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“熊貓快收”已覆蓋近百個城市 快遞末端100米將是誰的主場?

  • 2017年11月13日 lihuizhen來源:36氪 892 55
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近年快遞量年平均增速超50%,2016年快遞總量已達312.9億件,年人均使用22.6個快遞,到今年上半年已超過一天1億件快遞量。

對網(wǎng)購愛好者來說最痛苦的事情是什么?快遞送到了,而你卻不在家?找人代收麻煩還多。

時間錯配、妥投率低、重復(fù)派送,反映出現(xiàn)有快遞模式下的一組矛盾——包裹數(shù)量高速增長而快遞員有限,無法滿足業(yè)務(wù)量增長產(chǎn)生的派件需求。

根據(jù)尼爾森和阿里研究院發(fā)布的《快遞最后100米服務(wù)趨勢報告》,一組關(guān)于快遞數(shù)量的數(shù)據(jù)是:近年快遞量年平均增速超50%,2016年快遞總量已達312.9億件,年人均使用22.6個快遞,到今年上半年已超過一天1億件快遞量。

另一組關(guān)于快遞員的數(shù)據(jù)是,目前快遞員數(shù)量200萬+,平均每個快遞員每天派件150-200件左右。在行業(yè)效率沒有變化的情況下,快遞行業(yè)的人員需求到2020年將變?yōu)?00萬+。

“單純依靠快遞員人數(shù)的增加無法解決越來越嚴重的派送難問題,只能通過快遞收派鏈條的結(jié)構(gòu)性變化來解決。”「熊貓快收」創(chuàng)始人武宏剛說。

快遞,熊貓快收,快遞末端100米

「熊貓快收」創(chuàng)立于2015年,定位于物流末端分發(fā)及社區(qū)連鎖微倉服務(wù)平臺,主要通過向社區(qū)小店輸出包裹管理SaaS軟件,用共享空間的方式解決因快遞派件量大和用戶時差造成的快遞某端100米難題。站點功能包括:包裹自提、便民服務(wù)、商品體驗及社區(qū)拼貨。

當(dāng)取快遞變成消費者的高頻行為,“快遞代收”的價值愈加顯現(xiàn)。包裹批量進店-店員系統(tǒng)錄入-用戶進店自提,一個站點日處理包裹量300件,減少了快遞員的工作,從結(jié)構(gòu)上提升了行業(yè)效率。

根據(jù)「熊貓快收」提供的數(shù)據(jù),目前已覆蓋近100個城市,業(yè)務(wù)網(wǎng)點10000多個,日活網(wǎng)點近2000家,日均快遞近20萬單,終端用戶近300萬人,預(yù)計雙十一期間包裹量將突破500萬單。

當(dāng)網(wǎng)點還是單個的孤島,未形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)之前,熊貓快收首先考慮的是單點的盈利。在布點之前,會評估房租成本、人工成本以及集中到小區(qū)的快件量,當(dāng)快遞的收益能夠基本覆蓋人工和場地成本時,才會考慮布局專營門店。

“離用戶越近,價值就越大。” 武宏剛告訴記者,大家都在思考如何通過快遞的流量變現(xiàn),只是變現(xiàn)的方式不太一樣。

在流量變現(xiàn)的嘗試上,「熊貓快收」首先選擇了水果品類,采取前店后倉模式,運營線下版的拼多多——小區(qū)拼好貨。預(yù)售模式下,用戶可以在線上完成拼團,線下提貨。由于有線下實體店作為支撐,可以在店內(nèi)進行預(yù)售、試吃體驗,也可以作為前置倉和售后退換點。這樣一來,省去了包裝成本,集中配送下,物流成本也降低了很多。

此外,「熊貓快收」引入了來伊份、藍月亮等快消品牌,提供基于社區(qū)市場的品牌展示、試吃試用、微倉儲和代銷直銷服務(wù)。2018年,計劃逐步向國內(nèi)主流電商平臺和垂直電商開放包括冷鏈社區(qū)微倉在內(nèi)的全鏈條服務(wù)。

值得一提的是,「熊貓快收」是快遞末端100米賽道上少數(shù)實現(xiàn)盈虧平衡的公司。

在同一賽道上,36氪報道了藍店(2000萬A輪融資)、小象驛站(千萬級Pre-A輪融資)、收發(fā)室科技(數(shù)千萬元A輪融資)等。目前,各家正在跑馬圈地的階段,競爭的關(guān)鍵在于運營能力、上下游資源獲取以及擴張速度。

三通一達、順豐等快遞公司同樣重視快遞末端市場,他們的進入會對競爭格局產(chǎn)生怎樣的影響?對此熊貓快收認為,行業(yè)的競爭可分為三個階段:第一階段,快遞公司自己做,第三方平臺也在做;第二階段,快遞公司入股第三方平臺,進入代理人戰(zhàn)爭;第三階段,剩下一兩家頭部公司。目前,正處在第一階段向第二階段過渡的過程中。

「熊貓快收」已在2015年11月獲得來自戈壁創(chuàng)投、南京某國有資金的數(shù)百萬天使輪融資,以及2017年7月來自58創(chuàng)始人姚勁波和寶駕租車創(chuàng)始人李如彬的數(shù)百萬天使輪+投資。目前正在尋求3000萬A輪融資。


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