麥德龍自有品牌擴容 實現(xiàn)2020年銷售占比達20%的目標

• 2018年5月28日 YangJinZhu來源：搜狐 362 16
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發(fā)力自有品牌成為零售商應(yīng)對激烈市場競爭不約而同的選擇。5月15日，麥德龍中國宣布啟動全新自有品牌產(chǎn)品線，發(fā)布了METRO Chef、METRO Professional和METRO Premium三個全新旗艦自有品牌。并宣布計劃到2020年，麥德龍自有品牌產(chǎn)品將增至4600多種 ，銷售額占比達20%

發(fā)力自有品牌成為零售商應(yīng)對激烈市場競爭不約而同的選擇。5月15日，麥德龍中國宣布啟動全新自有品牌產(chǎn)品線，發(fā)布了METRO Chef、METRO Professional和METRO Premium三個全新旗艦自有品牌。并宣布計劃到2020年，麥德龍自有品牌產(chǎn)品將增至4600多種 ，銷售額占比達20%。這距離沃爾瑪中國宣布重點布局自有品牌不足一個月。

自有品牌商品由零售商直接委托專業(yè)工廠生產(chǎn)，既減少了中間環(huán)節(jié)及品牌廣告宣傳等成本，并且符合消費者對性價比、差異化的追求趨勢，因此被零售商紛紛加碼。目前，麥德龍中國已開發(fā)12個自有品牌、3500多款自有品牌產(chǎn)品，涵蓋食品、洗化用品、廚房用品、辦公用品等200余種商品品類。其中，METRO ?Chef主要覆蓋食品品類，METRO ?Professional主要涉及非食品和洗化類的產(chǎn)品 ，METRO ?Premium是一個更高端的美食家級的食品系列。麥德龍計劃2018年底上架1600個METRO ?Chef、METRO ?Professional系列的商品。根據(jù)麥德龍2017財年數(shù)據(jù)，該集團自有品牌銷售額占麥德龍中國年銷售總額的14%。

值得注意的是，麥德龍切入自有品牌市場的路徑與其他零售商相比存在不少差異。與沃爾瑪?shù)攘闶凵滩煌?，麥德龍有一半比例的銷售貢獻來自企業(yè)客戶，三大旗艦自有品牌也都是為了滿足酒店、餐飲企業(yè)顧客嚴苛的需求而專門設(shè)計的。麥德龍中國總裁康德表示，麥德龍跟競爭同行比較起來的最大優(yōu)勢就是了解客戶。在與酒店、餐廳等專業(yè)客戶的日常交流中已經(jīng)非常了解他們的需求，所以會根據(jù)他們的需求來開發(fā)產(chǎn)品。

中國連鎖經(jīng)營協(xié)會采購合作部主任王升表示，過去各個零售商提供給消費者的商品選擇同質(zhì)化嚴重，“千店一面”的零售店鋪已經(jīng)造成消費者的審美疲勞，自有品牌確實是目前中國零售業(yè)非常重要的發(fā)展部分。另外，隨著消費者需求不斷提升，他們對商品的選擇已經(jīng)從價格驅(qū)動轉(zhuǎn)化為價值驅(qū)動，差異化、品質(zhì)鮮明的自有品牌商品迎來更大市場空間，零售商不適應(yīng)這種變化的話很快就會掉隊。

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