快時尚陣營出現(xiàn)分裂，與ZARA的兩周內(nèi)就完成服裝的設(shè)計生產(chǎn)過程不同，優(yōu)衣庫現(xiàn)在采取完全相反的做法，其衣服的設(shè)計生產(chǎn)周期通常需要一年左右。　優(yōu)衣庫的高端合作品牌早在2007年就已推出，至今與其合作的品牌和設(shè)計師包括Jill Sander、+J和Liberty等，還包括Vogue法國前主編Carine Roitfeld。去年優(yōu)衣庫與前愛馬仕創(chuàng)意總監(jiān)Christoph Lemaire合作推出一個高端系列，并獲得高度好評和銷售的增長。

　　21世紀(jì)初，由于快時尚將高端設(shè)計與低廉價格相結(jié)合，受到越來越多消費者的歡迎，不過近年來，人們發(fā)現(xiàn)快時尚系統(tǒng)存在著嚴(yán)重的問題，如非法雇傭勞工、低劣質(zhì)量和由于廉價時尚而導(dǎo)致人們過度消費的浪費行為。

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　　優(yōu)衣庫在大眾眼中一直是快時尚品牌，不過據(jù)美國媒體消息，其母公司迅銷集團(tuán)正計劃將優(yōu)衣庫向高品質(zhì)服裝品牌方向轉(zhuǎn)型，擺脫只關(guān)注于時尚潮流的快時尚品牌形象，致力于專注設(shè)計生產(chǎn)高質(zhì)量的衣服，正努力與H&M、ZARA以及TOPSHOP等快時尚品牌劃清界限。

　　為了向消費者提供“非一次性并高質(zhì)量”的服裝，優(yōu)衣庫在2013年推出了一個LifeWear系列。迅銷集團(tuán)的CEO柳井正表示：“與快時尚只注重于最新趨勢潮流不同，優(yōu)衣庫關(guān)注的是完全不同的東西，在品牌的概念中，LifeWear指的是高品質(zhì)、款式新穎和價格實惠、舒適的日常服裝。”該CEO曾表示優(yōu)衣庫在2020年將成為世界第一的服裝零售品牌，目前每年在中國大陸開100家的速度在進(jìn)行擴(kuò)張。

　　美國快時尚Forever 21業(yè)績連連下滑，消費者開始覺醒，越來越厭倦Forever 21 的低質(zhì)量的和廉價的商品，有分析指未來Forever 21或?qū)㈥P(guān)閉更多的門店。

　　與其他快時尚品牌單純的抄襲時裝周秀款和推崇潮流大數(shù)據(jù)分析不同，優(yōu)衣庫已加大對面料采購方面的投資并減緩服裝款式的更新周期,柳井正在接受美國媒體采訪表示：“比起直接向消費者提供時尚商品，向他們提供設(shè)計簡單的基本日常服裝需要更高水平的專業(yè)知識、經(jīng)驗和獨特的設(shè)計師靈感，這并非容易的事情?！?/p>

　　快時尚領(lǐng)頭羊ZARA兩周內(nèi)就完成服裝的設(shè)計生產(chǎn)過程，優(yōu)衣庫現(xiàn)在采取完全相反的做法，其衣服的設(shè)計生產(chǎn)周期通常需要一年左右，從生產(chǎn)周期上來說，優(yōu)衣庫這一品牌已不再屬于快時尚的定義。與其他低成本，高速運轉(zhuǎn)的快時尚品牌不同，優(yōu)衣庫加大了對新型材料的開發(fā)研究，迅銷集團(tuán)的高級研究和設(shè)計副總裁紀(jì)勝田表示，優(yōu)衣庫與合成纖維制造商東麗集團(tuán)是長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，公司合作研發(fā)的HEATTECH保溫面料所制造的系列服裝一直是優(yōu)衣庫最暢銷的商品之一。

　　柳井正表示，雖然優(yōu)衣庫在美國市場的普及度遠(yuǎn)不及日本本土，但隨著優(yōu)衣庫服裝質(zhì)量的提高，與知名高端品牌或設(shè)計師聯(lián)合推出特別系列，其在世界上的知名度正在逐漸上升。

　　上周設(shè)計師Christoph Lemaire出任優(yōu)衣庫藝術(shù)總監(jiān)成為時尚新聞頭條后，優(yōu)衣庫在擺脫快時尚品牌形象走向高質(zhì)量品牌的路上似乎又前進(jìn)了一步，Christoph Lemaire在愛馬仕就任期的同時還經(jīng)營著自己的同名品牌Christoph Lemaire，最終他選擇辭去愛馬仕創(chuàng)意總監(jiān)一職，專注于自己的事業(yè)。在這位才華橫溢的設(shè)計師接任優(yōu)衣庫在巴黎新研發(fā)中心和高端系列Uniqlo U系列藝術(shù)總監(jiān)后，人們不禁質(zhì)疑，他真的能適應(yīng)這個新角色嗎?優(yōu)衣庫此舉是否存在作秀的成分。

　　有分析人士指出，隨著近年曝光的大量快時尚品牌背后的丑陋現(xiàn)實，如血汗工廠、侵犯人權(quán)和環(huán)境危害等，優(yōu)衣庫顯然想盡快撇清這些快時尚的負(fù)面形象?，F(xiàn)在，越來越多的消費者正退出這個不斷消費平庸物品的循環(huán)，不再購買廉價的大規(guī)模生產(chǎn)的快時尚品牌，正在對服飾的可用性和道德作出選擇。

　　對于優(yōu)衣庫最近開始的高端路線的轉(zhuǎn)型，有分析人士表示至少品牌定義的改變有助于消費者對品牌印象整體提高并產(chǎn)生購買欲望。不過，也有持反對意見的人士指出，優(yōu)衣庫退出快時尚陣營的動作是公司業(yè)績已遇到瓶頸，明顯受到ZARA和H&M壓制，必須尋找差異化的競爭策略。

　　根據(jù)Zara母公司Inditex集團(tuán)公布的第一季度財報，公司業(yè)績再次展現(xiàn)強(qiáng)勢增長比去年同期上漲12%，這一強(qiáng)勁勢頭已經(jīng)延續(xù)到第二季度，在5月1日至6月13日期間，恒定匯率基礎(chǔ)上營業(yè)額猛漲15%?！?yōu)衣庫的高端合作品牌早在2007年就已推出，至今與其合作的品牌和設(shè)計師包括Jill Sander、+J和Liberty等，還包括Vogue法國前主編Carine Roitfeld。去年優(yōu)衣庫與前愛馬仕創(chuàng)意總監(jiān)Christoph Lemaire合作推出一個高端系列，并獲得高度好評和銷售的增長。反觀優(yōu)衣庫母公司迅銷今年第二季度利潤呈現(xiàn)惡化，并第二次下調(diào)了全年利潤增長預(yù)期，公司稱主要受到全球氣溫暖化，消費者對冬裝需求下降的負(fù)面影響，而這個財年的前三個季度，公司利潤下跌30.2%。