近年來，經(jīng)濟(jì)增速放緩，家居建材行業(yè)整體產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，而在供大于求的局面下，吊頂行業(yè)亦告別暴利時代，利潤空間一再縮減。對此，很多吊頂企業(yè)將原因歸于外部市場環(huán)境，卻忽略了自身在管理、庫存、服務(wù)以及發(fā)展規(guī)劃方面的問題。

盲目追求業(yè)績增長

筆者發(fā)現(xiàn)，眾多吊頂企業(yè)負(fù)責(zé)人，往往非常在意有多少規(guī)模，多少技術(shù)設(shè)備，多少產(chǎn)能、多少銷量，可是在到利潤這個最核心的問題時，卻連連搖頭，有的甚至到了虧損的邊緣，卻有企業(yè)仍然想請明星做代言，并在央視投放形象。代言費(fèi)和廣告費(fèi)、宣傳物料費(fèi)用與自身銷售額差距巨大，這樣的生意明顯不合算。可國內(nèi)就是有一些吊頂企業(yè)，抱著對銷量的無限追求，大肆廣告投入，結(jié)果資金鏈都被打斷，偃旗息鼓。這種只看節(jié)節(jié)攀升的銷量，不關(guān)注利潤的做法往往做得很大，最后卻轟然倒下。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)只是幌子

在吊頂行業(yè)，許多企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)僅僅是一個幌子，一旦打電話找到服務(wù)人員，他們馬上答復(fù)不清楚、不知道，這事情和我沒關(guān)系。一些吊頂企業(yè)的員工可能是缺少相應(yīng)的培訓(xùn)和督導(dǎo)，有的員工甚至認(rèn)為做服務(wù)工作是低人一等的工作，這樣的心態(tài)和觀念，導(dǎo)致企業(yè)大量的客戶因服務(wù)不周而流失，營業(yè)額和利潤下滑也就成為必然了。

陷入促銷惡性循環(huán)

市場經(jīng)濟(jì)發(fā)動價格戰(zhàn)，廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)是司空見慣的商業(yè)行為，但是不少吊頂企業(yè)卻把戰(zhàn)術(shù)的行為演變成日常的行為，長期的進(jìn)行廣告轟炸、價格跳水，一旦廣告播出頻次稍微減少一些，終端的貨就出現(xiàn)滯銷，一旦促銷期結(jié)束，馬上售點(diǎn)幾個月門可羅雀。于是企業(yè)陷入到了這樣一種惡性循環(huán)的圈子里無法自拔，每次看到財務(wù)報表那些居高不下的廣告費(fèi)和銷售費(fèi)用，以及那越來越少的利潤，甚至虧損卻無所適從。

2017年，吊頂市場環(huán)境仍然十分嚴(yán)峻，面對利潤越來越少的局面，集成吊頂企業(yè)面臨空前的考驗(yàn)。企業(yè)發(fā)展的核心是盈利，吊頂企業(yè)需找準(zhǔn)發(fā)展方向，采取正確的措施提升自身盈利能力，如此，方能挺過寒冬。