè)市場(chǎng)全景調(diào)研與競(jìng)爭(zhēng)格局分析報(bào)告》分析顯示

2020年足球行業(yè)發(fā)展前景和現(xiàn)狀如何

隨著《中國(guó)足球改革方案》以及《中國(guó)足球中長(zhǎng)期計(jì)劃2016-2050》等政策文件的頒布，各地青少年足球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如雨后春筍，增長(zhǎng)形勢(shì)比十幾年前更甚。其中有國(guó)內(nèi)的本土足球青訓(xùn)機(jī)構(gòu)，也有國(guó)外理念和模式的青少年足球培訓(xùn)體系，有后起之秀，也有堅(jiān)持十多年的“老品牌”足球青訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

教育部在發(fā)展校園足球的規(guī)劃上也是高歌猛進(jìn)，到2025年校園足球特色學(xué)校要達(dá)到5萬所，算上開展足球的普通學(xué)校，比例將達(dá)到全國(guó)中小學(xué)的三分之一。2020年將再創(chuàng)建3000所全國(guó)足球特色幼兒園，試點(diǎn)推廣全國(guó)足球特色幼兒園游戲活動(dòng)指南和足球特色幼兒園項(xiàng)目管理平臺(tái)，在改善辦學(xué)條件上實(shí)現(xiàn)“改天換地”，切實(shí)加強(qiáng)足球師資隊(duì)伍建設(shè)和場(chǎng)地器材建設(shè);要在凝聚力量上達(dá)到“眾志成城”

一、中國(guó)足球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)行業(yè)營(yíng)業(yè)收入

中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過30多年的高速發(fā)展，人們的收入水平和生活水平得到大幅提高，體育越來越受人們青睞，全國(guó)各地運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地?cái)?shù)量和規(guī)模不斷擴(kuò)大，從事體育相關(guān)職業(yè)的人數(shù)也大幅增加，體育的消費(fèi)需求日益提升，中國(guó)人終身體育的意識(shí)逐漸加強(qiáng)，并且體育消費(fèi)需求向多樣化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化等方向發(fā)展。近幾年，我國(guó)足球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也獲得了很大程度的發(fā)展，機(jī)構(gòu)收入也在逐年增長(zhǎng)，數(shù)據(jù)顯示，2016年中國(guó)足球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)收入達(dá)到40.2億元，同比201年增長(zhǎng)16.86%。

圖表：2012-2016年中國(guó)足球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)收入及增長(zhǎng)趨勢(shì)分析

數(shù)據(jù)來源：中研普華數(shù)據(jù)庫(kù)

二、中國(guó)足球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)行業(yè)利潤(rùn)總額分析

綜合來看，2012-2016年中國(guó)足球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)行業(yè)毛利率穩(wěn)定在50%以上。2016年中國(guó)足球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)行業(yè)利潤(rùn)總額達(dá)到21.6億元，同比2015年增長(zhǎng)18.53%。

圖表：2012-2016年中國(guó)足球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)利潤(rùn)總額及增長(zhǎng)趨勢(shì)分析

數(shù)據(jù)來源：中研普華數(shù)據(jù)庫(kù)

2014-2016年中國(guó)足球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)行業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)分析

一、機(jī)構(gòu)數(shù)量變化分析分析

目前，根據(jù)國(guó)家發(fā)布的《中國(guó)足球改革發(fā)展總體方案中》提到，截止2015年全國(guó)已有和在建中小學(xué)校園足球特色學(xué)校在6000多所，再加上國(guó)內(nèi)民營(yíng)足球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)約2000余家，保守估算全國(guó)共計(jì)擁有足球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)數(shù)量在8000家左右。這個(gè)數(shù)量在“十三五”期間將迅速擴(kuò)大，年增長(zhǎng)量在2000家左右。我們預(yù)計(jì)到2020年末，足球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)數(shù)量將超過3萬家，市場(chǎng)將進(jìn)入完全競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。

圖表：2012-2016年這個(gè)足球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)數(shù)及增長(zhǎng)趨勢(shì)分析

數(shù)據(jù)來源：中研普華數(shù)據(jù)庫(kù)

二、不同規(guī)模企業(yè)結(jié)構(gòu)分析

數(shù)據(jù)顯示，截止到2016年中國(guó)足球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)按招生規(guī)模來劃分，以年招生數(shù)量低于100人次的機(jī)構(gòu)居多，占比達(dá)到72%，100-500人次占比達(dá)到22%，而大于500人次的僅占6%。

中研普華利用多種獨(dú)創(chuàng)的信息處理技術(shù)，對(duì)足球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)行業(yè)市場(chǎng)海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、整理、加工、分析、傳遞，為客戶提供一攬子信息解決方案和咨詢服務(wù)，最大限度地降低客戶投資風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)成本，把握投資機(jī)遇，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。更多中國(guó)足球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)行業(yè)的發(fā)展預(yù)測(cè)分析，請(qǐng)關(guān)注中研研究院研究出版的《2020-2025年中國(guó)足球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)行業(yè)市場(chǎng)全景調(diào)研與競(jìng)爭(zhēng)格局分析報(bào)告》。

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  我國(guó)足球行業(yè)改革始于1992年，當(dāng)時(shí)國(guó)家體委有關(guān)決定，以足球作為體育體制改革的突破口，進(jìn)行足球產(chǎn)業(yè)化改革，實(shí)行足球俱樂部體制，推出甲A職業(yè)聯(lián)賽。隨后兩年，中國(guó)足球開始步入實(shí)施產(chǎn)業(yè)化發(fā)展5...

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