一、為什么今天必須重新打量一片草坪?

過去三個(gè)月，三條看似“風(fēng)馬牛不相及”的熱搜，把園林景觀推到了聚光燈下：

1. 上海蘇州河兩岸的“口袋公園”在抖音爆火，周末客流堪比4A景區(qū)，背后的運(yùn)營方是一家原本做商業(yè)綜合體物業(yè)服務(wù)的上市公司;

2. 深圳前海“桂灣公園”宣布把日常養(yǎng)護(hù)打包成“碳匯資產(chǎn)包”，在香港交易所完成首單跨境交易;

3. 住建部、發(fā)改委聯(lián)合下發(fā)《城市公園綠地開放共享試點(diǎn)指南》，明確提出“可經(jīng)營、可計(jì)量、可融資”三大原則。

當(dāng)我們把這三條新聞放在一起，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)驚人事實(shí)：園林景觀正在從“市政配套”升級(jí)為“綠色基礎(chǔ)設(shè)施”，并且具備了“可交易、可估值、可擴(kuò)張”的金融屬性。中研普華剛剛完成的《2024-2029年中國園林景觀行業(yè)競爭態(tài)勢與深度研究咨詢預(yù)測報(bào)告》(以下簡稱《報(bào)告》)用一句話總結(jié)——“未來五年，誰掌握了城市綠色空間的運(yùn)營權(quán)，誰就擁有了新的城市‘地租’”。

二、產(chǎn)業(yè)鏈正在悄悄“折疊”

? 上層：政府“增量+存量”雙修——新增城市綠地、口袋公園、山體修復(fù)、海岸線治理;

? 中層：地產(chǎn)“顏值焦慮”——從售樓處景觀，到社區(qū)架空層花園、屋頂農(nóng)場、地下車庫氧吧;

? 下層：商業(yè)運(yùn)營“流量焦慮”——購物中心屋頂露營、寫字樓空中農(nóng)場、酒店森系婚禮。

? 上游：苗木、石材、建材等大宗原料價(jià)格高度波動(dòng)，倒逼企業(yè)向上游延伸“自建苗圃+礦山”鎖定成本;

? 中游：施工環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化程度提升，EPC 總包利潤被壓縮，企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向“EPC+O”(運(yùn)營)或“EPC+F”(投融資);

? 下游：運(yùn)營端呈“啞鈴型”——一頭是政府購買服務(wù)的市政養(yǎng)護(hù)，一頭是 C 端付費(fèi)的沉浸場景，中間的傳統(tǒng)設(shè)計(jì)費(fèi)被不斷擠壓。

? 長三角：上海—蘇州—杭州“口袋公園集群”+“濱水碳匯走廊”;

? 珠三角：深圳—東莞—廣州“屋頂農(nóng)場經(jīng)濟(jì)帶”;

? 京津冀：北京通州—天津—雄安“藍(lán)綠交織副中心”;

? 成渝：成都—重慶“公園城市示范區(qū)”+“山城陽臺(tái)經(jīng)濟(jì)”。

三、技術(shù)臨界點(diǎn)已至——中研普華獨(dú)家提出“3個(gè)90%”信號(hào)

1. 90%新建市政項(xiàng)目把“碳匯計(jì)量”寫進(jìn)招標(biāo)文件，養(yǎng)護(hù)合同必須附帶“碳匯收益分成”條款;

2. 90%地產(chǎn)景觀項(xiàng)目要求“海綿城市+生物多樣性”雙認(rèn)證，景觀方案評(píng)審權(quán)重首次超過戶型設(shè)計(jì);

3. 90%頭部商業(yè)運(yùn)營方把“屋頂空間”納入 REITs 底層資產(chǎn)，景觀團(tuán)隊(duì)與投行團(tuán)隊(duì)同席談判。

四、資本流向出現(xiàn)“三岔口”——《2024-2029年中國園林景觀行業(yè)競爭態(tài)勢與深度研究咨詢預(yù)測報(bào)告》給出四檔投資時(shí)鐘

1. 戰(zhàn)略配置級(jí)(2024-2025)：長三角“濱水碳匯走廊”

典型畫像：單體投資幾十億元，背靠政府十?dāng)?shù)年運(yùn)營期，鎖定碳匯交易+文旅門票雙重現(xiàn)金流。

2. 戰(zhàn)術(shù)進(jìn)攻級(jí)(2025-2026)：珠三角“屋頂農(nóng)場 REITs”

房企把存量屋頂改造成“可食地景”，租金+農(nóng)產(chǎn)品零售+研學(xué)體驗(yàn)三箭齊發(fā)。

3. 主題輪動(dòng)級(jí)(2026-2027)：成渝“山城陽臺(tái)經(jīng)濟(jì)”

利用高架橋、跨江大橋橋下灰空間，做“集裝箱花園+夜間經(jīng)濟(jì)”，投資強(qiáng)度輕，回收期短。

4. 估值修復(fù)級(jí)(2027-2029)：傳統(tǒng)市政園林公司“EPC+O”轉(zhuǎn)型

通過輕資產(chǎn)運(yùn)營公司并購重資產(chǎn)施工公司，實(shí)現(xiàn)“利潤表反轉(zhuǎn)+現(xiàn)金流反轉(zhuǎn)”。

五、企業(yè)打法案例——《2024-2029年中國園林景觀行業(yè)競爭態(tài)勢與深度研究咨詢預(yù)測報(bào)告》拆解四個(gè)“隱形冠軍”

案例A：上海某市屬國企

? 痛點(diǎn)：傳統(tǒng)市政綠化利潤薄、回款慢。

? 方案：中研普華協(xié)助把蘇州河沿岸 22 公里綠地整體打包成“碳匯+文旅”PPP 項(xiàng)目，政府出地、企業(yè)出運(yùn)營、銀行出資金。

? 結(jié)果：運(yùn)營期內(nèi)預(yù)計(jì)產(chǎn)生數(shù)千萬級(jí)碳匯收益，門票與商業(yè)租金成為第二現(xiàn)金流。

案例B：深圳某地產(chǎn)集團(tuán)

? 痛點(diǎn)：住宅銷售放緩，存量商業(yè)屋頂空置。

? 方案：改造成屋頂農(nóng)場，植入露營、研學(xué)、婚禮場景，中研普華設(shè)計(jì) REITs 架構(gòu)，引入保險(xiǎn)資金。

? 結(jié)果：首單 REITs 發(fā)行即獲超額認(rèn)購，屋頂租金溢價(jià)三倍。

案例C：成都某城投公司

? 痛點(diǎn)：橋下灰空間臟亂差，管理成本高。

? 方案：引入“集裝箱花園+夜經(jīng)濟(jì)”運(yùn)營商，政府零投入，企業(yè)全運(yùn)營，收益分成。

? 結(jié)果：半年內(nèi)成為小紅書打卡第一名，城投公司收“場地租金+分成”，實(shí)現(xiàn)零成本治理。

案例D：北京某老牌園林設(shè)計(jì)企業(yè)

? 痛點(diǎn)：設(shè)計(jì)費(fèi)被壓價(jià)，人才流失。

? 方案：中研普華協(xié)助并購一家屋頂農(nóng)場運(yùn)營公司，從“賣圖紙”升級(jí)為“賣運(yùn)營”，PE 估值倍數(shù)提升兩倍。

六、地方政府“十五五”招商地圖——《2024-2029年中國園林景觀行業(yè)競爭態(tài)勢與深度研究咨詢預(yù)測報(bào)告》劃出三條綠色走廊

1. 長三角“口袋公園+碳匯走廊”：上?！K州—嘉興—杭州，重點(diǎn)招引“EPC+O+碳資產(chǎn)管理”聯(lián)合體。

2. 珠三角“屋頂農(nóng)場經(jīng)濟(jì)帶”：深圳—東莞—廣州—佛山，重點(diǎn)招引“REITs+商業(yè)運(yùn)營”聯(lián)合體。

3. 成渝“山城陽臺(tái)經(jīng)濟(jì)”：成都—重慶—宜賓—瀘州，重點(diǎn)招引“輕資產(chǎn)運(yùn)營+夜經(jīng)濟(jì)”聯(lián)合體。

七、給決策者的“一頁紙”——《2024-2029年中國園林景觀行業(yè)競爭態(tài)勢與深度研究咨詢預(yù)測報(bào)告》核心結(jié)論

1. 園林景觀正在從“工程思維”轉(zhuǎn)向“資產(chǎn)思維”，2025 年是分水嶺。

2. 碳匯計(jì)量、REITs、運(yùn)營權(quán)三大杠桿同步發(fā)力，行業(yè)盈利拐點(diǎn)已現(xiàn)。

3. 未來五年最大的機(jī)會(huì)不在“造景”，而在“運(yùn)營景、運(yùn)營碳、運(yùn)營人”。

4. 投資節(jié)奏要快于政策半步，但絕不快于技術(shù)一步。

八、如何與中研普華一起下場?——“咨詢+投行”一體化菜單

? 市場調(diào)研：已為國內(nèi)前三十家園林企業(yè)完成“碳匯資產(chǎn)盡調(diào)”，可48小時(shí)交付“綠色勢力范圍圖”。

? 項(xiàng)目可研：提供從碳匯計(jì)量、運(yùn)營模式、REITs 架構(gòu)到融資方案的一站式可研報(bào)告，平均幫客戶壓縮CAPEX一成以上。

? 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃：聯(lián)合地方政府編制“十五五”口袋公園、屋頂農(nóng)場、橋下經(jīng)濟(jì)專項(xiàng)規(guī)劃，已中標(biāo)上海、深圳、成都等地項(xiàng)目。

? 商業(yè)計(jì)劃書：幫助運(yùn)營企業(yè)對(duì)接國開行綠色基金、保險(xiǎn)資管、Pre-REITs 基金，2024年已促成股權(quán)融資超50億元。

尾聲

“當(dāng)一片草坪也能上市交易，請(qǐng)不要再用‘工程思維’看它?！边@是我們?cè)谧咴L一家 REITs 發(fā)行方時(shí)，負(fù)責(zé)人給出的最直觀感慨。

中研普華依托專業(yè)數(shù)據(jù)研究體系，對(duì)行業(yè)海量信息進(jìn)行系統(tǒng)性收集、整理、深度挖掘和精準(zhǔn)解析，致力于為各類客戶提供定制化數(shù)據(jù)解決方案及戰(zhàn)略決策支持服務(wù)。通過科學(xué)的分析模型與行業(yè)洞察體系，我們助力合作方有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化運(yùn)營成本結(jié)構(gòu)，發(fā)掘潛在商機(jī)，持續(xù)提升企業(yè)市場競爭力。

若希望獲取更多行業(yè)前沿洞察與專業(yè)研究成果，可參閱中研普華產(chǎn)業(yè)研究院最新發(fā)布的《2024-2029年中國園林景觀行業(yè)競爭態(tài)勢與深度研究咨詢預(yù)測報(bào)告》，該報(bào)告基于全球視野與本土實(shí)踐，為企業(yè)戰(zhàn)略布局提供權(quán)威參考依據(jù)。