說(shuō)到電視臺(tái)版權(quán)管理，很多電視臺(tái)版權(quán)管理人員認(rèn)為，只要建立版權(quán)管理制度，研發(fā)一套版權(quán)管理系統(tǒng)，擬定好一些格式合同就算大功告成，但其實(shí)這些僅僅是基礎(chǔ)，做完這些，真正的工作才剛剛開(kāi)始。

　　提高意識(shí)

　　應(yīng)把版權(quán)運(yùn)營(yíng)視為核心業(yè)務(wù)

　　眾所周知，過(guò)去電視臺(tái)的核心業(yè)務(wù)是制作和播出，為了滿足電視觀眾需求的多元化，吸引大量社會(huì)資源投入廣播電視行業(yè)，創(chuàng)新制作出更多精品電視節(jié)目，制播分離成為當(dāng)時(shí)的業(yè)內(nèi)共識(shí)，并得到大力推廣。隨著各電視臺(tái)內(nèi)部制播改革的推進(jìn)，的確卓有成效的繁榮了我國(guó)廣播電視行業(yè)，但與此同時(shí)，很多電視臺(tái)的制作和創(chuàng)新能力也逐漸弱化，特別是在影視劇、紀(jì)錄片、動(dòng)畫(huà)片、綜藝節(jié)目等方面甚至是失去了制作能力。

　　時(shí)過(guò)境遷，互聯(lián)網(wǎng)通訊技術(shù)的迅猛發(fā)展助長(zhǎng)各類(lèi)新興媒體的野蠻發(fā)展，以超乎想象的速度改變著廣播電視行業(yè)的格局，短短數(shù)年，電視臺(tái)便成為眾多播出平臺(tái)之一，被迫加入競(jìng)爭(zhēng)激烈的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容版權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中。一方面，新興媒體通過(guò)資本融資獲得大量資金，不惜成本的搶奪、儲(chǔ)備版權(quán)資源，內(nèi)容資源價(jià)格不斷被推高，另一方面，激烈的版權(quán)資源競(jìng)爭(zhēng)下，買(mǎi)方市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘u(mài)方市場(chǎng)，版權(quán)持有方的銷(xiāo)售策略也發(fā)生了改變。一時(shí)間，首播權(quán)、播放權(quán)、信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)、IPTV播放權(quán)、VOD播放權(quán)等權(quán)利被一一細(xì)分銷(xiāo)售，電視臺(tái)動(dòng)輒數(shù)千萬(wàn)人民幣僅能買(mǎi)來(lái)一部電視劇，或是一部紀(jì)錄片的一次性播放權(quán)，與過(guò)去相比，再也沒(méi)人會(huì)傻乎乎地一次性把全部版權(quán)權(quán)利賣(mài)給別人，因?yàn)榇蠹叶记宄闹腊鏅?quán)作為無(wú)形資產(chǎn)，可以持續(xù)獲得收益。

　　有數(shù)據(jù)顯示，過(guò)去5年，很多電視臺(tái)自有版權(quán)資產(chǎn)的積累和儲(chǔ)備不升反降，反觀很多新興媒體卻在招賢納士，自制網(wǎng)劇、網(wǎng)綜做的也是風(fēng)生水起。這一現(xiàn)象已成為電視臺(tái)在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中的不利因素，同時(shí)伴隨著我國(guó)著作權(quán)法的不斷完善和著作權(quán)人對(duì)版權(quán)價(jià)值的重新認(rèn)識(shí)，各種版權(quán)糾紛不斷上演，電視臺(tái)同時(shí)成為侵權(quán)和被侵權(quán)大戶，版權(quán)糾紛不斷，在名譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益方面給電視臺(tái)帶來(lái)了不可估量的損失。所以，加強(qiáng)版權(quán)管理與運(yùn)營(yíng)，重拾創(chuàng)新自制應(yīng)該逐步成為電視臺(tái)核心業(yè)務(wù)之一。

　　運(yùn)作難點(diǎn)

　　版權(quán)管理充滿困難與艱辛

　　對(duì)于電視媒體機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，版權(quán)管理工作是一項(xiàng)艱辛的工作。

　　首先，版權(quán)管理前期投入人力、財(cái)力較大，但在目前國(guó)內(nèi)版權(quán)交易市場(chǎng)及法律保護(hù)并不完善的環(huán)境下，無(wú)法立竿見(jiàn)影的取得經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)需要協(xié)同節(jié)目制作部門(mén)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、媒資管理部門(mén)、法務(wù)部門(mén)、新媒體部門(mén)、技術(shù)支持部門(mén)等多個(gè)環(huán)節(jié)，職責(zé)權(quán)限劃分復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)起來(lái)困難重重。但這里要強(qiáng)調(diào)的是，版權(quán)管理是個(gè)一把手工程，一把手是否重視與工作能否順利開(kāi)展緊密相關(guān)。

　　其次，版權(quán)管理的核心是簽合同、做記錄，管理過(guò)程中的版權(quán)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、信息收集、填報(bào)等工作也的確給一線節(jié)目制作人員增加了負(fù)擔(dān)，因此一定會(huì)有人因不理解版權(quán)管理工作的意義而產(chǎn)生心理抵觸，所以版權(quán)管理應(yīng)做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

　　開(kāi)展版權(quán)管理工作前期應(yīng)從以下三方面著手，一是積極匯報(bào)業(yè)態(tài)趨勢(shì)，影響領(lǐng)導(dǎo)使其了解版權(quán)管理的重要性。二是加強(qiáng)版權(quán)培訓(xùn)，提高一線工作人員的版權(quán)意識(shí)，使其認(rèn)同版權(quán)保護(hù)對(duì)于電視臺(tái)的價(jià)值，同時(shí)擬定良好的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)一線員工創(chuàng)新和版權(quán)保護(hù)意識(shí)。三是努力理順與各部門(mén)之間的協(xié)作關(guān)系。

　　如何定位

　　版權(quán)管理應(yīng)兼?zhèn)浞?wù)功能

　　很多電視臺(tái)版權(quán)部門(mén)成立之初，很難天然的做到全面強(qiáng)勢(shì)管理，因此版權(quán)部門(mén)在初期的定位至關(guān)重要，管理范圍過(guò)大、過(guò)硬，則招致強(qiáng)烈反彈，版權(quán)管理軟弱，管理所需的必要權(quán)限不去爭(zhēng)取，則同樣無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果，左右都不利于版權(quán)管理工作推進(jìn)。

　　版權(quán)管理部門(mén)的定位應(yīng)該是一個(gè)管理與服務(wù)兼?zhèn)涞牟块T(mén)，主要功能是歸口化管理版權(quán)資產(chǎn)，收集管理與版權(quán)相關(guān)的合同與電子信息，在購(gòu)銷(xiāo)版權(quán)過(guò)程中肩負(fù)起協(xié)調(diào)作用，避免各部門(mén)獨(dú)自購(gòu)買(mǎi)和銷(xiāo)售版權(quán)資源時(shí)容易產(chǎn)生的高買(mǎi)和賤賣(mài)。同時(shí)向臺(tái)內(nèi)各部門(mén)提供版權(quán)服務(wù)支持，幫助其更好地拓展業(yè)務(wù)。

　　版權(quán)管理部門(mén)的主要職責(zé)是建立監(jiān)督版權(quán)規(guī)章制度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全臺(tái)版權(quán)事務(wù)。具體為合同簽約指導(dǎo)、版權(quán)監(jiān)管審查、信息歸集管理、版權(quán)服務(wù)支持四大部分。

　　1.合同簽約指導(dǎo)：鼓勵(lì)、指導(dǎo)節(jié)目團(tuán)隊(duì)使用格式合同簽約，提高一線節(jié)目制作人員版權(quán)意識(shí)與知識(shí)，避免節(jié)目版權(quán)不清、再開(kāi)發(fā)利用時(shí)無(wú)法使用的問(wèn)題。

　　2.版權(quán)監(jiān)管審查：版權(quán)合同是明確節(jié)目版權(quán)及相關(guān)法律關(guān)系的重要憑證，對(duì)電視臺(tái)節(jié)目的播出、重播、新媒體使用及開(kāi)發(fā)等有著重要影響。電視臺(tái)應(yīng)理順合同審批流程，明確版權(quán)管理部門(mén)的職責(zé)與權(quán)限，在購(gòu)買(mǎi)節(jié)目時(shí)保障電視臺(tái)版權(quán)利益最大化，在播出、開(kāi)發(fā)節(jié)目時(shí)規(guī)避無(wú)權(quán)或超權(quán)限使用造成侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.信息歸集管理：版權(quán)管理部門(mén)應(yīng)是全臺(tái)唯一的紙質(zhì)合同文書(shū)正本回收與管理部門(mén)，建立版權(quán)管理系統(tǒng)，對(duì)版權(quán)信息進(jìn)行提取與著錄，形成完整、科學(xué)的版權(quán)信息數(shù)據(jù)庫(kù)與檔案庫(kù)，為臺(tái)屬公司版權(quán)開(kāi)發(fā)、媒資社會(huì)化服務(wù)、臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)決策提供大數(shù)據(jù)分析與服務(wù)支持。

　　4.版權(quán)服務(wù)支持：在理清了版權(quán)資產(chǎn)后，便可進(jìn)一步提供版權(quán)支持服務(wù)，有以下幾點(diǎn)可供參考：(1)前期介入重大節(jié)目交易談判，協(xié)助購(gòu)買(mǎi)或開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售部門(mén)完成合同簽署。(2)前期介入重大自制節(jié)目制作，現(xiàn)場(chǎng)簽約，指導(dǎo)版權(quán)作品合理使用。(3)提供版權(quán)查詢(xún)、授權(quán)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)版權(quán)權(quán)利進(jìn)和出的歸口管理。(4)協(xié)助媒資管理部門(mén)實(shí)現(xiàn)社會(huì)化有償服務(wù)、協(xié)助節(jié)目開(kāi)發(fā)部門(mén)利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)成品節(jié)目線上版權(quán)交易。(5)與各類(lèi)集體管理組織談判，簽訂一攬子協(xié)議，解決節(jié)目制作過(guò)程中常用的音樂(lè)、圖片，文字等作品的合法授權(quán)，為節(jié)目制作提供便利。(6)商標(biāo)管理。(7)開(kāi)展版權(quán)監(jiān)測(cè)，維權(quán)訴訟服務(wù)。