2018-2023年物流配送行業(yè)深度分析及“十三五”發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)報(bào)告
“十三五”規(guī)劃對(duì)“十二五”規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行全面評(píng)估;貫徹黨的十八大和十九大精神,以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),突出改革創(chuàng)新;遠(yuǎn)近結(jié)合,更加注重以解決長遠(yuǎn)問題的辦法來應(yīng)對(duì)...
三只松鼠的成功離不開他的定位,離不開他的創(chuàng)新,離不開他的大手筆燒錢,更離不了他吃到了淘寶的紅利。在蕪湖這樣一個(gè)三線城市,把零食堅(jiān)果一年賣出幾十億元
三只松鼠的成功離不開他的定位,離不開他的創(chuàng)新,離不開他的大手筆燒錢,更離不了他吃到了淘寶的紅利。在蕪湖這樣一個(gè)三線城市,把零食堅(jiān)果一年賣出幾十億元,而且僅僅只用了5年時(shí)間,這是一件不可思議的事情,然而,“三只松鼠”做到了。三只松鼠成立于2012年,短短5年時(shí)間,總部位于蕪湖的這家電商企業(yè)就迅速的成為休閑零食領(lǐng)域銷售收入最大的垂直電商企業(yè),并先后獲得IDG資本、今日資本、峰瑞資本等多家風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的多輪融資。為什么三只松鼠能在不到一年的時(shí)間就取得如此成績?他的營銷秘訣是什么?今天我們就來拆拆看,拆拆看這三只可愛的小松鼠背后的營銷秘訣
四大步驟
第一步:技術(shù)&精準(zhǔn)通過微博和時(shí)趣BI(智能分析后臺(tái))找準(zhǔn)相關(guān)粉絲,實(shí)現(xiàn)對(duì)指定賬號(hào)的廣告精準(zhǔn)投放,并通過賬號(hào)互動(dòng)排名持續(xù)優(yōu)化。三只松鼠將微博廣告的投放人群定為:電商賬號(hào)(1號(hào)店、京東、天貓等)、官微自有粉絲三只松鼠相關(guān)賬號(hào)、零食相關(guān)賬號(hào)、吃貨相關(guān)賬號(hào)、動(dòng)漫相關(guān)賬號(hào)等。找相關(guān)粉絲如下圖:
第三步:互動(dòng)&抽獎(jiǎng)設(shè)計(jì)優(yōu)惠和轉(zhuǎn)發(fā)送獎(jiǎng)品活動(dòng),并借助#不玩虛才是真狂歡#話題,通過微博向目標(biāo)用戶精準(zhǔn)定向推廣,并鼓勵(lì)轉(zhuǎn)發(fā),吸引盡可能多的粉絲參與。
第四步:福利&優(yōu)惠券在常規(guī)推廣基礎(chǔ)上,為粉絲提供“三只松鼠”優(yōu)惠券贏取攻略,既有趣又有利,極大地激發(fā)了粉絲參與熱情。
五大分解
1傳播拆解
1、微博傳播三只松鼠與某些品牌、IP合作,只要轉(zhuǎn)發(fā)微博就能獲得抽獎(jiǎng)資格,就有機(jī)會(huì)獲得獎(jiǎng)品,用戶為了得到獎(jiǎng)勵(lì)而主動(dòng)轉(zhuǎn)發(fā)微博,形成傳播,這樣也靠合作品牌、IP的效應(yīng)使自身得到更多的關(guān)注。同時(shí),每3-4天都有一次福利放送的促銷活動(dòng),在指定時(shí)間內(nèi),只要購物滿xxx元,就可以優(yōu)惠xxx元,某些食品多買還能多送,讓用戶因?yàn)樨潏D便宜而選擇持續(xù)關(guān)注。
2、廣告植入無論是《歡樂頌》、《好先生》、《微微一笑很傾城》還是《小別離》你都能看到三只松鼠的身影,或是以零食出現(xiàn),或是以玩具公仔出現(xiàn),廣告植入得恰到好處,這些熱播劇的吸睛效果,讓三只松鼠的傳播效應(yīng)進(jìn)一步放大。
3、出同名動(dòng)畫,打造IP三只松鼠為了更好地維系與用戶之間的感情,布局三只松鼠的IP,讓其品牌娛樂化,給用戶帶去更多的歡聲與笑語,今年4月,三只松鼠出了同名3D動(dòng)畫《三只松鼠》,截止至目前為止,播放量已過1億(以愛奇藝為準(zhǔn)),而且在打造IP的同時(shí)也為品牌帶來更多的關(guān)注,單從《三只松鼠》這部動(dòng)畫就能看出,1億的播放量,帶來的潛在客戶是無法估量的,既維護(hù)了老客戶,又開發(fā)了新客戶,可謂一舉兩得。
2創(chuàng)意拆解
1、服務(wù)創(chuàng)意三只松鼠在服務(wù)方面開辟了一條新的道路,每位客服人員都必須以松鼠的口吻來與顧客交流,并稱對(duì)方為“主人”,打造個(gè)性化服務(wù)。這一創(chuàng)新無疑提升了客戶體驗(yàn),強(qiáng)化了品牌形象,讓顧客聽到“主人”這兩個(gè)字,就想到三只松鼠。
2、渠道創(chuàng)新在2012年,淘寶的紅利還在,只是紅利已由免費(fèi)流量慢慢轉(zhuǎn)變成了付費(fèi)流量。那時(shí)的廣告還很便宜,只是太多商家太過于享受免費(fèi)流量的安逸,不愿花錢投廣告。三只松鼠便抓住了這一契機(jī),在淘寶上燒直通車,投鉆石展位,花了不少錢。但有付出就有回報(bào),在同年的雙11便拿下了零食特產(chǎn)類銷售第一名。所以三只松鼠能夠快速崛起,燒錢投廣告占了一大半因素。
3、包裝創(chuàng)意先看外包裝,UI統(tǒng)一,箱子和膠帶完全統(tǒng)一,強(qiáng)化了品牌的形象,也利于更好地傳播。附上三只松鼠形象的開箱標(biāo)簽及開箱器,并配上萌萌噠的“開箱語”:“主人,我是鼠小器,快快把我解救出來,我能幫你開箱哦。”間接告訴客戶包裝未被拆過,傳遞了安全性。優(yōu)化了客戶的體驗(yàn),萌萌噠的形象誰不愛呢?強(qiáng)化了品牌的形象,提升客戶對(duì)品牌的好感度,同時(shí)又促發(fā)了顧客的分享欲望,形成隱性傳播。內(nèi)包裝,除了購買的零食之外,三只松鼠還能給你超出預(yù)期的驚喜,讓你好奇箱內(nèi)到底裝了些什么。比如箱內(nèi)會(huì)放有:鼠小袋:吃完的果殼可以直接扔在里邊;鼠小巾:吃完零食后可以拿來擦嘴;三只松鼠系列卡套:類似于小浣熊的卡片玩法,多種樣式,激發(fā)客戶收藏欲望,從而更有動(dòng)購買三只松鼠的零食;試吃裝:旗下的其他零食,間接為其他產(chǎn)品作銷售宣傳;鑰匙鏈:增加情感認(rèn)同,利于品牌傳播;明信片:節(jié)日專享禮物,突出了節(jié)日的氛圍,也表達(dá)了品牌的心意,贏取客戶的好感;致客戶的手寫字體信:提升驚喜度,讓客戶認(rèn)同品牌的誠意、匠人精神。同時(shí)也形成了傳播效應(yīng),激發(fā)客戶的分享欲望。
3事件營銷拆解2017年2月12日,三只松鼠CEO章燎原剃了光頭,帶領(lǐng)著核心團(tuán)隊(duì)怒砸蘇州金鷹商業(yè)中心的線下投食店,損失了超200萬。這是三只松鼠旗下公認(rèn)的人流量第一,銷售額第一,轉(zhuǎn)化率第一的投食店,可以說業(yè)績最好的線下店。為什么章燎原要拿這家業(yè)績最好的店開刀呢?那就是博關(guān)注,吸引眼球。從百度指數(shù)可以看出,在2月13日,章燎原砸店事件獲得了廣泛報(bào)導(dǎo),搜索指數(shù)一下子達(dá)到了高峰。
所以,砸店事件確實(shí)產(chǎn)生了非常好的吸睛效果,同時(shí)也讓人看到了三只松鼠追求質(zhì)量、追求極致的優(yōu)點(diǎn),讓人更加認(rèn)同這個(gè)品牌,不得不說這是一起成功的事件營銷。
4人性拆解
1、尊重需求每個(gè)人都有被尊重的需求,所以三只松鼠抓住這一特性,打造個(gè)性化服務(wù),管顧客叫“主人”,使顧客的聽視覺得到了享受、虛榮心得到了滿足。讓人記住了品牌,有了炫耀的資本,間接地幫品牌作宣傳。
2、鮮活效應(yīng)隨著新生代的崛起,人們?cè)絹碓絽拹簜ス庹?,更喜歡真實(shí)、有溫度的活人。所以為什么賣堅(jiān)果的品牌要用“三只松鼠“這個(gè)名字?因?yàn)椤比斑@個(gè)數(shù)字是中國人特別愛用的一個(gè)數(shù)字,也更好記,而松鼠則是為品牌塑造了真實(shí)、有溫度的形象,加上萌萌噠的外表,極具個(gè)性化的話術(shù)。自然讓人記住了這一品牌,對(duì)品牌愛不釋手。
3、心理賬戶人們花勞動(dòng)獲得的收入節(jié)儉,花意外之財(cái)鋪張,適時(shí)地給顧客一些好處,就能引發(fā)顧客的復(fù)購或搶購。所以三只松鼠經(jīng)常在微博、公眾號(hào)搞福利放送。比如:指定時(shí)間內(nèi),購物滿xxx元,就可以優(yōu)惠xxx元;指定時(shí)間內(nèi),某些產(chǎn)品半價(jià)出售……讓顧客覺得占到了便宜,覺得賺到了實(shí)惠,而選擇搶購。
5品牌拆解
1、品牌市場定位三只松鼠把自己定位一家真實(shí)、有溫度的企業(yè),公司全體員工扮演的都是一只萌萌噠的小松鼠,必須以松鼠的口吻來與顧客交流,并稱對(duì)方為“主人“。這種定位方式以前從未有過,所以三只松鼠能在零食特產(chǎn)類脫穎而出,成為了品類中的唯一和第一。
2、品牌人群定位從百度指數(shù)可以看出,三只松鼠的消費(fèi)主力人群主要集中于30-39歲之間。數(shù)據(jù)跟我們想像的差距很大,零食不該是年輕人的最愛嗎?消費(fèi)的主力人群不該是20-29歲區(qū)間的人嗎?為什么會(huì)是30-39歲之間呢?唯一的解釋是30-39歲之間的人基本已經(jīng)結(jié)婚生子,但孩子愛吃零食呀!所以他們購買三只松鼠大部分情況都是為了給孩子吃,再加上三只松鼠推出同名動(dòng)畫所針對(duì)的人群也是幼齡兒童,也更印證了這個(gè)解釋。因此,指數(shù)上才會(huì)顯示主要購買人群主要集中于30-39歲之間,孩子沒有消費(fèi)能力,只能是大人替他們消費(fèi)。
3、產(chǎn)品形象三只松鼠把產(chǎn)品塑造成三只可愛的小松鼠,讓人一眼就記住,一眼就識(shí)得,節(jié)約了傳播成本。在文案方面,總能讓人看了會(huì)心一笑,原本郁悶的心情瞬間全無,再加上每次贈(zèng)送的贈(zèng)品總能給人驚喜和意外,用戶自然會(huì)主動(dòng)分享,主動(dòng)發(fā)朋友圈,為產(chǎn)品作宣傳。
4、IP形象三只松鼠在自身形象受到廣泛追捧后,便順勢將其打造成IP,推出各種周邊,包含公仔、口罩、抱枕等各種帶有三只松鼠形象的產(chǎn)品。更在今年4月,推出同名3D動(dòng)畫《三只松鼠》進(jìn)一步鞏固IP的形象,讓IP的傳播變得更為廣泛。為什么三只松鼠要花大量時(shí)間、金錢來打造IP形象?這是因?yàn)橛脩舫嗽诤醍a(chǎn)品本身的品質(zhì)外,更在乎的是情感上的體驗(yàn)。而形象IP化恰好彌補(bǔ)了這一缺口,使顧客情感上也得到滿足。再者形象IP化本身就十分具有傳播價(jià)值,能使產(chǎn)品得到更廣泛的傳播,讓人們處處都能見到三只松鼠的影子。根據(jù)多看效應(yīng),當(dāng)人們經(jīng)常看到某樣?xùn)|西時(shí),便會(huì)對(duì)這樣?xùn)|西印象深刻,逐漸產(chǎn)生好感,如此復(fù)購的機(jī)率也就更大。
5、創(chuàng)始人形象三只松鼠創(chuàng)始人章燎原是個(gè)有趣的人,在企業(yè)做起來之后,他對(duì)內(nèi)宣布卸任CEO,專職做起了“首席洗腦師兼創(chuàng)始人”,每天睡覺睡到自然醒,主要工作就是陪員工打牌、吹牛、喝酒并給他們洗腦。但不得否認(rèn),三只松鼠是章燎原一手帶起來的,他針對(duì)現(xiàn)有的服務(wù)模式做了創(chuàng)新,使三只松鼠在同類產(chǎn)品中脫穎而出;在淘寶推出付費(fèi)廣告的萌芽期,他就瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī),在廣告上大手筆地?zé)X,使三只松鼠能在最短的時(shí)間內(nèi)崛起;在企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)后,他又站了出來,主動(dòng)砸店,砸最好的店,使品牌再一次得到廣泛的關(guān)注,使人們更加信賴品牌,做了一次成功的事件營銷。
企業(yè)未來的競爭是供應(yīng)鏈的競爭章燎原認(rèn)為,企業(yè)之間的競爭是供應(yīng)鏈的競爭,尤其是食品產(chǎn)業(yè)處在前所未有的機(jī)會(huì)前沿。500強(qiáng)食品企業(yè)是典型的規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化,不可能在一年之內(nèi)推出若干個(gè)產(chǎn)品。但中國工業(yè)化是不充分的,小廠缺乏需求端數(shù)據(jù),只要擁有數(shù)據(jù)連接,就能夠從最底層了解消費(fèi)者的零食口味。他表示,作為快銷品,最終走向是智能制造,但走向智能制造的核心是消費(fèi)者的數(shù)據(jù)能不能回流到供給側(cè)。能否讓最終消費(fèi)端的每個(gè)需求數(shù)據(jù)能夠回流到供應(yīng)鏈的每個(gè)工序上去,才能夠時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)需求,并且改進(jìn)需求,從而形成柔性供應(yīng)鏈,這決定了企業(yè)未來的發(fā)展。所以從去年開始,新零售是快銷品行業(yè)的話題中心。章燎原透露,下一步,三只松鼠的目標(biāo)是要變成一個(gè)食品產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈平臺(tái),通過這個(gè)平臺(tái),一頭連接全球成千上萬個(gè)工廠乃至于原料商,一頭賦能前端若干個(gè)銷售商。
傳承徽商文化基因為美好生活貢獻(xiàn)力量一直以來,“逢山開路、遇水架橋”是章燎原對(duì)“徽商精神”的闡釋。他表示“我是一名地地道道的徽州人,未來,三只松鼠將繼續(xù)秉承著徽商文化基因,為人民的美好生活貢獻(xiàn)力量”,三只松鼠將帶著這種徽商精神繼續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新能力開放合作,以數(shù)字經(jīng)濟(jì)為重要驅(qū)動(dòng)力,為加快建設(shè)現(xiàn)代化五大發(fā)展美好安徽建設(shè)作出新貢獻(xiàn)!這就是章燎原,有趣又有料,他就是三只松鼠,三只松鼠就是他。(來源:心魔營銷 編選:電子商務(wù)研究中心)
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