2025年中國(guó)眼鏡行業(yè)：近視人群增長(zhǎng)推動(dòng)下的市場(chǎng)繁榮

前言

隨著國(guó)民健康意識(shí)的提升與消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)的深化，眼鏡行業(yè)正經(jīng)歷從傳統(tǒng)視力矯正工具向時(shí)尚配飾、智能穿戴設(shè)備的跨界融合。2025至2030年，中國(guó)眼鏡行業(yè)將迎來(lái)技術(shù)迭代、人口結(jié)構(gòu)變化與政策支持的多重驅(qū)動(dòng)，市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張的同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)格局與產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)也將發(fā)生深刻變革。

一、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

(一)功能性與時(shí)尚性并重，行業(yè)邊界持續(xù)拓展

傳統(tǒng)眼鏡行業(yè)以視力矯正為核心功能，而近年來(lái)，消費(fèi)者對(duì)眼鏡的需求已延伸至健康管理、時(shí)尚搭配與智能交互領(lǐng)域。例如，防藍(lán)光鏡片、變色鏡片、抗疲勞鏡片等功能性產(chǎn)品成為職場(chǎng)人群與青少年的標(biāo)配;鈦合金、生物基材料等輕量化材質(zhì)的應(yīng)用，推動(dòng)鏡架設(shè)計(jì)向個(gè)性化、舒適化升級(jí);智能眼鏡則通過(guò)集成健康監(jiān)測(cè)、語(yǔ)音交互、AR導(dǎo)航等功能，開辟了新的增長(zhǎng)賽道。行業(yè)邊界的模糊化，促使企業(yè)從單一產(chǎn)品制造商向綜合眼健康服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型。

(二)政策支持與技術(shù)革新雙輪驅(qū)動(dòng)

國(guó)家層面，健康中國(guó)戰(zhàn)略與眼健康專項(xiàng)規(guī)劃的落地，為行業(yè)提供了政策紅利。例如，青少年近視防控納入地方政府考核指標(biāo)，推動(dòng)功能性鏡片需求激增;醫(yī)療保障體系改革將部分高端鏡片納入醫(yī)保試點(diǎn)，加速中高端市場(chǎng)滲透。技術(shù)端，AI驗(yàn)光、3D打印定制、自由曲面加工等技術(shù)的突破，顯著提升了產(chǎn)品精度與生產(chǎn)效率，而智能傳感器、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融合，則讓眼鏡從“被動(dòng)矯正”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)健康管理”。

(三)消費(fèi)升級(jí)與人口結(jié)構(gòu)變化催生新需求

根據(jù)中研普華研究院《2025-2030年中國(guó)眼鏡行業(yè)市場(chǎng)全景調(diào)研及投資價(jià)值評(píng)估研究報(bào)告》顯示：隨著人均可支配收入的提升，消費(fèi)者對(duì)眼鏡的支付意愿顯著增強(qiáng)，高端定制眼鏡、聯(lián)名款產(chǎn)品銷量快速增長(zhǎng)。同時(shí)，人口老齡化與青少年近視率攀升構(gòu)成雙重驅(qū)動(dòng)：中老年群體對(duì)漸進(jìn)多焦點(diǎn)鏡片、老花鏡的需求持續(xù)增長(zhǎng)，而青少年近視防控市場(chǎng)則因政策推動(dòng)與家長(zhǎng)健康意識(shí)提升，成為行業(yè)增長(zhǎng)的核心引擎。

二、供需分析

(一)需求端：多元化場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)消費(fèi)升級(jí)

功能性需求爆發(fā)：長(zhǎng)時(shí)間使用電子設(shè)備催生防藍(lán)光鏡片需求，職場(chǎng)人群對(duì)抗疲勞、變色鏡片的偏好提升，運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景下抗沖擊、防霧鏡片成為剛需。

個(gè)性化與時(shí)尚化趨勢(shì)：Z世代消費(fèi)者對(duì)鏡框設(shè)計(jì)、品牌文化的認(rèn)同感增強(qiáng)，推動(dòng)小眾設(shè)計(jì)師品牌與聯(lián)名款產(chǎn)品熱銷。

健康管理需求升級(jí)：智能眼鏡集成心率、血壓監(jiān)測(cè)功能，滿足職場(chǎng)人群與銀發(fā)族對(duì)健康管理的實(shí)時(shí)化需求。

(二)供應(yīng)端：智能化與綠色化轉(zhuǎn)型加速

生產(chǎn)端智能化升級(jí)：自動(dòng)化設(shè)備與工業(yè)機(jī)器人的應(yīng)用，推動(dòng)長(zhǎng)三角、珠三角產(chǎn)業(yè)集群向高精度、柔性化生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)效率提升的同時(shí)，定制化服務(wù)能力顯著增強(qiáng)。

供應(yīng)鏈綠色化重構(gòu)：環(huán)保法規(guī)趨嚴(yán)促使企業(yè)采用生物基材料替代傳統(tǒng)塑料，可降解鏡架材料使用率逐步提升，供應(yīng)鏈可持續(xù)性成為競(jìng)爭(zhēng)新維度。

渠道端線上線下融合：電商平臺(tái)與直播電商的崛起，打破傳統(tǒng)門店的地域限制，而線下門店則通過(guò)驗(yàn)光服務(wù)、場(chǎng)景化體驗(yàn)構(gòu)建差異化優(yōu)勢(shì)，O2O模式成為主流。

三、競(jìng)爭(zhēng)格局分析

(一)市場(chǎng)集中度提升，頭部企業(yè)主導(dǎo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)前，行業(yè)呈現(xiàn)“國(guó)際品牌占據(jù)高端市場(chǎng)、本土企業(yè)主導(dǎo)中低端市場(chǎng)”的格局。國(guó)際巨頭如依視路、蔡司憑借技術(shù)壁壘與渠道優(yōu)勢(shì)，在高端功能性鏡片領(lǐng)域保持領(lǐng)先;本土企業(yè)如明月鏡片、萬(wàn)新光學(xué)則通過(guò)性價(jià)比優(yōu)勢(shì)與快速響應(yīng)能力，在中低端市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)。隨著行業(yè)整合加速，頭部企業(yè)通過(guò)并購(gòu)重組擴(kuò)大市場(chǎng)份額，市場(chǎng)集中度持續(xù)提升。

(二)跨界競(jìng)爭(zhēng)加劇，生態(tài)化布局成關(guān)鍵

科技企業(yè)與眼鏡品牌的跨界合作日益頻繁。例如，小米、華為等科技公司推出AI眼鏡，將智能硬件與眼健康服務(wù)深度融合;眼科醫(yī)療機(jī)構(gòu)如何氏眼科通過(guò)“醫(yī)療+眼鏡零售”模式，構(gòu)建從視力篩查到配鏡服務(wù)的全周期健康管理體系。生態(tài)化布局成為企業(yè)突破同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、構(gòu)建護(hù)城河的核心策略。

四、重點(diǎn)企業(yè)分析

(一)明月光學(xué)：技術(shù)驅(qū)動(dòng)的功能性鏡片領(lǐng)軍者

明月光學(xué)聚焦高折射率、防藍(lán)光、漸進(jìn)多焦點(diǎn)等高端鏡片研發(fā)，通過(guò)與高校、科研機(jī)構(gòu)合作，突破自由曲面加工技術(shù)，提升產(chǎn)品光學(xué)性能。同時(shí)，公司布局智能驗(yàn)光設(shè)備領(lǐng)域，推出AI驗(yàn)光儀，實(shí)現(xiàn)“硬件+服務(wù)”生態(tài)閉環(huán)。

(二)博士眼鏡：全渠道運(yùn)營(yíng)與品牌升級(jí)標(biāo)桿

作為國(guó)內(nèi)眼鏡零售連鎖龍頭，博士眼鏡通過(guò)“自有品牌+代理品牌”雙輪驅(qū)動(dòng)，覆蓋從平價(jià)到高端的全價(jià)位段產(chǎn)品。線上端，公司深化與電商平臺(tái)合作，拓展直播電商與私域流量;線下端，門店升級(jí)為眼健康服務(wù)中心，提供驗(yàn)光、視力訓(xùn)練、干眼護(hù)理等增值服務(wù)，增強(qiáng)用戶粘性。

(三)何氏眼科：醫(yī)工結(jié)合的眼健康生態(tài)構(gòu)建者

何氏眼科依托眼科醫(yī)療優(yōu)勢(shì)，向眼視光領(lǐng)域延伸，推出集基因檢測(cè)、AI驗(yàn)光、智能鏡片定制于一體的眼健康管理方案。公司通過(guò)產(chǎn)業(yè)基金整合上下游資源，加速在新型視光業(yè)務(wù)與醫(yī)療健康領(lǐng)域的布局，形成“醫(yī)療+消費(fèi)”雙輪驅(qū)動(dòng)的獨(dú)特模式。

五、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

(一)技術(shù)主導(dǎo)權(quán)轉(zhuǎn)移，本土企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代

隨著本土企業(yè)在高端功能性鏡片、智能眼鏡核心技術(shù)的突破，進(jìn)口依賴度將逐步降低。例如，1.74高折射率鏡片、自由曲面內(nèi)表面漸進(jìn)鏡片等高端產(chǎn)品的國(guó)產(chǎn)化，將推動(dòng)成本下降與市場(chǎng)普及。

(二)消費(fèi)場(chǎng)景多元化，眼鏡成為健康管理入口

眼鏡將從單一的視力矯正工具，延伸至運(yùn)動(dòng)健康、職場(chǎng)管理、老年護(hù)理等多場(chǎng)景。例如，智能眼鏡與手機(jī)、智能家居的互聯(lián)互通，將成為家庭健康管理的核心終端;運(yùn)動(dòng)眼鏡與可穿戴設(shè)備的融合，則能實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)，提升用戶體驗(yàn)。

(三)全球化布局加速，本土品牌出海提速

借助“一帶一路”倡議與跨境電商紅利，本土企業(yè)加速拓展東南亞、歐洲等新興市場(chǎng)。例如，通過(guò)自主品牌建設(shè)與本地化運(yùn)營(yíng)，中國(guó)眼鏡產(chǎn)品在性價(jià)比與供應(yīng)鏈響應(yīng)速度上形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，出口規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。

六、投資策略分析

(一)聚焦高增長(zhǎng)賽道：功能性鏡片與智能眼鏡

功能性鏡片領(lǐng)域，青少年近視防控、中老年漸進(jìn)多焦點(diǎn)產(chǎn)品需求持續(xù)增長(zhǎng)，投資者可關(guān)注具備研發(fā)實(shí)力與渠道優(yōu)勢(shì)的企業(yè);智能眼鏡賽道，AR/VR技術(shù)與健康監(jiān)測(cè)功能的融合，將催生新的消費(fèi)場(chǎng)景，技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)與生態(tài)整合者具備長(zhǎng)期投資價(jià)值。

(二)布局全渠道運(yùn)營(yíng)與品牌升級(jí)

線上線下融合能力成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。投資者可關(guān)注已構(gòu)建“電商+直營(yíng)店+視光中心”全渠道網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)，以及通過(guò)聯(lián)名款、限量款提升品牌溢價(jià)的空間。

(三)關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈整合與全球化布局

具備供應(yīng)鏈垂直整合能力的企業(yè)，能通過(guò)成本控制與快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);同時(shí)，全球化布局企業(yè)可通過(guò)海外并購(gòu)、設(shè)立研發(fā)中心，整合全球資源，提升國(guó)際市場(chǎng)份額。

如需了解更多眼鏡行業(yè)報(bào)告的具體情況分析，可以點(diǎn)擊查看中研普華產(chǎn)業(yè)研究院的《2025-2030年中國(guó)眼鏡行業(yè)市場(chǎng)全景調(diào)研及投資價(jià)值評(píng)估研究報(bào)告》。