國(guó)內(nèi)便利店銷售情況如何？便利店發(fā)展方向在哪里

• 2018年10月9日 WuZhiCong來源：互聯(lián)網(wǎng) 1043 66
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  行業(yè)去傳統(tǒng)因子迫在眉睫，平板顯示擁抱互聯(lián)網(wǎng)才能轉(zhuǎn)型升級(jí)并獲得提升！

  "產(chǎn)業(yè)園區(qū)"是執(zhí)行城市產(chǎn)業(yè)職能的重要空間形態(tài)，園區(qū)在改善區(qū)域投資環(huán)境、引進(jìn)外資、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展經(jīng)濟(jì)等方面發(fā)揮積極的輻射、示范和帶動(dòng)作用，成為城市經(jīng)濟(jì)騰飛的助推器...

2017年第三季度，便利店行業(yè)管理者對(duì)于整個(gè)行業(yè)銷售增長(zhǎng)、自身企業(yè)銷售額增長(zhǎng)、門店增長(zhǎng)、從業(yè)人數(shù)、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)、以及營(yíng)商環(huán)境等方面均保持著較高的信心指數(shù)，但環(huán)比第二季度，除了門店數(shù)、總體費(fèi)用、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本外，其他方面均有不同程度的回落。其中，總體費(fèi)用指數(shù)和主營(yíng)業(yè)務(wù)成本指數(shù)環(huán)比分別提高6.1和12.4，反映出便利店管理者對(duì)于自身企業(yè)在第四季度成本的控制方面具有較強(qiáng)的信心。但同時(shí)，對(duì)于第四季度本企業(yè)的銷售額、從業(yè)人數(shù)等方面，與上半年相比，便利店行業(yè)管理者的擔(dān)憂有所增加。

我國(guó)便利店主要分布于長(zhǎng)三角、珠三角、沿海發(fā)達(dá)省份和內(nèi)地的省會(huì)城市。外資便利店龍頭，如7-Eleven、FamilyMart全家、Lawson羅森主要布局于京津、長(zhǎng)三角、珠三角和部分重點(diǎn)城市;內(nèi)資便利店主要在各自優(yōu)勢(shì)省份、區(qū)域內(nèi)布點(diǎn)，如美宜佳主要在廣東省、紅旗連鎖全部在四川省等。

我國(guó)便利店企業(yè)的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)突出，由于我國(guó)多層級(jí)的商品分銷體系，零售商多呈現(xiàn)區(qū)域割據(jù)情形，便利店企業(yè)也不例外。便利連鎖往往通過深耕主營(yíng)區(qū)域來擴(kuò)大當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)份額，提升供應(yīng)鏈議價(jià)能力，形成區(qū)域內(nèi)密集網(wǎng)點(diǎn)布局，充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，但是在跨區(qū)擴(kuò)張時(shí)則需要重建供應(yīng)鏈，同時(shí)面臨當(dāng)?shù)佚堫^的競(jìng)爭(zhēng)壓力，從而在一定程度上阻礙了便利店的跨區(qū)擴(kuò)張步伐。

隨著社會(huì)結(jié)構(gòu)的改變，就業(yè)人數(shù)、單身家庭和老齡人口比例持續(xù)增加，消費(fèi)者對(duì)便利購(gòu)物需求日益劇增。近年來我國(guó)就業(yè)人數(shù)持續(xù)上升，生活工作節(jié)奏加快，意味著上班族逛街消費(fèi)時(shí)間被壓縮，其消費(fèi)趨勢(shì)愈發(fā)呈現(xiàn)碎片化，這使便利服務(wù)的高附加值功能顯得尤為重要;高離婚率促使家庭小型化，而使單次采購(gòu)量減少;社會(huì)老齡化帶來老齡人口快速增長(zhǎng)，從而對(duì)便利服務(wù)提出了更多需求。

國(guó)家定下的指標(biāo)也給便利店的發(fā)展帶來了不小的壓力："十三五"末期，北京的連鎖便利店門店總數(shù)將比"十二五"末期翻一番，達(dá)到2200個(gè)以上;"十三五"期間，武漢市將新增24小時(shí)便利店約1000家。

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