近幾年來，全球范圍內小形態(tài)零售(便利店、水果超市)廣泛興起，大賣場業(yè)的零售越來越難以生存，這使各零售巨頭都不約而同的選擇了關店避難的做法，其中最為耀眼的國際零售巨頭沃爾瑪。

　　據(jù)統(tǒng)計，沃爾瑪2016年全球關店269家，其中中國區(qū)14家(主要為三四線城市)。

　　除此之外，根據(jù)沃爾瑪去年第四季度的財報顯示：沃爾瑪總營收為1309.36億美元，同比增長1%；利潤僅為63億美元，同比增長-6.6%。這樣的增長率，表明著沃爾瑪?shù)乃ネ恕?/p>

　　作為國際的零售巨頭，沃爾瑪為何會落到如此地步？令人唏噓不已的同時，不難發(fā)現(xiàn)這樣的結果是，20年前沃爾瑪進入中國時，發(fā)展戰(zhàn)略決策失誤造成的。

　　進入中國時的畏手畏腳

　　1996年，沃爾瑪帶著它的野心進入中國，開始了中國的征戰(zhàn)路程，并揚言要在中國創(chuàng)造1000億美元的銷售奇跡。然而，已經過去20年了，還是沒有實現(xiàn)。

　　在進入的初期，沃爾瑪采取了占領美國市場時的策略：先大肆擴張，后慢慢磨合。然而沃爾瑪只完成了擴張，磨合卻不盡人意，。

　　美國的市場經驗使讓沃爾瑪他謹小慎微，畏手畏腳，以致在與中國其他品牌的競爭中，沒有快速本土化，取得優(yōu)勢地位。

　　在中國零售業(yè)的高速發(fā)展的時期，它一直沒有賺到與之對等的錢，業(yè)績表現(xiàn)平平。

　　錯失發(fā)展電商的黃金時期

　　沃爾瑪?shù)目焖贁U張，給他帶來了難以本土化的問題。但在沃爾瑪艱難本土化的時間里，中國的眾多電商卻迅速崛起，發(fā)展的如火如荼。

　　因而沃爾瑪因為已經落后一步，就只能眼睜睜的看著別人奔跑，而自己只能慢慢背著包袱前行。

　　結果可想而知，在這一場顛覆的電商革命中，沃爾瑪不僅再一次落后，而且迅速被阿里、亞馬遜趕超，甚至成為顛覆的犧牲者。

　　這一點在2015年的投資大會上可以看出：沃爾瑪市值下跌200億美元，被亞馬遜吊打。

　　發(fā)展三四線城市

　　兩次錯失機會的沃爾瑪，終于醒悟，開始調整中國的發(fā)展戰(zhàn)略。在開始關店的同時尋求新的出路：一是選擇在三四線城市發(fā)展業(yè)務;二是電商。

　　由于沃爾瑪對互聯(lián)網不敏感，只能將業(yè)務下沉到四線城市。

　　然而，三四線城市的消費水平有限，居民消費能力不高，并不會給沃爾瑪帶來高的銷售額。與此同時，盡管沃爾瑪?shù)钠放粕唐贩N類齊全，但在三四線城市，眾小零售很多，沃爾瑪引以為傲的低價策略，并沒有任何優(yōu)勢。

　　而且在很長的時間里，沃爾瑪都沒有找到相應的解決方法，最后只能淪落為三四線用戶的第二選擇。

　　發(fā)展電商

　　各方面的原因，導致了沃爾瑪在實體競爭中并不討好。同時，由于電商的快速發(fā)展也給沃爾瑪帶來了沖擊。終于，在2011年后，沃爾瑪開始重視電商，發(fā)展電商，不斷在電商方面加砝碼。但此時的它，已經落后好久了。

　　剛開始，想要和京東合作，但由于雙方的經營理念不合未果。于是，轉身收購1號店，同樣，因沃爾瑪高層和一號店團隊的戰(zhàn)略眼光不一樣，2015年底的時候,1號店被沃爾瑪玩死，消失在電商界。

　　隨后，2016年，腹黑的沃爾瑪看到1號店沒有用處了，果斷甩給京東，用1號店的所有股份換取京東的股份的5%。在此后，還三次增持京東的股份。

　　不甘心落后的沃爾瑪

　　不甘落后的沃爾瑪，在2016年無可奈何的極力發(fā)展電商，對抗亞馬遜。從去年開始，沃爾瑪收購了不少電商網站，包括搞運動服飾的Moosejaw、賣鞋的ShoeBuy、電子商務創(chuàng)業(yè)公司Jet.com，在兩天，還收購了一家做復古女裝的電商。

　　即使這樣，沃爾瑪就可以阻止他的衰落嗎？

　　并不然，股神巴菲特已經不看好沃爾瑪了。他旗下的投資公司已經開始拋售沃爾瑪?shù)墓善?，價值約9億美元。

　　同時，巴菲特曾表示：“你能想出一個成功轉型的零售商的例子嗎？”

　　這表明沃爾瑪?shù)乃ネ艘咽遣粻幍氖聦崳瑫r，也反映了全球零售業(yè)的困境。

　　因為電商，給依靠低價吸引客流量、節(jié)省成本賺取利潤的沃爾瑪商場帶來巨大的沖擊。但在沃爾瑪大肆發(fā)展電商的今天，已經是追求新零售的時候了。

　　那么，慢半拍的沃爾瑪能否迅速轉化？并登上這艘機遇的大船，扭轉衰退的趨勢，還的看后期的觀察。