印度人抗議:美國(guó)企業(yè)滾出印度!中國(guó)躺贏:6000億美元市場(chǎng)歸我們了嗎?

• 2018年1月19日 YaoEnHua來(lái)源：快資訊 351 16
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  2018年版“一帶一路”之印度尼西亞市場(chǎng)投資發(fā)展機(jī)遇分析報(bào)告

  “一帶一路”（英文：The Belt and Road，縮寫(xiě)B(tài)&R）是“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”的簡(jiǎn)稱(chēng)。它將充分依靠中國(guó)與有關(guān)國(guó)家既有的雙多邊機(jī)制，借助既有的、行之有效的區(qū)域...

有人說(shuō)，中國(guó)和印度走的都是對(duì)內(nèi)改革，對(duì)外開(kāi)放的強(qiáng)國(guó)之路。但是印度的“開(kāi)放”程度，卻讓不少外國(guó)企業(yè)不敢恭維。單單看外國(guó)大型連鎖進(jìn)駐的情況來(lái)看，如沃爾瑪、宜家等企業(yè)十幾年間在中國(guó)混得風(fēng)生水起，可在印度卻是擠破頭都擠不出一家店面來(lái)。沃爾瑪甚至進(jìn)入印度10年了

有人說(shuō)，中國(guó)和印度走的都是對(duì)內(nèi)改革，對(duì)外開(kāi)放的強(qiáng)國(guó)之路。但是印度的“開(kāi)放”程度，卻讓不少外國(guó)企業(yè)不敢恭維。單單看外國(guó)大型連鎖進(jìn)駐的情況來(lái)看，如沃爾瑪、宜家等企業(yè)十幾年間在中國(guó)混得風(fēng)生水起，可在印度卻是擠破頭都擠不出一家店面來(lái)。沃爾瑪甚至進(jìn)入印度10年了，都只能搞搞批發(fā)，至今也沒(méi)在印度有自己的實(shí)體店。

開(kāi)家店也被民眾抗議，沃爾瑪招惹誰(shuí)了?

對(duì)于跨國(guó)公司而言，擁有13億人口的印度零售市場(chǎng)有著和中國(guó)不分伯仲的吸引力，據(jù)最新報(bào)告顯示，印度零售市場(chǎng)總值為6000億美元，等到2020年，這數(shù)字將達(dá)1萬(wàn)億美元。零售巨頭沃爾瑪一心想率先收獲印度市場(chǎng)紅利，積極和印度進(jìn)行進(jìn)駐協(xié)商。沒(méi)想到換來(lái)的是印度民眾大為不滿并在街頭游行抗議，緊接著又涉嫌違反印度的外匯法規(guī)而遭到調(diào)查，風(fēng)波從2012年至今持續(xù)不斷。無(wú)奈之下，沃爾瑪審時(shí)度勢(shì)，選擇和印度電商Flipkart合作，打消開(kāi)實(shí)體店的念頭，轉(zhuǎn)為發(fā)展電商批發(fā)和零售。

印度要求苛刻，嚇退外來(lái)企業(yè)

撇13億印度民眾的社會(huì)壓力不說(shuō)，印度政府自己對(duì)大型零售業(yè)訂下的游戲規(guī)則也相當(dāng)奇葩。這包括了，首先要求零售業(yè)的外國(guó)投資者，最低投資額為1億美元，而且外商直接投資總額的50%要投入到后端基礎(chǔ)設(shè)施中。也就是說(shuō)，想開(kāi)店的話，外商還得先自建倉(cāng)庫(kù)、店面，甚至還要先扶持一下當(dāng)?shù)氐奈锪鳂I(yè)和商品供應(yīng)商。

其次則是規(guī)定外資零售商在印度銷(xiāo)售產(chǎn)品時(shí)，必須保證至少有30%的商品是印度本國(guó)所產(chǎn)，這個(gè)規(guī)定后期有所修改，允許零售商通過(guò)購(gòu)買(mǎi)印度商品并銷(xiāo)往海外作為替代?？墒怯《葻o(wú)論工業(yè)還是農(nóng)業(yè)都非常落后，根本沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，強(qiáng)制性采購(gòu)沒(méi)有品牌的農(nóng)場(chǎng)品或者手工制品就等于自砸招牌。大概是受不了印度的奇葩規(guī)定，法國(guó)零售商家樂(lè)福和歐尚在2014年相繼退出了印度市場(chǎng)。

中國(guó)產(chǎn)品躺槍!印度:外來(lái)零售逼我們上絕路

民眾抗議不斷，政府規(guī)定又過(guò)于嚴(yán)格，沃爾瑪進(jìn)駐印度的道路可謂是荊棘重重了。對(duì)此，有經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出，印度對(duì)國(guó)外零售商如此排斥，最主要是因?yàn)橛《仁执嗳醯闹圃鞓I(yè)經(jīng)不起外國(guó)產(chǎn)品的折騰。一直以來(lái)，印度的制造業(yè)都依賴(lài)于本國(guó)市場(chǎng)，屬于自產(chǎn)自銷(xiāo)模式，質(zhì)量差點(diǎn)、價(jià)格高點(diǎn)都沒(méi)關(guān)系，反正買(mǎi)的也是自家人。一旦外國(guó)零售商進(jìn)入，情況就會(huì)出現(xiàn)大逆轉(zhuǎn)。

外國(guó)零售商進(jìn)駐帶來(lái)大量高質(zhì)低價(jià)的外來(lái)產(chǎn)品，印度制造業(yè)首先就敗下陣來(lái)了，緊接著相依相存的印度零售業(yè)也難逃一劫。印度堅(jiān)持認(rèn)為，包括沃爾瑪在內(nèi)的零售商進(jìn)駐印度，最終只會(huì)讓美國(guó)賺到錢(qián)，讓中國(guó)這個(gè)“世界工廠”從中獲得工作和利潤(rùn);印度吃力不討好，不但錢(qián)被賺走了，就連本國(guó)產(chǎn)業(yè)也自身難保。印度的開(kāi)放之路走得實(shí)在太過(guò)保守，結(jié)果只會(huì)是苦了別人，也累了自己。

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