標(biāo)桿管理 釋放工程紅利 為渤海油田提升工程建設(shè)質(zhì)量作出了重要貢獻(xiàn)

• 2018年12月3日 YaoEnHua來(lái)源：國(guó)際石油網(wǎng) 1342 88
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  經(jīng)濟(jì)數(shù)字化趨勢(shì)突出，油田用制氮機(jī)行業(yè)如何借力發(fā)力，企業(yè)如何邁出更大一步？

  在一個(gè)供大于求的需求經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時(shí)就牢牢地鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會(huì)傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前需求、潛在需求以及新的...

11月25日，記者從渤海石油管理局工程建設(shè)中心(下稱工程建設(shè)中心)了解到，作為該中心第一個(gè)完整實(shí)施質(zhì)量安全標(biāo)桿管理的項(xiàng)目，蓬萊19-3油田1/3/8/9區(qū)綜合調(diào)整項(xiàng)目WHPG平臺(tái)已于日前順利實(shí)現(xiàn)機(jī)械完工，取得了315萬(wàn)人工時(shí)無(wú)安全責(zé)任事故的突出成績(jī)，為渤海油田提升工程

11月25日，記者從渤海石油管理局工程建設(shè)中心(下稱工程建設(shè)中心)了解到，作為該中心第一個(gè)完整實(shí)施質(zhì)量安全標(biāo)桿管理的項(xiàng)目，蓬萊19-3油田1/3/8/9區(qū)綜合調(diào)整項(xiàng)目WHPG平臺(tái)已于日前順利實(shí)現(xiàn)機(jī)械完工，取得了315萬(wàn)人工時(shí)無(wú)安全責(zé)任事故的突出成績(jī)，為渤海油田提升工程建設(shè)質(zhì)量作出了重要貢獻(xiàn)。

進(jìn)入2018年以來(lái)，為落實(shí)渤海油田高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)提升工程建設(shè)質(zhì)量，工程建設(shè)中心在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)管，規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量安全體系化建設(shè)，完善項(xiàng)目質(zhì)量安全管理績(jī)效考評(píng)，通過(guò)一系列措施深入推進(jìn)質(zhì)量安全標(biāo)桿管理工作，使工程紅利不斷釋放。

多年來(lái)，雖然自營(yíng)油田的工程項(xiàng)目管理水平一直在提高，但與合作油田相比，在項(xiàng)目管理特別是項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理方面還存在較大不足。面對(duì)渤海油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的重要使命和對(duì)標(biāo)國(guó)際一流能源公司的現(xiàn)實(shí)差距，工程建設(shè)中心自2017年開(kāi)始，便將質(zhì)量安全標(biāo)桿管理定位為核心工作。推行伊始，人們對(duì)質(zhì)量安全標(biāo)桿管理的概念并不熟悉，許多人甚至連“標(biāo)桿管理”這個(gè)詞也是第一次聽(tīng)說(shuō)。

相比建立標(biāo)桿的困難，大家對(duì)如何執(zhí)行標(biāo)桿管理更是一頭霧水，找不到好的思路，制度就無(wú)法建立。為此，工程建設(shè)中心QHSE(質(zhì)量健康安全環(huán)保)部經(jīng)理張曉帶領(lǐng)工作小組堅(jiān)定信心，從頭摸索，為質(zhì)量安全標(biāo)桿管理明確了將“質(zhì)量和健康安全環(huán)保管理體系的指標(biāo)細(xì)化”這個(gè)基本定位，并同步推出了達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)兩級(jí)標(biāo)桿指標(biāo)。把達(dá)標(biāo)作為所有項(xiàng)目的基本要求，把創(chuàng)優(yōu)作為重點(diǎn)項(xiàng)目的奮斗目標(biāo)，不僅幫助大家理清了思路，明確了方向，還促進(jìn)了項(xiàng)目質(zhì)量的科學(xué)、穩(wěn)步提高。“各項(xiàng)指標(biāo)的設(shè)定還應(yīng)堅(jiān)持‘看得見(jiàn)、摸得著、立得住’的原則。也就是說(shuō)，指標(biāo)應(yīng)盡可能量化，使其‘看得見(jiàn)’;指標(biāo)應(yīng)切合實(shí)際，使其通過(guò)努力確實(shí)可以‘摸得著’;指標(biāo)要有可操作性，使其‘立得住’。”為保證切實(shí)效果，工程建設(shè)中心總經(jīng)理王章領(lǐng)提出了更加精準(zhǔn)的要求，進(jìn)一步推動(dòng)了標(biāo)桿管理制度的建立和細(xì)化。然而在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中，問(wèn)題仍然接二連三地出現(xiàn)了。“對(duì)于系統(tǒng)內(nèi)的承包商，我們是不是也要全部體現(xiàn)到指標(biāo)體系中?”“有的項(xiàng)目人員多，有的項(xiàng)目人員少;有的工作量大，有的工作量小，這些差異如何在指標(biāo)考核中體現(xiàn)?”面對(duì)大家的七嘴八舌，頭腦風(fēng)暴成了工程建設(shè)中心解決問(wèn)題、推陳出新的有效手段。

在持續(xù)激烈的交鋒中，一份涵蓋15個(gè)大類、156項(xiàng)細(xì)化指標(biāo)、236個(gè)評(píng)分點(diǎn)的《關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與考核評(píng)分表》很快明確下來(lái)。遼東區(qū)域項(xiàng)目組經(jīng)理尚景宏感慨道：“標(biāo)桿管理給我們帶來(lái)了標(biāo)尺和指南，只需要嚴(yán)格按照程序和標(biāo)準(zhǔn)做好就行，這不但給我們一線項(xiàng)目經(jīng)理在一定程度上卸了壓，還讓我們?cè)诿鎸?duì)重大建設(shè)任務(wù)的質(zhì)量安全時(shí)心里有了底?！?/p>

通過(guò)質(zhì)量安全標(biāo)桿管理，工程建設(shè)中心將體系文件進(jìn)行指標(biāo)化，把項(xiàng)目組的管理行為做到規(guī)范化，使各個(gè)項(xiàng)目都能在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下嚴(yán)格執(zhí)行，最大程度規(guī)避了基本管理深度不一、管理水平參差不齊等狀況，顯著提升了渤海油田工程建設(shè)的質(zhì)量安全管理水平?！?/p>

目前，我們正在全面、深刻地踐行質(zhì)量安全標(biāo)桿管理，我們希望通過(guò)持續(xù)不斷的摸索，將制度逐步完善，并向其他相關(guān)專業(yè)擴(kuò)展和延伸，在工程建設(shè)領(lǐng)域?yàn)椴澈Ｓ吞锔哔|(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)核心價(jià)值?！蓖跽骂I(lǐng)說(shuō)。

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