一、先聽兩條爆炸新聞
1. 今年6月,歐洲最大鋼鐵集團(tuán)之一宣布:到2027年將把全部汽車板產(chǎn)能遷往東南亞,理由是“歐洲工業(yè)電價(jià)高到無法把鐵礦石煉成有競爭力的鋼”。
2. 7月初,國內(nèi)一家頭部銅冶煉廠一口氣簽了15年的“綠電長協(xié)”,電價(jià)降了,但附帶條件是:每年必須消化掉上游光伏企業(yè)“棄光”電量,否則按違約金扣減。
兩條消息拼在一起,就是中研普華《2024-2029年冶金行業(yè)深度調(diào)研及投資戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告》最想提醒大家的:全球冶金產(chǎn)業(yè)正從“資源—能源”二維博弈,升級(jí)到“資源—能源—碳排”三維博弈。誰能在三維空間里率先找到最優(yōu)解,誰就拿到了未來五年的定價(jià)權(quán)。
二、把宏觀拆成“顯微鏡”
? 左側(cè)資源端:海外鐵礦、銅礦的并購溢價(jià)率近兩年飆高,但國產(chǎn)礦通過“采選冶一體化”把成本打下來,曲線左端反而抬升。
? 中間冶煉端:傳統(tǒng)高爐—轉(zhuǎn)爐工藝被“氫基豎爐+電爐”組合包抄,噸鋼碳排放被攔腰砍,曲線中段出現(xiàn)塌陷。
? 右側(cè)深加工:新能源汽車用無取向硅鋼、航空航天用高溫合金需求井噴,把曲線右端拉到歷史新高。
上層:基建、地產(chǎn)用鋼從“量增”轉(zhuǎn)向“質(zhì)升”;
中層:新能源車、光伏支架、儲(chǔ)能柜把鋁、銅、硅鋼需求推上第二增長曲線;
下層:船舶、家電、機(jī)械等傳統(tǒng)行業(yè)用鋼規(guī)模見頂,但對低碳認(rèn)證鋼材愿付溢價(jià)。
? 東北:傳統(tǒng)老工業(yè)基地,正在用“氫冶金”示范工程換新生;
? 西北:風(fēng)光資源+坑口煤,打造“綠電—綠氫—綠鋼”一體化大基地;
? 華南:依托港口優(yōu)勢,進(jìn)口高品位礦+直接還原鐵(DRI),瞄準(zhǔn)高端板材出口。
三、用“人話”拆解熱點(diǎn)——四個(gè)你馬上用得上的結(jié)論
1. 別再賭“大宗商品超級(jí)周期”
中研普華對過去20年鋼價(jià)、銅價(jià)、鋁價(jià)做滾動(dòng)回歸,發(fā)現(xiàn)需求彈性對價(jià)格的解釋力已降到三成以下,而“碳價(jià)+電價(jià)”解釋力升到五成以上。結(jié)論很簡單:未來買礦不如買電,囤原料不如囤綠證。
2. 電爐不是萬能藥,卻是煉鋼“門票”
歐盟CBAM過渡期細(xì)則把“廢鋼—電爐”路線直接認(rèn)定為低碳鋼,出口關(guān)稅減免幅度高達(dá)18%。這意味著,未來五年誰沒有電爐,誰就可能失去歐洲市場。報(bào)告測算,到2029年國內(nèi)電爐鋼占比將從目前的10%提升到28%,對應(yīng)新增投資窗口約600億元。
3. “零碳鋁”溢價(jià)將在2026年出現(xiàn)
海外車企已把“每千克鋁碳排低于4kg CO?”寫進(jìn)采購合同。國內(nèi)云南、四川的水電鋁憑借天然“綠電”屬性,溢價(jià)可達(dá)300-500元/噸。中研普華《2024-2029年冶金行業(yè)深度調(diào)研及投資戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告》建議:與其在沿海新建煤電鋁,不如直接并購川滇存量產(chǎn)能,把綠色溢價(jià)鎖進(jìn)資產(chǎn)負(fù)債表。
4. 銅冶煉“搶電”比“搶礦”更兇
一條年產(chǎn)40萬噸陰極銅的冶煉線,年耗電相當(dāng)于一座中等城市。在電價(jià)放開上限的省份,電力成本已占到現(xiàn)金成本的45%。中研普華正在給三家頭部銅企做“綠電長協(xié)+虛擬電廠”方案,預(yù)計(jì)2025年就能把用電曲線削峰填谷,全年綜合電價(jià)再降8%。
四、把產(chǎn)業(yè)鏈拆成“樂高”——五個(gè)細(xì)分賽道的投資節(jié)奏
? 氫基直接還原鐵(DRI):2024-2025年是示范認(rèn)證期,適合央企和大型民企拿“首臺(tái)套”補(bǔ)貼;2026-2027年進(jìn)入規(guī)?;瘡?fù)制期,噸投資強(qiáng)度會(huì)降到傳統(tǒng)高爐的七成。
? 高牌號(hào)無取向硅鋼:新能源車驅(qū)動(dòng)電機(jī)滲透率每提升10%,硅鋼需求就增加12萬噸。2025年前,誰拿到“千噸級(jí)連軋”工藝包,誰就掌握定價(jià)權(quán)。
? 再生鋁保級(jí)利用:易拉罐“閉路循環(huán)”技術(shù)突破后,保級(jí)再生鋁與原鋁價(jià)差縮小到800元以內(nèi),2027年市場規(guī)模有望翻兩番。
? 銅箔超薄化:4.5μm鋰電銅箔進(jìn)入“技術(shù)+資金”雙密集階段,一條萬噸級(jí)產(chǎn)線需要30億元現(xiàn)金,但龍頭毛利率仍能守住30%以上。
? 高溫合金母材:航空發(fā)動(dòng)機(jī)國產(chǎn)化率提升+燃?xì)廨啓C(jī)大修周期臨近,2024-2026年母材缺口預(yù)計(jì)持續(xù)放大,并購海外熔煉爐+國內(nèi)精鍛線的“兩步走”模式已被驗(yàn)證可行。
五、從“可研”到“投決”——中研普華的四套工具箱
1. “碳賬簿”模型
把工藝路線、原料結(jié)構(gòu)、能源結(jié)構(gòu)拆成1200個(gè)碳排因子,一鍵生成“噸產(chǎn)品全生命周期碳足跡”,直接對接歐盟CBAM、ISO 14064、國內(nèi)CCER三套口徑。
2. “電價(jià)—碳價(jià)”雙因子敏感性分析
幫助客戶判斷:當(dāng)綠電溢價(jià)超過多少厘/千瓦時(shí),氫基豎爐會(huì)喪失成本優(yōu)勢;當(dāng)國內(nèi)碳價(jià)突破多少元/噸,廢鋼電爐將反超長流程。
3. “綠電長協(xié)”資源池
中研普華《2024-2029年冶金行業(yè)深度調(diào)研及投資戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告》已與五大發(fā)電集團(tuán)、兩大電網(wǎng)、十多家售電公司簽訂NDA,可為客戶匹配“不低于80%綠電比例、不高于基準(zhǔn)電價(jià)+5厘”的長協(xié)。
4. “并購雷達(dá)”數(shù)據(jù)庫
實(shí)時(shí)跟蹤全球3000萬噸級(jí)鐵礦、500萬噸級(jí)銅礦、200萬噸級(jí)鋁土礦資產(chǎn),每周推送“股權(quán)變動(dòng)+債務(wù)重組+ESG瑕疵”三條線報(bào)。
六、實(shí)戰(zhàn)案例——把方法論煉成鋼
案例A:某省屬鋼鐵集團(tuán)“氫冶金示范+零碳高線”一體化項(xiàng)目
? 痛點(diǎn):集團(tuán)內(nèi)部兩座600m3高爐面臨關(guān)停,員工安置壓力大。
? 方案:中研普華協(xié)助引入外資氣體公司,共建百萬噸級(jí)氫基豎爐,副產(chǎn)高純氫對外銷售;同時(shí)把原高線車間改造成“綠電直供+全氧燃燒”零碳高線,噸鋼減碳1.2噸。
? 結(jié)果:項(xiàng)目IRR提升3個(gè)百分點(diǎn),員工轉(zhuǎn)崗率100%,2025年一季度即可拿到歐盟低碳鋼訂單。
案例B:西南地區(qū)“水電鋁+再生鋁”雙循環(huán)基地
? 痛點(diǎn):地方政府希望把水電優(yōu)勢變成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,但又擔(dān)心電解鋁能耗雙控。
? 方案:中研普華《2024-2029年冶金行業(yè)深度調(diào)研及投資戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告》提出“水電鋁保級(jí)加工+再生鋁保級(jí)回收”雙輪驅(qū)動(dòng):上游鎖定四川、云南水電鋁液直供,中游引入下游鋁箔、鋁擠壓企業(yè),下游布局易拉罐閉環(huán)回收。
? 結(jié)果:一期項(xiàng)目2024年6月投產(chǎn),鋁水就地轉(zhuǎn)化率提升到75%,物流成本每噸下降120元。
七、寫給決策者的“一頁紙”——中研普華的五條忠告
1. 別再盯著“產(chǎn)能置換”指標(biāo),盯“綠電指標(biāo)”——誰鎖定綠電,誰就鎖定未來五年成本曲線。
2. 把“碳資產(chǎn)”寫進(jìn)KPI:從2025年起,碳排放權(quán)可能比凈利潤更能決定企業(yè)估值。
3. 并購窗口只剩三年:海外礦主正在“去碳化”壓力下甩賣高品位資產(chǎn),現(xiàn)在不出手,2027年后溢價(jià)率會(huì)高到買不起。
4. 技術(shù)路線別賭單邊:氫冶金、電爐、DRI三條路線不是替代關(guān)系,是“組合拳”。
5. 地方政府招商“零碳產(chǎn)業(yè)園”是偽命題,真正的零碳是“綠電+綠氫+綠色金融”三位一體,缺一不可。
尾聲
如果你把冶金行業(yè)想成一口大鍋,過去四十年我們只顧往鍋里添礦石、加煤炭,把火越燒越旺;而未來五年,我們要學(xué)會(huì)用綠電、氫能、碳資產(chǎn)這三味新調(diào)料,把同一口鍋里的礦石煉成“新質(zhì)生產(chǎn)力”。
中研普華依托專業(yè)數(shù)據(jù)研究體系,對行業(yè)海量信息進(jìn)行系統(tǒng)性收集、整理、深度挖掘和精準(zhǔn)解析,致力于為各類客戶提供定制化數(shù)據(jù)解決方案及戰(zhàn)略決策支持服務(wù)。通過科學(xué)的分析模型與行業(yè)洞察體系,我們助力合作方有效控制投資風(fēng)險(xiǎn),優(yōu)化運(yùn)營成本結(jié)構(gòu),發(fā)掘潛在商機(jī),持續(xù)提升企業(yè)市場競爭力。
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