當(dāng)下,是一個年輕化的時代,80后、90后的消費理念發(fā)生著很大的變化,個性、年輕、潮流成為共識。面對新興的市場,櫥柜企業(yè)必須做出品牌調(diào)整,關(guān)注消費者的實際需求,整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈。
定位新興市場 關(guān)注消費群體需求
經(jīng)歷了跨界打劫,櫥柜行業(yè)遇到前所未有的困難。但困難也是機遇,除了應(yīng)對眼前的局面,很多的企業(yè)他們把眼光投向了未來的市場。有的人解讀是更年輕、更時尚,有的人解讀是文化、人文的方向。新興市場是什么,怎樣把握新興市場,是轉(zhuǎn)型期間的家具加盟行業(yè)的一個關(guān)注點。
隨著市場的發(fā)展,定制行業(yè)未來的發(fā)展空間是非常大的。因此,只做櫥柜行業(yè)是有局限性的。具有前瞻思維的櫥柜企業(yè)會整合上游,搶占家居行業(yè)前端的市場。通過高端定制,把高端市場進行梳理。對于櫥柜行業(yè)來說,互聯(lián)網(wǎng)只是一個入口,網(wǎng)上無法實體體驗,最后還是要回歸到賣場。在這個宗旨前提下,櫥柜企業(yè)必須關(guān)注新的消費群體,為他們定制屬于他們的產(chǎn)品。
盈利并非唯一目標(biāo) 可持續(xù)發(fā)展才是關(guān)鍵
盈利并不是唯一的目標(biāo),櫥柜企業(yè)怎么追求環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展才是關(guān)鍵要探討的問題。房地產(chǎn)是上游,但是房地產(chǎn)的命運沒有人能決定。國內(nèi)沒有好的設(shè)計團隊,大的房地產(chǎn)公司基本上都是靠自己的團隊深化復(fù)制,再找一些外圍的設(shè)計公司補充。總的來說,決策權(quán)在設(shè)計本身,我國恰好缺乏房地產(chǎn)開發(fā)建筑室內(nèi)景觀配套的相關(guān)項目。多個設(shè)計單位之間沒有鏈條打通。對于櫥柜企業(yè)來說,要把所有問題裝在整個系統(tǒng)里,必須要把整個設(shè)計的鏈條打通。通過整合、與互聯(lián)網(wǎng)公司合作,以及與一些房地產(chǎn)公司進行入口的合作,把品牌往前面移,直接接觸消費者,讓他們能夠直接體驗產(chǎn)品。因為產(chǎn)品的體驗感,是真實存在的,無法替代的東西。
不得不說,櫥柜行業(yè)今年飽經(jīng)挫折。不論是市場定位和戰(zhàn)略的改變,還是尋求可持續(xù)發(fā)展的路線,對于櫥柜企業(yè)來說,未來將有更多的挑戰(zhàn)來臨,企業(yè)只有做好前瞻性的預(yù)測,充實好準(zhǔn)備工作,才能獲得更為長遠(yuǎn)的發(fā)展。
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