國(guó)產(chǎn)體育品牌想要讓中國(guó)消費(fèi)者心甘情愿掏腰包絕非易事，而目前全民健身時(shí)代下，體育品牌已經(jīng)成為最大受益者，安踏、李寧等公司其業(yè)績(jī)?cè)诮鼉赡甓加休^大好轉(zhuǎn)。

　　貴人鳥(niǎo)最為緊隨其后的企業(yè)，在過(guò)去的2016年底也是動(dòng)作頻頻，并且還都是以“跨界”為主題，健身、保險(xiǎn)，反應(yīng)出貴人鳥(niǎo)尋找業(yè)績(jī)突破口的迫切心態(tài)。不過(guò)，從當(dāng)下我國(guó)整體體育消費(fèi)市場(chǎng)的發(fā)展情況來(lái)看，行業(yè)經(jīng)營(yíng)者們的日子也并不是一帆風(fēng)順。

　　目前市面上的運(yùn)動(dòng)鞋品牌有貴人鳥(niǎo)、安踏、李寧以及361°等，但是真要讓消費(fèi)者選擇一雙國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋，卻并不是一個(gè)容易做的巨鼎。這些產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象極其嚴(yán)重，使得除了商標(biāo)以外并沒(méi)有各自的亮點(diǎn)。而對(duì)于這些主業(yè)仍舊為銷售產(chǎn)品的廠家來(lái)說(shuō)，這并不是一個(gè)好現(xiàn)象。

　　據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國(guó)體育用品行業(yè)投資分析報(bào)告》的分析，我國(guó)體育用品市場(chǎng)規(guī)模有望在2020年達(dá)到2400億元。龐大的體量已經(jīng)讓相應(yīng)的廠商們馬力全開(kāi)，但是其發(fā)展態(tài)勢(shì)似乎并不樂(lè)觀。

　　就拿運(yùn)動(dòng)鞋來(lái)說(shuō)，目前整個(gè)行業(yè)內(nèi)危機(jī)四伏，傳統(tǒng)的體育用品企業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。特步、李寧等，由于品牌定位不清晰、產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力沒(méi)跟上，其市場(chǎng)份額正逐漸被蠶食。而這些搶食者正是像安踏這樣的擁有獨(dú)特市場(chǎng)定位、產(chǎn)品個(gè)性鮮明的、主打某個(gè)層級(jí)市場(chǎng)消費(fèi)訴求的品牌。

　　目前體育用品行業(yè)格局是這樣的：突破百億銷售規(guī)模的安踏為第一梯隊(duì)，而特步、匹克等則是第二梯隊(duì)，貴人鳥(niǎo)反而是第二梯隊(duì)里排名比較靠后的。如今第二梯隊(duì)各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，只靠賣貨來(lái)尋求突破的希望極其渺茫。

　　也正是在這樣的態(tài)勢(shì)下，體育用品廠商紛紛開(kāi)發(fā)其他方向，或投資相關(guān)行業(yè)。

　　例如李寧公司就在此前與體育訓(xùn)練機(jī)構(gòu)合作。隨后在2015年更是在旗艦店里開(kāi)辟出了一部分場(chǎng)地，設(shè)立除了一個(gè)健身區(qū)。這種模式其實(shí)在體育用品銷售領(lǐng)域極為常見(jiàn)。

　　阿迪達(dá)斯有女子概念店，消費(fèi)者除了購(gòu)物以外，還可以得到免費(fèi)的訓(xùn)練課程。

　　這種模式不僅僅是讓體育用品廠商多出幾個(gè)銷售渠道，從另一個(gè)角度來(lái)看，這也是為了提高消費(fèi)體驗(yàn)。如今體育用品產(chǎn)業(yè)逐漸走向縱深，不少專業(yè)性的產(chǎn)品如果有專業(yè)的私教給予提醒，其效果可能會(huì)事半功倍。

　　如今，這些體育品牌的商家們正紛紛采取多元化的布局，有的投資足球經(jīng)紀(jì)公司，或引入別家品牌的運(yùn)營(yíng)權(quán)，經(jīng)營(yíng)者們逐漸在擺脫單純賣產(chǎn)品的商業(yè)模式，其財(cái)務(wù)指標(biāo)將會(huì)趨于穩(wěn)健。