轉(zhuǎn)型、整合、創(chuàng)新，依然是2017年酒店發(fā)展的3大關(guān)鍵詞。然而作為自帶高成本屬性的行業(yè)，酒店同時面臨必然的成本上升環(huán)境，節(jié)約費用、經(jīng)營創(chuàng)收成為每家酒店想要長久發(fā)展的必經(jīng)之路。以輕標(biāo)準(zhǔn)顛覆傳統(tǒng)模式，駿怡以300余家店為基底將帶領(lǐng)更多單體酒店在轉(zhuǎn)型過程中走出一條低成本、高質(zhì)量的新路子，繼續(xù)影響酒店加盟領(lǐng)域的走向。
　　
　　相關(guān)預(yù)測顯示，酒店行業(yè)在未來五年內(nèi)，所有與經(jīng)營相關(guān)的成本都會有不同程度的增加。這就要求酒店必須在降低成本和經(jīng)營創(chuàng)收方面“兩手都要硬”。對單體酒店來說，降低成本意味著酒店質(zhì)量的進(jìn)一步下降，讓本已經(jīng)營落伍、質(zhì)量雜亂、技術(shù)匱乏的單體酒店如何自處？“魚與熊掌”又真的不可兼得嗎？
　　

　　駿怡酒店給出肯定答案——輕標(biāo)準(zhǔn)與個性化創(chuàng)收兩手抓，讓加盟商告別傳統(tǒng)連鎖酒店“重改造、重裝修”的傳統(tǒng)做法，秉持“輕裝修、重設(shè)計”原則，讓加盟酒店無需歇業(yè)，通過部分改造與高頻率的軟裝更新即可讓單體酒店轉(zhuǎn)型升級，同時擁有個性化軟裝與源源不斷的顧客，深受業(yè)主好評，因此門店數(shù)量也得以迅速擴(kuò)張。
　　

　　近日，駿怡所屬尚美生活集團(tuán)晉級酒店“新四強(qiáng)”，駿怡品牌的每家門店均可共享來自集團(tuán)的千萬會員規(guī)模、深遠(yuǎn)行業(yè)影響力，以及來自選址定位平臺、工程管理平臺、管理學(xué)院平臺、運營管理平臺、供應(yīng)鏈管理平臺、酒店智慧云平臺、創(chuàng)新營銷管理平臺等8大平臺的8大保障，讓各門店利益始終得到保駕護(hù)航。
　　
　　由此，很多業(yè)主反饋“花錢不多，但效果不錯”，出租率常年維持在80%以上、日收益萬元左右，可謂一舉多得。輕標(biāo)準(zhǔn)在酒店連鎖化大趨勢下，已帶領(lǐng)300余家單體酒店走向新生，2017年，駿怡還將在輕標(biāo)準(zhǔn)之下創(chuàng)造怎樣的輝煌？拭目以待。