2020建筑項目管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景分析

• 2020年7月1日 GuoMeng來源：互聯(lián)網(wǎng) 1062 68
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隨著我國建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，其管理水平也在不斷的提升。但我國建筑業(yè)目前仍以傳統(tǒng)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式為主，其技術水平、裝備設備、工業(yè)化水平仍有待提高，同時高耗能與高污染也是建筑工程所存在的弊端。

2020建筑項目管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景分析

隨著我國建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，其管理水平也在不斷的提升。但我國建筑業(yè)目前仍以傳統(tǒng)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式為主，其技術水平、裝備設備、工業(yè)化水平仍有待提高，同時高耗能與高污染也是建筑工程所存在的弊端。此外，不完善的組織結構管理使得工程質量仍處于中低等水平。因此，現(xiàn)代建筑市場體系缺乏完善性。

建筑項目管理就是在建設項目的施工周期內，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調、控制等系統(tǒng)的、科學的管理活動，從而按項目既定的質量要求、控制工期、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，圓滿地實現(xiàn)建設項目目標。建設項目管理是指在一個總體設計或初步設計范圍內，由一個或幾個單項工程所組成，經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算，行政上實行統(tǒng)一管理的建設單位。一般以一個企業(yè)(或聯(lián)合企業(yè))、事業(yè)單位或獨立工程作為一個建設項目。

近年來，受益于城鎮(zhèn)化進程的推進，我國建筑設計行業(yè)發(fā)展迅速，隊伍數(shù)量、經(jīng)營規(guī)模、管理水平和經(jīng)濟效益均得到了較快發(fā)展。建筑項目施工階段成本控制是施工項目全過程控制的關鍵環(huán)節(jié)，因此，應認真分析、對待項目施工過程中的技術問題和經(jīng)濟問題，用一套切實可行的辦法，最大限度控制項目成本，以獲取最大的經(jīng)濟效益。

工程項目管理信息化在中國已經(jīng)歷20幾年的發(fā)展，雖然取得了一定的成績，但目前還存在多方面問題：從企業(yè)角度來說，企業(yè)管理模式混亂，管理人員素質較低，同時對信息化的投入不夠;從行業(yè)角度來說，整個行業(yè)缺少統(tǒng)一的標準與規(guī)定，相應的管理軟件業(yè)不夠完善，建筑行業(yè)存在信息孤島現(xiàn)象;從國家管理角度而言，相應的法律法規(guī)還不夠完善，缺乏國家層面的技術標準和技術指標。

為了增強市場競爭力，提高經(jīng)營管理的效率與效益，建筑建設公司必須加強項目管理探索和研究，創(chuàng)造新的管理模式，提高項目管理水平。結合建筑企業(yè)的特點，全面分析面臨的新形勢，尋找工程項目管理有效對策，對建筑建設公司未來發(fā)展十分必要。

建筑項目管理行業(yè)報告根據(jù)建筑項目管理行業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實踐經(jīng)驗，對行業(yè)未來的發(fā)展趨勢做出審慎分析與預測，是建筑項目管理行業(yè)企業(yè)、科研單位、銷售企業(yè)、投資企業(yè)準確了解行業(yè)當前最新發(fā)展動態(tài)，把握市場機會，做出正確經(jīng)營決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品，也是業(yè)內第一份對行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈以及行業(yè)重點企業(yè)進行全面系統(tǒng)分析的重量級報告。欲了解關于中國建筑項目管理行業(yè)具體詳情可以點擊查看中研普華研究報告《2019-2025年中國建筑項目管理行業(yè)發(fā)展深度調研與投資趨勢預測研究報告》。

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