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　　萬科人事再現(xiàn)調(diào)整，中西部區(qū)CEO王海武晉升為核心管理層。這也是繼去年原集團副總裁、深圳公司總經(jīng)理周彤內(nèi)部退休后，新年伊始的萬科對其管理團隊進行的新一輪調(diào)整。

　　萬科集團官方網(wǎng)站“領導團隊”一欄顯示，周彤的個人介紹已被撤下。萬科此前曾回復《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，周彤“按照集團相關制度申請內(nèi)部退休，由萬科廣深區(qū)域本部首席執(zhí)行官張紀文兼任深圳公司總經(jīng)理。

　　此前市場消息傳言與周彤一同離職的萬科集團副總裁、建筑研究與工程采購中心總經(jīng)理王蘊仍在“領導團隊”一欄里，她仍然擔任副總裁一職，不過公開顯示其不再擔任建筑研究與工程采購中心總經(jīng)理一職。

　　這一輪高管團隊調(diào)整最受矚目的是中西部區(qū)域首席執(zhí)行官王海武進入核心管理層，其最新職務是萬科高級副總裁、中西部區(qū)域首席執(zhí)行官。

　　資料顯示，王海武2003年加入萬科，曾就職深圳萬科財務管理部，后擔任東莞萬科財務管理部經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理。在執(zhí)掌東莞萬科時，王海武也創(chuàng)造了連續(xù)7年奪下東莞樓市銷冠的紀錄。

　　2015年6月17日，時任東莞萬科總經(jīng)理的王海武升任集團副總裁;3個月后，王海武接替莫軍，成為萬科成都區(qū)域(現(xiàn)更名為萬科中西部區(qū)域)首席執(zhí)行官。在其帶領下，萬科中西部區(qū)域(武漢、西安、成都、鄭州、重慶、貴陽、昆明、烏魯木齊)2016年總銷售額突破600億元，同比上升100%，市場占有率從3.5%提升至5%。

　　攜靚麗業(yè)績，1978年出生的王海武晉升為萬科核心管理層，成為與北京區(qū)域本部首席執(zhí)行官、北京公司總經(jīng)理劉肖一樣年輕的高級副總裁。值得關注的是，市場傳言劉肖晉升為高級副總裁在此次管理層調(diào)整中得以確認。

　　周彤的內(nèi)部退休，劉肖、王海武的晉升，顯示出萬科在加快管理團隊的新老交替中加快速度。調(diào)整之后，萬科的高管團隊中，除了主席王石、總裁郁亮、監(jiān)事會主席解凍以及董事會秘書朱旭之外，擁有3位執(zhí)行副總裁、8位高級副總裁、3位副總裁。

　　記者注意到，萬科此次團隊調(diào)整，也與其一直推進的區(qū)域放權一脈相承。萬科現(xiàn)有四大區(qū)域中，北京、上海、華南區(qū)域都是以區(qū)首兼職城市公司總經(jīng)理職位，這在萬科歷史上較為罕見。

　　萬科目前從拿地投資決策到人事任命，幾乎都由區(qū)域首總兼任城市公司總經(jīng)理掌管，實施區(qū)域強權化改革、增加區(qū)域公司的權力，這不難看出萬科強化區(qū)域管控的意圖。

　　去年早些時候，萬科高級副總裁譚華杰還釋放出一個新的計劃——“沃土計劃”，即“在萬科組織結構改革設想里，我們曾經(jīng)做過一個最大膽的方案——我們把萬科所有區(qū)域的一線公司、職能部門全部打散、全部撤銷。”

　　譚華杰表示，這個計劃會將拆掉萬科，讓萬科變成一個更簡單、更扁平的組織架構，更以業(yè)務為導向，通過建立一個個’獎金包’，以能力與效率為導向，對“大公司病”開刀，讓萬科體系更開放，更加具有對行業(yè)周期的抵抗能力。