中國石油副總劉宏斌出席基礎管理工作會議 助力集團公司高質量發(fā)展

• 2018年10月25日 YaoEnHua來源：國際石油網(wǎng) 961 60
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10月23日至24日，中國石油集團公司2018年基礎管理工作會議在大慶油田召開，總結近年來基礎管理工作成果，部署下一個階段的基礎管理工作。集團公司黨組成員、副總經(jīng)理劉宏斌出席會議并講話，強調(diào)要進一步推進流程優(yōu)化，全面落實崗位責任制，有效推動基礎管理工作邁上新臺

10月23日至24日，中國石油集團公司2018年基礎管理工作會議在大慶油田召開，總結近年來基礎管理工作成果，部署下一個階段的基礎管理工作。集團公司黨組成員、副總經(jīng)理劉宏斌出席會議并講話，強調(diào)要進一步推進流程優(yōu)化，全面落實崗位責任制，有效推動基礎管理工作邁上新臺階，助力集團公司高質量發(fā)展。

劉宏斌指出，集團公司基礎管理工作富有成效，形成了較為完善的基礎管理體系，構建了符合企業(yè)實際的管理模式，促進了流程優(yōu)化和效率提升，提高了精細化管理水平，增強了員工崗位責任心和執(zhí)行力，提升了創(chuàng)新發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展能力。

劉宏斌強調(diào)，要深刻認識新時代加強基礎管理的重要性。加強基礎管理是夯實企業(yè)發(fā)展根基的必然要求，是推動企業(yè)高質量發(fā)展的現(xiàn)實需要，是建設世界一流企業(yè)的必由之路。要扎實有效推動基礎管理工作邁上新臺階。今后一個時期，集團公司加強基礎管理總的要求是：圍繞構建具有中國石油特色和國際先進水平的管理制度、業(yè)務流程和管理標準的目標，緊緊抓住優(yōu)化業(yè)務流程和落實崗位責任制兩條主線，充分做好繼承與創(chuàng)新、標準化與個性化、全面推進與重點突破的有機結合，在著力優(yōu)化業(yè)務流程、落實崗位責任制、強化對標管理、深化改革創(chuàng)新、加強黨建和隊伍建設、增強執(zhí)行力等六個方面下功夫、見實效。

股份公司副總裁孫龍德在致辭中表示，基礎管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的根本支撐，是改革創(chuàng)新和提質增效的動力源泉，也是企業(yè)得以行穩(wěn)致遠的重要基石。本次會議的召開，必將有力促進思想的解放、管理的創(chuàng)新、水平的提升，對夯實基礎管理、提升發(fā)展質量、開創(chuàng)集團公司發(fā)展新局面具有十分重要的意義。

會上，改革與企業(yè)管理部總經(jīng)理姜力孚做工作報告。勘探與生產(chǎn)、煉油與化工、銷售分公司對加強基礎管理進行了具體安排。大慶油田等10家企業(yè)進行了交流發(fā)言。會議期間，與會代表實地參觀了大慶油田北二注水站等基層單位。

總部機關有關部門、各專業(yè)公司和企事業(yè)單位企業(yè)管理系統(tǒng)有關負責人等參加會議。

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