永輝超市回應(yīng)市場(chǎng)傳聞：2024年計(jì)劃關(guān)閉200家門店為不實(shí)消息

近日，有市場(chǎng)傳聞稱永輝超市計(jì)劃在2024年大幅優(yōu)化現(xiàn)有門店體系，計(jì)劃關(guān)閉約200家尾部門店，關(guān)店數(shù)占現(xiàn)有門店數(shù)的20%左右。然而，永輝超市證券部工作人員在6月19日對(duì)此傳聞進(jìn)行了澄清，表示此消息并非公司發(fā)布的內(nèi)容，而是市場(chǎng)傳聞。公司強(qiáng)調(diào)，每個(gè)季度都有開店或閉店計(jì)劃，具體以公司對(duì)外發(fā)布的內(nèi)容為準(zhǔn)。

永輝超市在2023年面臨了不小的挑戰(zhàn)。年報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)，公司共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約786.42億元，同比下降12.71%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)虧損13.29億元，上年同期虧損27.63億元。這一下滑一方面是由于公司近年來(lái)持續(xù)對(duì)門店進(jìn)行調(diào)整，主動(dòng)關(guān)閉了持續(xù)虧損的門店;另一方面，2023年實(shí)體零售行業(yè)整體遭受經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)，門店收入出現(xiàn)下滑。

然而，永輝超市并未因此氣餒。對(duì)于2024年的發(fā)展，公司表示將圍繞“降本增效，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)質(zhì)量”的戰(zhàn)略定位，推動(dòng)組織激活與組織效率的提升，并積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，夯實(shí)零售基本功。公司以數(shù)字化、智能化全面驅(qū)動(dòng)組織流程變革和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，旨在全面推進(jìn)門店升級(jí)與創(chuàng)新發(fā)展。

值得一提的是，6月19日，被胖東來(lái)“爆改”的永輝超市首店開業(yè)，這一變化引發(fā)了市場(chǎng)的廣泛關(guān)注。開業(yè)當(dāng)天，永輝超市股價(jià)出現(xiàn)明顯拉升，盤中一度漲超8%，收盤上漲2.48%。永輝超市透露，7月1日將啟動(dòng)第二家門店調(diào)改，并在內(nèi)部組建全國(guó)門店調(diào)改小組，全程參與學(xué)習(xí)此次調(diào)改過(guò)程，將兩次門店調(diào)改的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)與永輝自身特點(diǎn)相融合，優(yōu)化永輝門店調(diào)改的標(biāo)準(zhǔn)流程、制度機(jī)制和體系。

永輝超市在面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)，也在積極尋求轉(zhuǎn)型和升級(jí)。未來(lái)，公司將繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，努力提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效率，為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和商品。

據(jù)中研產(chǎn)業(yè)研究院《2024-2029年連鎖超市行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資態(tài)勢(shì)及投融資策略指引報(bào)告》分析：

連鎖超市行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng)：

連鎖超市行業(yè)經(jīng)歷了長(zhǎng)期的發(fā)展，規(guī)模不斷壯大。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，如2023年的分析顯示，中國(guó)連鎖超市市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)超過(guò)了3.2萬(wàn)億元人民幣。

超市連鎖市場(chǎng)規(guī)模呈現(xiàn)出穩(wěn)步增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，這主要得益于消費(fèi)者對(duì)便利性和品質(zhì)要求的不斷提高。

競(jìng)爭(zhēng)格局：

連鎖超市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)上存在多家規(guī)模較大的超市連鎖企業(yè)。這些企業(yè)通過(guò)不斷擴(kuò)大店面數(shù)量、完善供應(yīng)鏈管理，并引入優(yōu)質(zhì)商品和服務(wù)等方式，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

同時(shí)，電商巨頭也開始涉足超市連鎖行業(yè)，通過(guò)線上線下結(jié)合的模式，進(jìn)一步加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

根據(jù)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)中國(guó)超市百?gòu)?qiáng)的排名，可以分為三個(gè)梯隊(duì)，包括全國(guó)性連鎖超市品牌、地區(qū)連鎖經(jīng)營(yíng)品牌和中小型超市企業(yè)。

發(fā)展趨勢(shì)：

超市連鎖企業(yè)越來(lái)越注重線上線下渠道的融合，通過(guò)電商平臺(tái)和線下門店的結(jié)合，提供更便捷的購(gòu)物體驗(yàn)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是超市連鎖行業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵。通過(guò)引入智能化系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)手段，超市企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷、智能庫(kù)存管理等，提高運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量。

環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展也成為超市連鎖行業(yè)發(fā)展的重要考慮因素。超市開始注重推廣環(huán)保產(chǎn)品，減少塑料包裝的使用，倡導(dǎo)消費(fèi)者自帶環(huán)保袋，推行垃圾分類等措施。

面臨的挑戰(zhàn)：

電商平臺(tái)通過(guò)線上銷售渠道和更低的價(jià)格對(duì)傳統(tǒng)超市構(gòu)成了威脅。超市需要采用線上線下融合的策略，提供更好的購(gòu)物體驗(yàn)來(lái)抵御電商的競(jìng)爭(zhēng)。

價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，導(dǎo)致超市企業(yè)利潤(rùn)空間不斷被壓縮。

人力成本和租金等成本的上升，也給超市企業(yè)帶來(lái)了一定的壓力。

地域差異：

在不同的城市，連鎖超市的發(fā)展速度不同。以廣東為例，精品高端超市越開越多，而二、三線城市的大型超市則面臨一定的挑戰(zhàn)。

社區(qū)便利店在近幾年迎來(lái)了快速發(fā)展，尤其是在二、三線城市，便利店門店數(shù)量在大大提升。

連鎖超市行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀呈現(xiàn)出市場(chǎng)規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)、競(jìng)爭(zhēng)激烈、線上線下融合、數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速等特點(diǎn)。同時(shí)，超市連鎖企業(yè)也面臨著來(lái)自電商平臺(tái)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和成本上升等挑戰(zhàn)。在未來(lái)，超市連鎖企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，提升商品品質(zhì)和服務(wù)水平，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，并利用智能技術(shù)與電商進(jìn)行融合，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

連鎖超市行業(yè)的未來(lái)趨勢(shì)：

數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用：

隨著科技的快速發(fā)展，數(shù)字化技術(shù)在超市行業(yè)的應(yīng)用將成為不可忽視的趨勢(shì)。超市將更加依賴數(shù)據(jù)分析和智能化系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)深度挖掘消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣和偏好，以更精準(zhǔn)地制定營(yíng)銷策略，提高銷售效率。

線上線下融合將成為超市行業(yè)的常態(tài)，為消費(fèi)者提供便捷、高效的購(gòu)物體驗(yàn)。通過(guò)引入智能化系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)手段，超市企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷、智能庫(kù)存管理等，提高運(yùn)營(yíng)效率。

綠色環(huán)保理念：

隨著人們環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，超市將更加注重綠色環(huán)保理念。超市將逐步減少使用塑料袋和一次性包裝，推廣可循環(huán)使用的環(huán)保材料。

同時(shí)，超市還將采取更多的節(jié)能措施，減少資源浪費(fèi)，推動(dòng)超市行業(yè)向可持續(xù)發(fā)展方向轉(zhuǎn)變。

個(gè)性化定制服務(wù)：

消費(fèi)者需求日益多樣化，超市將提供更多個(gè)性化定制服務(wù)以滿足消費(fèi)者的不同需求。例如，提供定制化商品、個(gè)性化推薦等，以提高消費(fèi)者滿意度和忠誠(chéng)度。

跨界合作與創(chuàng)新：

超市將積極尋求與其他行業(yè)的跨界合作，通過(guò)引入新的元素和服務(wù)，打造獨(dú)特的購(gòu)物體驗(yàn)。例如，與餐飲、娛樂(lè)等行業(yè)的合作，為消費(fèi)者提供一站式服務(wù)。

同時(shí)，超市也將加強(qiáng)創(chuàng)新力度，探索新的商業(yè)模式和營(yíng)銷策略，以適應(yīng)市場(chǎng)的不斷變化。

政策環(huán)境的影響：

政策環(huán)境對(duì)超市行業(yè)的影響不容忽視。食品安全政策、稅收政策和環(huán)保政策等多方面的政策調(diào)整將直接影響超市企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和市場(chǎng)表現(xiàn)。超市企業(yè)需要密切關(guān)注政策動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向以適應(yīng)政策環(huán)境的變化。

市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng)：

盡管面臨挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)，但連鎖超市行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模仍將繼續(xù)保持增長(zhǎng)。隨著城市化進(jìn)程的加速和居民生活水平的提高，超市作為日常購(gòu)物的主要場(chǎng)所之一其發(fā)展前景仍然可觀。

國(guó)際化發(fā)展：

越來(lái)越多的國(guó)際零售商將進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，國(guó)內(nèi)超市企業(yè)也將加快國(guó)際化步伐，通過(guò)拓展海外市場(chǎng)來(lái)尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

連鎖超市行業(yè)的未來(lái)趨勢(shì)將受到數(shù)字化技術(shù)、綠色環(huán)保理念、個(gè)性化定制服務(wù)、跨界合作與創(chuàng)新、政策環(huán)境以及國(guó)際化發(fā)展等多方面的影響。超市企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和提升自身實(shí)力以應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并抓住發(fā)展機(jī)遇。

隨著社會(huì)和科技的不斷發(fā)展，消費(fèi)者的需求也日新月異。零售業(yè)態(tài)作為與消費(fèi)者關(guān)聯(lián)最為緊密的業(yè)態(tài)之一，也正在經(jīng)歷著翻天覆地的變化，超市、賣場(chǎng)的商品結(jié)構(gòu)正在被重新塑造。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，零售行業(yè)正在積極探索如何提升服務(wù)和精細(xì)化管理，以更好地滿足消費(fèi)者多樣化的需求。

中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬表示，未來(lái)同質(zhì)化的大型商超必將被消費(fèi)者拋棄，超市的專業(yè)化、社區(qū)化、高端化、個(gè)性化元素是新生代的核心需求與訴求，“也希望能有相關(guān)的指引出臺(tái)，改變這種局面，給實(shí)體零售一些空間?！?/p>

報(bào)告對(duì)我國(guó)連鎖超市市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r、供需狀況、競(jìng)爭(zhēng)格局、贏利水平、發(fā)展趨勢(shì)等進(jìn)行了分析。報(bào)告重點(diǎn)分析了連鎖超市企業(yè)的研發(fā)、產(chǎn)銷、戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)狀況等。

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