萬達(dá)會往“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型嗎？

• 2018年5月19日 LiuDaiFeng來源：鳳凰網(wǎng) 1128 72
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萬達(dá)會往“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型嗎？

2017年，對于王健林來說，應(yīng)該是噩夢般的歲月。這一年，王健林的財富減少了整整500億，排名也從第一位滑落到第四。集團(tuán)資產(chǎn)和收入同比均有所下降，原因是眾所周知的轉(zhuǎn)讓文旅項目和酒店資產(chǎn)。

長白山文旅區(qū)顯目事件

追溯到2017年的一場環(huán)境督查風(fēng)暴。

2017年8月份，中央第一環(huán)境保護(hù)督察組進(jìn)駐吉林省，發(fā)現(xiàn)這里存在違規(guī)建設(shè)、違規(guī)經(jīng)營問題

中央環(huán)保督察組的一份督查報告顯示，長白山國際滑雪中心項目在實施過程中，違反國家要求擅自建設(shè)兩座高爾夫球場和93 棟別墅，并長期違規(guī)運營。

吉林省白山市撫松縣政府在4月20日曾發(fā)布了兩則關(guān)于長白山國際度假區(qū)別墅整改（西區(qū)）和長白山萬達(dá)別墅拆除（東區(qū)）項目公開招標(biāo)的公告。?

按照公告內(nèi)容，萬達(dá)別墅拆除（東區(qū)）項目預(yù)算金額約為187萬元，長白山國際度假區(qū)別墅整改（西區(qū)）預(yù)算金額約207萬元。工期要求自合同簽訂之日起至6月15日前完成，要求拆除后達(dá)到場地平整、垃圾清運干凈，保證后期工程的施工。

在2004年，國務(wù)院就下發(fā)通知，要求停止新建高爾夫球場，國家發(fā)改委、國土資源部等部委也隨后多次下文，將高爾夫球場和別墅類房地產(chǎn)開發(fā)等列入限制用地目錄，禁止此類建設(shè)項目開發(fā)。但最后，由于種種原因，那一屆冬季運動會的分賽場并沒有落到長白山，但報批的這兩個項目卻變成了高爾夫球場和別墅群。

長白山文旅區(qū)的事件可能也是萬達(dá)資產(chǎn)輕型化的表現(xiàn)

大連萬達(dá)集團(tuán)曾經(jīng)介紹過這個項目。長白山國際度假區(qū)位于吉林省撫松縣松江河鎮(zhèn)，項目占地面積約30平方公里，建設(shè)用地約10平方公里，總投資200億元，是全國投資規(guī)模最大的單個旅游項目，由大型滑雪場、森林高爾夫、度假酒店區(qū)、旅游小鎮(zhèn)等組成。

按照萬達(dá)當(dāng)初的規(guī)劃，長白山國際度假區(qū)分為南北兩區(qū)，項目占地面積約18.34平方公里。萬達(dá)欲將北區(qū)打造成“松撫一體化”旅游新城，建起購物中心、學(xué)校、住宅區(qū)等生活設(shè)施。南區(qū)則為國際度假區(qū)，有高檔度假酒店群、滑雪場、漂流等項目。而且還包括一個大型的高爾夫球會，一處占地7平方公里的擁有43條雪道的滑雪場和9座風(fēng)格不同的高端酒店。項目于2009年開工，總投資將近200億元。

但在2017年6月16日，王健林悄然退出了萬達(dá)長白山國際旅游度假區(qū)開發(fā)有限公司的股東，其股份轉(zhuǎn)讓于大連一方集團(tuán)，但萬達(dá)從長白山國際旅游度假區(qū)開發(fā)公司退出之后并沒有完全撒手不管，轉(zhuǎn)身成了該度假區(qū)的管理運營商。

萬達(dá)集團(tuán)首次公開發(fā)行的招股書發(fā)現(xiàn)，長白山公司在高爾夫整頓風(fēng)暴后出現(xiàn)了巨額虧損，2014年一年內(nèi)虧損額達(dá)8.9億元，2015年上半年虧損3.4億元。

根據(jù)天眼查資料顯示，在2016-2017年2年內(nèi)，長白山公司因未按時履行法律義務(wù)被法院強(qiáng)制執(zhí)行7次。此外，該公司還被卷入買賣合同糾紛、土地租賃合同糾紛、承攬合同糾紛、服務(wù)合同糾紛等8項訴訟案。

可能也是考慮到萬達(dá)目前的模式需要進(jìn)行變換，王健林把長白山文旅區(qū)的股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給孫喜雙，轉(zhuǎn)向資產(chǎn)輕型化的路線。

確實，沒有一個企業(yè)的經(jīng)營模式可以長久一成不變，需要考慮當(dāng)前市場狀況能不能應(yīng)用，是否可持續(xù)發(fā)展。萬達(dá)正是意識到這一點，才會轉(zhuǎn)向往輕型資產(chǎn)發(fā)展，減輕包袱，輕裝上陣。

從重到輕的轉(zhuǎn)變，萬達(dá)主營輕資產(chǎn)方向

在2017年剝離文旅項目和酒店資產(chǎn)后，萬達(dá)廣場已成為萬達(dá)集團(tuán)最為核心的資產(chǎn)。輕資產(chǎn)是主要運營方向。

目前，萬達(dá)的輕資產(chǎn)有兩種模式，第一種是投資類，一種是合作類。按照王健林的說法，“投資類是別人出錢，萬達(dá)幫別人找地、設(shè)計、建設(shè)、招商，竣工運營后移交給別人，其中還有一個資本化程序”；“合作類就是萬達(dá)既不出錢，也不出地，覺得項目合適，跟別人簽合同，幫別人建設(shè)，建成后租金三七分成，這是我們力推的模式”。

萬達(dá)廣場在布局一、二線城市的同時，已經(jīng)快速向三線、四線城市下沉。在三線、四線城市的不少萬達(dá)廣場都將以輕資產(chǎn)模式運營。

萬達(dá)官方資料曾披露，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)2017年預(yù)計新開業(yè)萬達(dá)廣場50個，其中39個計劃為輕資產(chǎn)項目。

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