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　　最早聽(tīng)到禇橙的故事時(shí)，我只被一件事情打動(dòng)，花了十年的時(shí)間，就為了一點(diǎn)點(diǎn)盲測(cè)時(shí)候的標(biāo)準(zhǔn)化，形成固定而熟悉的味道。新西蘭橙、荷蘭奶牛都是按照標(biāo)準(zhǔn)化的程序生產(chǎn)的，這是現(xiàn)代工業(yè)與小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的根本區(qū)別。
　　
　　標(biāo)準(zhǔn)化是工業(yè)時(shí)代的結(jié)果，標(biāo)準(zhǔn)化程度不高是中國(guó)工業(yè)化程度不高的體現(xiàn)，清末中國(guó)茶葉出口最后輸給了英國(guó)人統(tǒng)領(lǐng)下的錫蘭、印度茶，原因就在于每個(gè)農(nóng)戶、每個(gè)經(jīng)銷商的標(biāo)準(zhǔn)都不一樣。
　　
　　中藥、茶葉味道存于一心，你可以說(shuō)自己的味道是全宇宙第一，別人也可以貶入泥地，因?yàn)榭谖恫煌?。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，也可以形成全國(guó)公認(rèn)的品牌，比如瑞蚨祥、全聚德，但品牌成本太高，不能形成工業(yè)化拷貝。缺少標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)操作流程，生產(chǎn)成本奇高、生產(chǎn)過(guò)程難以控制，只能形成兩種產(chǎn)品，一是產(chǎn)品極低的小農(nóng)產(chǎn)品，另一種是藝術(shù)品，如云錦等，能夠做成藝術(shù)品的畢竟是極少數(shù)，專供富裕階層消費(fèi)，大部分人的生活一定很粗糙。
　　
　　缺乏標(biāo)準(zhǔn)，在工業(yè)時(shí)代后果依然很嚴(yán)重，在很多工業(yè)品、服務(wù)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)權(quán)制訂上沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，甚至連在傳統(tǒng)的中藥、茶葉等產(chǎn)品上在國(guó)際上都缺少話語(yǔ)權(quán)。
　　
　　表面上，國(guó)內(nèi)一些行業(yè)工業(yè)化、服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程度已經(jīng)很高，滿眼看到的都是連鎖酒店，都是連鎖理發(fā)業(yè)，其實(shí)差得很遠(yuǎn)。
　　
　　以連鎖酒店行業(yè)為例，非標(biāo)連鎖酒店的比例高達(dá)80%，大多數(shù)酒店提供的服務(wù)、提供的設(shè)備是非標(biāo)準(zhǔn)化的。你可能住進(jìn)驚喜連連的酒店，如同藝術(shù)品的民宿，你也可能住進(jìn)一家冬無(wú)暖氣甚至一條魚(yú)500元的孫二娘黑店。
　　
　　尚美生活試圖顛覆酒店行業(yè)，就靠一招：標(biāo)準(zhǔn)化整合。沒(méi)有基礎(chǔ)就沒(méi)有顛覆。目前，尚美生活各品牌在中國(guó)四線城市經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店規(guī)模第一、經(jīng)濟(jì)型酒店規(guī)模全國(guó)第六、全球飯店管理集團(tuán)排名第33位，擁有1000萬(wàn)以上的會(huì)員。
　　
　　集團(tuán)前身為尚客優(yōu)連鎖酒店，成立于2009年，五年時(shí)間完成1000家連鎖酒店規(guī)模布局，七年時(shí)間躋身中國(guó)飯店行業(yè)前十強(qiáng)，如今擁有2088家連鎖酒店，覆蓋全國(guó)791個(gè)城市，是中國(guó)最大的非上市連鎖酒店集團(tuán)，旗下業(yè)務(wù)涵蓋經(jīng)濟(jì)型酒店、中高端酒店、白領(lǐng)公寓、探索公園等產(chǎn)業(yè)。這是典型的中國(guó)式整合式擴(kuò)張。
　　
　　規(guī)模擴(kuò)張一倍，成本下降一倍，各單體酒店自己整合難度太大，尚美生活集團(tuán)瞄準(zhǔn)的就是單體酒店業(yè)的整合者，這跟淘寶培養(yǎng)一大批在線零售大店，騰訊培養(yǎng)一批微信公眾號(hào)大號(hào)，性質(zhì)是一樣的。你做酒店，我來(lái)整合，但在酒店等行業(yè)，非行業(yè)內(nèi)部深知痛癢、擁有根基的人，不可能整合成功。
　　
　　尚美生活集團(tuán)曾是“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略的實(shí)踐者和成功者。酒店業(yè)是傳統(tǒng)的紅海，尚客優(yōu)連鎖酒店剛成立的時(shí)候，市場(chǎng)開(kāi)始飽和。尚客優(yōu)主攻三四線城市的區(qū)域藍(lán)海，與其他品牌錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)；在產(chǎn)品方面，專注60間客房的客單價(jià)藍(lán)海，注重時(shí)尚設(shè)計(jì)的形象藍(lán)海;在成本方面，把單間房造價(jià)由6萬(wàn)降至5萬(wàn);在渠道方面，尚客優(yōu)取消地推、區(qū)域和代理，采用總部線上直銷的模式;在經(jīng)營(yíng)方面，委托管理與特許經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，同時(shí)進(jìn)行屬地招聘與派遣。一句話，這家企業(yè)對(duì)三四線城市酒店絕對(duì)了解。
　　
　　誰(shuí)說(shuō)住中國(guó)三四線城市只能忍受粗糙，誰(shuí)說(shuō)單價(jià)不提高住店的客倌就只能失去體面。以前很多商務(wù)客到三四線城市就焦慮，冬天要空調(diào)沒(méi)空調(diào)，還能聞著味兒找?guī)?，尚美生活集團(tuán)的馬英堯先生的任務(wù)之一是，克服三四線城市酒店業(yè)的痛點(diǎn)。
　　
　　尚美生活與互聯(lián)網(wǎng)和資本結(jié)盟，既有酒店線上直銷平臺(tái)品牌“手機(jī)住”，能夠掌握三四線城市酒店行業(yè)大數(shù)據(jù)，并且已經(jīng)與資本深度結(jié)盟。
　　
　　12月26日，尚美生活集團(tuán)在京宣布完成1.4億人民幣B輪融資，由招銀國(guó)際和洪泰基金聯(lián)合投資。同一天，發(fā)布了互聯(lián)網(wǎng)連鎖酒店新品牌“AARoom”，這是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)連鎖酒店新品牌，跟社區(qū)、平臺(tái)密切相關(guān)。
　　
　　只有化石時(shí)代的人才摒棄網(wǎng)絡(luò)訂機(jī)票訂酒店，后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代線上線下逐漸融合到一起，依托線下門(mén)店的規(guī)?；?，連鎖運(yùn)營(yíng)將逐漸實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化、社群化。坦白地說(shuō)，由于政策紅利消失、大環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈，經(jīng)濟(jì)型酒店面臨轉(zhuǎn)型壓力、高端酒店發(fā)展受限，左右都要突破羅網(wǎng)，只有大型連鎖酒店有望暢享品牌紅利。
　　
　　尚美生活“AARoom”計(jì)劃，就是幫助中小酒店實(shí)現(xiàn)品牌化運(yùn)營(yíng)，既不提高成本，又能實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化品牌運(yùn)作，同時(shí)實(shí)現(xiàn)門(mén)店規(guī)模在低成本下快速擴(kuò)張，五年萬(wàn)店計(jì)劃，其志不小。
　　
　　你有一小酒店，行，進(jìn)入AARoom計(jì)劃，可以通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作大家分享資源，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂分享客戶資源，如此一來(lái)，單體酒店、客房通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平等互聯(lián)，形成了一張細(xì)密的蛛網(wǎng)。進(jìn)入系統(tǒng)的單體酒店有什么好處？一是有娘家人了，原本分散在全國(guó)各地的單體酒店加入AARoom計(jì)劃后，將擁有統(tǒng)一的品牌標(biāo)識(shí)和統(tǒng)一的會(huì)員價(jià)格體系，并且在酒店設(shè)施、物資、服務(wù)、管理系統(tǒng)等方面趨向統(tǒng)一。同時(shí)，萬(wàn)家酒店擁有免費(fèi)中央預(yù)定平臺(tái)、覆蓋全國(guó)的千萬(wàn)級(jí)會(huì)員網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)的管理咨詢、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控、24小時(shí)客戶服務(wù)支持，以及行業(yè)領(lǐng)先的云酒店管理系統(tǒng)提供支持。
　　
　　AARoom模式跟美國(guó)Airbnb和印度OYORooms有些類似的地方：都是做平臺(tái)，而不是自己建酒店。
　　
　　區(qū)別在于，Airbnb是一個(gè)旅行房屋租賃社區(qū)，用戶可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或手機(jī)應(yīng)用程序發(fā)布、搜索度假房屋租賃信息并完成在線預(yù)定程序，是分享經(jīng)濟(jì)的代表。核心是人人參與，每個(gè)實(shí)體都是對(duì)等的，也就是p2p模式，要求嚴(yán)格監(jiān)管各個(gè)層級(jí)的服務(wù)流程，保證交易的公開(kāi)透明，使交易雙方通過(guò)更多其他方式快速建立交流溝通，并建立信任，提高交易的可持續(xù)性和公司發(fā)展的可持續(xù)性。
　　
　　尚美生活“AARoom”和印度的“OYORooms”的模式更多是B2P，都是鏈接加盟酒店和消費(fèi)者的平臺(tái)，以統(tǒng)一的品牌標(biāo)識(shí)為平臺(tái)上的酒店做品牌背書(shū)。印度“OYORooms”幾乎不直接參與合作酒店的運(yùn)營(yíng)和管理，而尚美的AARoom要求加入平臺(tái)的酒店使用統(tǒng)一的品牌標(biāo)識(shí)和硬件標(biāo)準(zhǔn)。另外，尚美還會(huì)幫助單體酒店構(gòu)建會(huì)員、直銷平臺(tái)、支付體系等，增強(qiáng)他們的直銷能力。
　　
　　尚美生活對(duì)行業(yè)的整合更深、更徹底。尚美生活可以將酒店預(yù)訂APP升級(jí)為AA旅行，延伸出基于酒店場(chǎng)景化的旅行社交電商平臺(tái)。除了滿足AARoom用戶基本的住前、住中、住后服務(wù)需求外，還通過(guò)酒店這個(gè)多元化場(chǎng)景，引入社群概念，讓用戶在酒店的體驗(yàn)不止于酒店，而是從酒店衍生出更多新的玩法和感受。尚美希望給出的是酒店、旅游、詩(shī)和遠(yuǎn)方的生活方式。
　　
　　與招銀國(guó)際和洪泰基金成為伙伴之后，尚美這樣的連鎖酒店品牌正在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的詩(shī)和遠(yuǎn)方變遷，一場(chǎng)酒店業(yè)的大變革兇猛襲來(lái)。